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1、 - 1一、工程概况1、项目简况序号 项目 内 容1 工程名称 重庆泰山电缆有限公司高压环保智能型交联电缆暨特高压导线技术改造项目二标段工程2 工程地址 重庆市渝北国家农业科技园区金果大道 239 号3 建设规模 总建筑面积：130004 建设单位 重庆泰山电缆有限公司5 设计单位 山东省机械设计研究院6 勘察单位 四川蜀西地质工程勘测院7 监理单位 重庆正信建设监理有限公司8 施工单位 重庆黔程建设（集团）有限公司9 检测单位 重庆市渝北区建设工程质量监督站检测所10 施工范围 工程施工总承包11 合同工期 日历工期 120天（预备验收 110日历天）12 质量目标 一次验收合格，获重庆市三
2、峡杯优质结构工程奖。13 安全文明施工目标 重庆市安全文明工地14 开工日期 以合同约定为准15 竣工日期 以合同约定为准2、设计概况： 2.1本工程(二期)总建筑面积 50230其中供贸大楼 3206.15，为三层办公大楼。屋面防水等级为级，抗震设防烈度为六度，设计使用年限：50 年。2.2设计范围及内容规划道路红线范围内，由批准初步设计所确定的本项目建筑施工图设计。 - 2二、安全措施和安全保证体系我公司在工程建设过程中将严格全面履行总承包的职责，对该工程的安全生产全面负责。根据确定的安全生产目标，责成相关单位如供货商等进行具体的实施管理，并定期向项目部和业主汇报进展情况；同时，项目部将设
3、置专职安全负责人检查实施单位的安全生产情况，并向项目部进行定期的检查汇报。项目部在建设过程中，将根据建设进展情况，组织定期的检查、专题活动，推动、提高工程的安全生产。项目部在建设工程中，对该工程的安全生产实施全过程、全员管理，编制项目、安全生产文件，指导项目建设。针对项目建设的不同阶段，组织编写有针对性地实施方案，对难度大的特殊作业，特别要坚持编写专门方案，并组织专家对其安全生产等进行全面评估确认后方可实施。在建设工程中，项部将责成相关单位，对所有建设工程编制实施方案，坚持方案的会签制，强调方案对建设活动的指导作用。三、施工安全管理目标1)因工死亡事故为 0；2)重大机械事故为 0；3)职业病
4、发生率为 0；4)重大火灾、爆炸事故为 0；5)安全防护合格率大于 95%； - 36)化学及危险品专库存放率 100%；7)月平均工伤亡事故频率小于 1.5。四、 管理方针“安全第一，预防为主。 ” 在项目建设生产过程中，认真执行国家、地区法律、法规、规范、技术规程的各项规定，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人，进行定期检查、认真整改，始终把“安全第一”落在实处、铭刻在每一个作业人员的头脑中，
5、实现“零死亡事故”的目标。五、 安全组织管理体系安全组织保证体系图地方或上级安全主管部门 公司主管经理项目经理主管项目副经理专业安全管理员专业安全员项目工程师机电负责人相关部门各施工方 各专业分公司公司安全管理部 - 4六、 风险应急措施为了贯彻我国安全生产法规定的企业负有“组织制定并实施本单位的生产安全事故应急预案的职责，执行建设工程安全生产管理条例第 48 条相关规定，在安全事故发生以前就采取相应的预防和处理措施，将事故预防工作提升到更加超前，我公司特制定了生产安全事故应急措施：建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备必要的应急器材、设备、并定期组织演练。4.1 建立风险应急组织机构4.1
6、.1 一级应急反应组织机构公司总部设置一级应急反应组织机构，统筹分析紧急状态和确定相应报警级别，制定各职能部门的工作内容及职责范围，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的类型，指挥协调应急反应行动，保持与事故现场副总指挥的直接联系，并定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态等工作。 公共事务和法律咨询应急总指挥通讯联络与协调应急操作副总指挥危险源风险评估部培训演练部应急物资管理部应急人力理部事故现场操作副总指挥工程技术服务部后勤供给部保卫部外部应急协作 - 54.1.2 二级应急反应组织机构工程项目经理部组建二级应急反应组织机构，组织机构框图如下：4.1.3
