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1、学府华庭 D 区项目地下车库暖二次管网施工组织设计施工单位：大兴供热有限责任公司编制日期: 二一年五月编制:_审定:_审批:_2目 录一、工程概况.1二、施工方案.1（一）施工分段.1（二）施工顺序1（三）施工场地、道路及水、电的接驳2（四）主要施工方法2三、施工计划.5(一) 技术准备工作.5(二) 物资计划.6(三) 主要施工机械配备.6(四) 施工现场工作计划.7四、施工进度与工期.9(一) 施工工期目标.9(二) 进度保证措施9五 、 质量保证措施.12（一）工程质量总目标.123（二）质量保证体系.12（三）项目组织管理机构12（四）施工质量保证措施.13六 、安全生产、文明施工措施
2、.17（一）安全生产总目标.17（二）安全生产管理体系.17（三）安全生产保证措施.17（四）文明施工措施.19七 、附图.21附图：工程进度计划横道图4一、工程概况（一） 、本工程为学府华庭 D 区项目地下车库工程，位于鄂尔多斯市铁西区，地下建筑面积：8713.19 平方米，地下二层为平面停车库、酒店洗衣房、水泵房及制冷机房等设备用房，地下一层为商业机器配套用房、地下停车库、锅楼房等设备用房。本次施工为学府华庭 D 区暖二次管网管道及其附件的焊接安装，固定支架的制作及保温工作。二、施工方案（一） 、施工任务1、本工程工期紧、任务重，为按时保质完成工程，各个施工班组做好人力、机械分配、同时施工
3、，争取同时完工。（二） 、施工顺序施工顺序安排如下：测量定线管道安装管道打压。（三） 、施工场地、道路及水、电的接驳1、施工机具、材料的放置应选取靠近施工现场的开阔地，既不影响交通、又方便施工。2、施工用水从沟渠或打井从地下抽取。3、施工用电自备三台柴油发电机组，自供自给，保证电力供应。（四） 、主要施工方法1、测量放线(1)首先用全站仪会同建设方、监理根据施工图纸对现场的控制点进行复核。5(2)根据检验后的控制点，进行管道定线。(3)仪器设备、钢卷尺、标尺的精度保证；施工前必须对仪器、钢卷尺等设备送检，合格后方可使用，施工过程不定期对仪器进行校验。2、管道安装(1)管道安装要求平整顺直、严格
4、按设计要求施工。(2)管道与相邻管道之间的水平净距不宜小于施工及维护要求。(3)管道接口应保证接口紧固度符合规范要求，做好防水处理，钢管、镀锌管接口焊接应满焊、焊缝防腐处理。(4)如遇其他管线阻挡时小心施工，管道必要时必须上弯或下弯绕过，并和建设方及监理工程师做好现场签证。(5)管道在其它管道上部跨越时，管道与下面管道顶部的净距不得小于0.2M，并应按设计规定进行地基处理。3、噪音控制(1)尽量采用低噪音的施工工艺和方法。(2)当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。(3)禁止在夜间 11 点至早上 7 点、中午 12 点至下午
5、2 点进行产生噪音的施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需进行该时段连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。(4)严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围关系，争取有关单位和群众的谅解及支持，控制施工噪声，尽量做到施工6不扰民。三、施工计划(一 )、技术准备工作1、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量资料的移交，详细复核有关线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它临时设施。2、熟悉和会审施工图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的内容，提出方便于施工的合理化建议。3、
6、编制施工组织设计和创优施工方案：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的施工方案。4、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部门、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。75、根据工程量清单，作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。(二) 、物资计划1、
7、工程材料：对各种工程材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗的管理。(三 )主要施工机械配备：序号 设备名称 规格型号 单位 数量 备注1 自卸汽车 解放 8t 台 32 柴油发电机组 50KW 组 53 电焊机组 组 34 抽水机 台 65 全站仪 PSTV2 台 16 经纬仪 J2 台 17 水准仪 台 1(四) 施工现场工作计划1、各项准备工作计划主要准备工作一览表序号 项 目 内容1 施工组织 确定施工方案和质量和技术安全等措施，并报审82 建立施工 成立项目经理部，确定各班组及组成人员3 施工方案 编写
8、详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底4 材料计划 原材料和各种半成品需量计划5 图纸会审 全部施工图6 现场定位放线 定点线、点线复核7 现场平面布置 按总平面图布置水、电及施工设施8主要机具、材料、劳动力进场按划分的施工段分别进场，劳动力应进行三级安全教育9 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限10 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保卫2、施工劳动力组织计划各工种人数如下表：9所有施工班组均由经验丰富、技术过硬的职工带班，施工人员均为技术熟练的员工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。四、施工进度与工期(一 )施工工期目标本工程计划开工日期：20
9、11 年 5 月 10 日，竣工日期：2011 年 6 月 5日。具体开工日期以开工报告为准。施工进度计划详见附表(二) 进度保证措施本工程工期紧、施工现场复杂，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。序号 工种 人数2 钢筋工 64 木工 25 电焊工 66 机械工 37 管道安装工 88 水电工 29 普工 5101、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度
10、有关的各种信息，不断将实际进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。2、保证工期的管理措施(1)建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置分项工作。(2)实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。(3)严格执行奖罚制度，对各种工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。(4)在总进度计划控制下，坚持逐周编制出具体工程部位施
11、工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。(5)定期召开工程例会，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。(6)对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。113、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。(1)设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括施工现
12、场与原设计考虑不符引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。(2)资源配置因素：劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压。机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用；要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工
13、机械处于良好的状态。资金配备：将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、12住两大难题，工地的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。(3)、技术因素：实行循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，运用 ISO9001：2000 国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。13五 质量保证措施（一）工程质量总目标本工程的质量目标为：竣工验收达到合格标准。为达到质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以规范管理为核心，以
14、经济承包为杠杆，实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。（二）质量保证体系我公司按照国际标准化组织颁布的 1SO9001：2000 质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了 ISO9001：2000 的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。（三）项目组织管理机构14（四） 施工质量保证措施1 、确保质量的技术措施（1） 、测量放线设立专门的测量放线小组，测量仪器及
