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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 262016 年质检工作总结工程质检员个人工作总结我是林旭平，现任泛华建设兰苑、铭居项目部质检。2016 年是忙碌的一年，伴随着*一场场皑皑冬雪，项目工地工作临近尾声，我们在这里总结过去，畅想未来。一年里在公司领导的正确领导下，同事们团结合作下，较好地完成了这一年的工作任务。思想、素质和个人的工作能力都有了更进一步的提高。一、在工作态度上；一年来严格遵守纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作按时完成的同时，积极主动学习专业知识，总结工作经验，提高自己的综合能力。二、在具体工作中；作为一名合格的质检员，
2、首先要正确认识自己的岗位职责，以此来指导自己。坚持原则，讲究方式方法，保证工程质量的前提下，促使工程项目顺利进行。在具体工作中，按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、质量安全标准组织施工。指导管区内现场作业人员按照技术、质量、安全标准进行操作。制止纠正一切违章作业行为。对分部分项工程和单位工程的施工质量进行监督检查。参加分部分项工程的质量核定，尽量做到验收前自检不合格的不报批甲方监理验收签字。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 26参加组织隐蔽工程的核查验收，不合格的当场组织作业人员进行整改，当场检查，当场记录，做好检查记录的会签。发生问题及时解决并
3、如实报告。按规定做好本工程的质量纪录，定期不定期的汇报工程质量情况。对管区的工程施工工序跟踪检查，不发生漏检。注重质量预控和过程控制，及时对每道工序，及施工要求进行现场技术交底。在工序完成后监督并参与劳务管理人员对其完成工作的自检。对不合格产品当即要求其整改返工，直到检验合格，才允许下一道工序的进行。在此过程中，注重各项分项工程的技术要求，施工工艺；注重工序与工序之间的衔接，配合施工员组织生产。工程中每一批材料进场，对其型号，外观进行仔细检查是否有缺损。在本职工作的同时配合现场监理工程师对进场材料的审查。回顾检查自身存在的问题，虽然在工作中积极有效的完成了检验任务。但是仍然有许多需要不断改进和
4、完善的地方，主要表现在：管理经验不足，对待一些问题的分析比较单纯，有些片面，对于工作中存在的不足之处，在未来作如下规划：积累经验，学以致用，利用所学知识，灵活运用于工作当中，遇到问题，多角度分析可能影响问题的原因，从而找到最佳的解决方案。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 26虚心请教，强化自身，向同行同事虚心学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强责任意识，提高完成工作的质量和标准。同时，配合好其他岗位同事的工作，起到相得益彰的作用。最后，祝愿公司和我个人在即将到来的新的一年里取得更大的成绩和进步。2015 年 公司质检部年度工作总结质检部
5、： 职 务：质检工程师 2016 年 1 月 4 日一、2015 年工作任务及目标的完成情况、取得的成绩作为质检部生产基地小组的组长，其主要工作是将生产基地的工作管理好，做好，保证企业的产品质量，保证公司生产基地任务保质、保量的完成。2015 年转眼即逝，既有付出又有收获，既有成绩又有不足，既有得心应手的一面，又有显得棘手、磕磕碰碰的地方。在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，质检部较好地完成了 2015 年的各项工作任务，现将 2015 年的各项工作总结如下，请各位领导提出宝贵的意见。一、 工作能力和具体业务方面。1、原材料外购件进货检验工作：精品文档2016 全新精品
6、资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 262015 年加强对原材料外购件的质量监控：对纳入 ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测，对所有检测批次进行了每月采购合格质量统计分析，并以图表形式到月质量报告中。在公司降低成本不降质量的要求下，加强对原材料、外购件的检验把关。并制定了供应商质量确认函 ，通过有效的管理；有针对性的措施，提高了供应商的产品质量，2105 年进货检验合格率保持在 98%以上，2016 年进货检验要前移，在采购样品检验上加大力度，进一步提升供应商产品质量，为后续的批量订货打下良好的基础和有效准确的支持。从而提高质检的权威性。进货、原材料交检合格
7、率统计2015 年厂家累计到货合格率2、过程检验工作：2015 年生产任务持续增长，新产品的不断涌现，检验任务也大大增加，公司以往产品或者说我们较为熟悉的产品，过程产品的一次交验合格率在%以上，稳中有提高，已超过年初预定目标，这说明我们的质量管理体系的执行是健全、有效、合适的。但这并不能代表我司的产品质量真正达到客户要求，因为每月我司都有售后反馈的客户投诉，这就要求我们严格按照生产技术要求制作，做好自检、互检、专检。我们始终坚信“产品质量是生产出来的” ，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 26操