7、组织机构构成如下：1、事故现场副总指挥由项目经理部经理或公司总部任命专人担任。2、伤员营救组由责任工长担任组长，各作业队分别抽调作业人员组成。3、物资抢救组由施工工长、材料员、各作业队分别抽调作业人员组成。4、消防灭火组由施工工长、施工场区水电工长、各作业队分别抽调作业人员组成。事故现场副指挥消防营救 医疗营救伤员营救组物资抢救组消防灭火组保卫疏导组抢险物资供应组后勤供应组现场临时医疗组 - 65、保卫疏导组由保安人员、后勤人员和各作业队分别抽调作业人员组成。6、抢险物资供应组由材料员、各作业队分别抽调作业人员组成。7、后勤供给组由后勤人员、过作业队分别抽调作业人员组成。8、现场临时医疗组由现
8、场医护人员和后勤人员，各作业队分别抽调作业人员组成。4.2 建立应急报警机制及应急反应救援安全通道体系4.2.1 建立应急报警机制应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和汇报程序四部分组成。它的形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。1、应急上报机制通过危险辩识体系获取危险源突显特征后，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工现场负责人应立即向公司总部汇报，由公司总部主要负责人决定是否启动应急预案。2、内部应急报警机制应急预案启动后，一、二级应急反应组织启动，并拉响应急反应警报，通知公司总部的相关人员进入应急反应状态，一、二级应急反应组织进入应急预案及应
9、急计划实施状态。3、外部应急报警机制内部报警机制启动的同时，按应急总指挥的部署，立即启动外部应急报警机制，向已经确定的施工场区外部公司内部的邻近项目 - 7经理部应急反应体系、周边已建立外部应急协作体系、社会公共救援机构报警。4、汇报程序按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级相关主管部门汇报。4.2.2 建立应急反应救援安全通道体系应急计划中，必须依据施工总平面布置、建筑物的施工内容以及施工特点，确立应急反应状态时的救援安全通道体系，体系包括垂直通道、水平通道、与场外连接通道，并应准备好多通道体系设计方案，以解决事故现场发生变化带来的问题，确保应急反应救援安全通道能有效地投
10、入使用。4.3 现场应急救援措施序号事故类别 现场救援措施1 坍塌事故1、当施工现场的监控人员发现土方或建筑物有裂纹或发出异常声音时，应立即报告给应急救援领导小组组长，并立即下令停止作业，并组织施工人员快速撤离到安全地点。2、当土方或建筑物发生坍塌后，造成人员被埋、被压的情况下，应急救援领导小组全员上岗。除应立即逐级报告给主管部门之外，应保护好现场，在确认不会再次发生同类事故的前提下，立即组织人员进行抢救受伤人员。 - 83、当少部分土方坍塌时，现场抢救组专业救护人员要用铁锹进行撮土挖掘，并注意不要伤及被埋人员；当建筑物整体倒塌，造成特大事故时，由市应急救援领导小组统一领导和指挥，各有关部门协
11、调作战，保证抢险工作有条不紊地进行。要采用吊车、挖掘机进行抢救，现场要有指挥并监护，防止机械伤及被埋或被压人员。4、被抢救出来的伤员，要由现场医疗室医生或急救组急救中心救护人员进行抢救，用担架把伤员抬到救护车上，对伤势严重的人员要立即进行吸氧和输液，到医院后组织医务人员全力救治伤员。5、当核实所有人员获救后，将受伤人员的位置进行拍照或录像，禁止无关人员进入事故现场，等待事故调查组进行调查处理。6、对在土方坍塌和建筑物坍塌死亡的人员，由企业及市善后处理组负责对死亡人员的家属进行安抚，对伤残人员予以安置和对财产予以理赔等善后处理工作。2 高处坠落1、一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，项目经
12、理打电话 “120”给急救叫中心，由土建工长保护好现场防止事态扩大。其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作，水、电工长协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场山安全员组织临时抢救、包扎止血或 - 9做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最人努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小2、处理程序1)查明事故原因及责任人。2)制定有效的防范措施，防止类似事故发生。3)对所有员工进行事故教育。4)宣布事故处理结果。5)以书面形式向上级报告。3意外伤害事故1、指挥部门迅速成立，按照应急程序处置。2、迅速查明事故原因和判断事故发展状态，采取正确方法施救。3、急救人员按照有关救护知识，立即救护
13、伤员，在等待医生救治或送往医院抢救过程中，不要停止和放弃施救。如采用人工呼吸、清洗包扎或输氧急救等。4、作好现场保护工作并进行拍照或录像，禁止无关人员进入事故现场，等待事故调查组进行调查处理。5、对在意外事故中死亡的人员，由企业及市善后处理组负责对死亡人员的家属进行安抚，对伤残人员予以安置和对财产予以理赔等善后处理工作。 - 10七、安全管理制度及安全管理措施5.1 安全管理制度5.1.1 项目部成立由以项目经理、生产经理为首，安全负责人，供货商、分包单位及其安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导项目的安全生产管理。5.1.2 项目经理与供货商、分包单位签订安全生产责任状。各单位要
14、及时培训教育所属的职工，传达安全精神和目标，使安全生产工作责任层层分解，直至最基层的作业人员，建立层层责任明确的安全生产责任制度。5.1.3 项目部、分包商、供货商进场前建立安全管理体系，编制安全生产方案，编制安全风险评估报告及对策书，制定预防预控措施，执行安全生产的统一管理标准，制定安全巡视、安全检查、监督机制，保证各作业面和工作场地不留安全隐患。5.2 安全管理措施5.2.1 推行持续不断的安全生产教育培训，重点做好各级管理人员的安全教育培训，把“安全第一”的思想变成管理人员、作业人员的自觉行为，实行“全员安全管理” 。在建设过程中，按照所从事工作的性质，分为两大类：管理人员及作业人员。在
15、建设工程中，管理人员虽不直接从事一线生产活动，但其管理职责对保证现场的安全至关重要，其安全管理意识直接影响到作业人员的安全意识、安全行为。所以，在工程建设过程中，将重点加强管理人员的安全教育培训，不仅对所有作业人员进 - 11行安全教育培训，也将对全体管理人员进行安全教育培训、岗前培训，所有管理人员在接受安全教育培训经考试合格后方可上岗。项目负责人是工程项目安全生产的第一责任人。只有项目负责人的安全意识增强了，思想重视了，才能真正重视安全教育培训工作，才能使现场的管理人员和作业人员增强安全生产的意识，掌握必要的安全知识和安全操作技能，在施工过程中遵章守纪，不出违章指挥和违章操作行为，达到预防安
16、全事故的效果。在工程的建设过程中，将要求各单位安全生产第一人项目经理必须每日至少一次进行安全巡视并作好记录。项目管理人员，不论是技术管理人员、质量管理人员、进度管理人员等，必须把“安全第一”的思想进行深入的学习、理解。所有管理人员必须在项目经理的领导下，进行逐级的安全生产教育培训活动，并考试合格后方可上岗施工。项目部签订与分包商、供货商等的合同时，作为合同约定明确要求项目负责人每日必须进行安全巡视并作好记录，以督促检查项目负责人的安全管理工作。推行安全教育培训活动，所有进场作业人员必须进行安全教育、培训，考试合格后方可上岗。所有进场人员必须进行登记，确认身体健康后方可作业。在生产过程中，针对不同阶段、不同施工工艺，开展有针对性安全生产培训，在确保作业人员对作业环境、安全防护设施、紧急处理预案有了明确的理解后再进行施工。对安全教育培训不积极、不参加、考试不合格者，坚决予以清退出场。安全教育培训，主要以安全生产思想教育、安全知识教育、安全操作技能教育、安全防护用品使