8、作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 按照质量要求自检、互检，认真负责将合格的半成品转交给下道工序，力争把好每一道关。这是我们今后生产中应特别注意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更好、更全面，提高自身的责任意识，时时处处从思想到行动都明确“质量就是市场” 。 为此我们还必须进一步加强生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平、产品质量有新的突破。注：GFB2、GCK 、MNS 生产部自产 1 组 、KYN28 其中生产部自产 34 台，其余都是外协生产，合格率较低主要原因是在计算一次交检合格率时将所有的问题都计算在内，比较笼统，不容易解决 。2016 年质检部
9、将从人员、设备、材料、工艺、环节等五个方面细致分析，用于指导下一步的工作。 3、成品检验工作：成品检验岗位上实行定职定岗、专人检验；主要负责产品检验和异常跟踪处理；在实际的检验过程所起的作用是明显的；在工作中发现了很多问题：功能性、外观、配件、包装等方面的异常都能得到发现和解决。在一定程度上阻止了不良品的外流！4、计量器具管理：计量器具检定工作：2015 年对所有检测设备制定了详细的检测设备检定计划表 ，对外校的计量器具按计划拿精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 26给第三方校验机构进行外校，所有外校工作均已完成，并有合格证书可查；所有设备集中校准有
10、效降低了成本。 5、质量控制方面：2015 年生产基地的核心是“质量” ，公司对质量工作的重视度加强，质检部的工作量和涉及面也随之加大。按照公司对质量工作的要求，提升质检人员素质，即时跟进新产品、新产标准的编写，使每个质检员检验时有法可依，有章可循。做好各项品质管理策划，严格控制质量，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。我们主要采取了以下措施：a利用日志对当天的工作进行记录，采用月质量分析会，对当月的质量情况进行汇总分析，对生产中的波动及品质异常及时进行反馈，以便公司领导进行决策，并统计相关报表、完善质量记录。对公司整个管
11、理体系的维持和产品质量的改进方面起了积极的作用。b在检验检测手段方面完善并制定了详细的检验规程，从原材料的进货检验规程 、到过程检验规程直至各种产品的成品检验规程以及各种试验检测的操作规程 。 6、3 标、3C 质量管理体系的运行方面：为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，适应客户要求，根据公司要求，2015 年完成了 3 标外审，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 263C 外部审核工作，并对质检部使用的程序文件，检验规程、管理制度、检验记录，进行重新整理、修订 。 7、 人员管理：随着公司的不断壮大，公司质量管理体系的不断完善，公司新产
12、品的不断扩大，质检部人员的不断增加，为了发挥每个人的特长，提高工作效率，严把产品质量，对人员进行分工，推动质量管理的系统化和标准化，具体分工如下：二、 工作中的不足及改进措施总结年的来的工作，尽管各项工作已取得新的进展，但总体来说，与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，还有很长一段路要走，主要体现在：1.过程中细节检验不及时，一方面表现为每个班组干的同一个合同，产品安装及配线却各有不同；另一方面公司产品工艺不完善，细节不到位，员工生产和质检检验缺少统一的标准，以及员工工艺培训和组装技能还有待提高。2.员工质量意识还有待提高，表现为生产任务第一，不注重细节，未能完全按图纸施工。 3.生产队伍不
13、稳定，新员工在厂一年多有了一些经验后，感觉待遇跟不上，留不住，且已形成趋势。这样不仅给质检工作带来了许多困精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 26难，也给公司产品质量也带来了不确定的因素。4.质量检验设备不完善，有些检验设备无法在出厂前准确、快速的辅助完成检验任务。需要进一步改进检验设备。5.部门工作质量和效率还有提升的空间，远远没有达到精细化的要求。6.有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 7.有时工作敏感性还不是很强，对领导
14、交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。8.没有给员工足够的信任，束缚了员工的手脚，也使员工对安排的工作有抵触心理，员工思想波动较大。三、工作提升及合理化建议回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，基本实现了：作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。对公司质量管理体系的改进工作，通过对相关体系文件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系。进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 261.加强过程检验控制，除了必要的过程检验
15、外，重新制定了巡检记录表巡检的具体时间，通过对整个生产过程的跟踪记录，便于进行数据汇总，及时发现和判定异常情况，预防不合格品流入下道工序。2015 年质量部工作总结和 2016 年工作计划针对 2015 年公司指定的质量部工作目标现总结如下： A,目标要求：维护和监控 ISO/TS16949 质量管理体系，积极推进持续改进工作完善公司现场的各种操作指导资料，严格执行公司产品的质量水平，提升产品形象，通过 TS/16949 换证复审。 实现目标状况：1,2015 年 5 月 30 日我司通过了体系的复审并及时回复了改进项目的整改措施，为 2016 年继续贯彻体系各项工作作出了基础，为持续稳定地提升
