生产部工作计划精选

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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 8生产部工作计划生产部 2014 年工作计划四、目标的措施方法 1、产量目标的措施方法措施 1：目标分解到月份，如下：措施 2：重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成，100 元/万片奖惩措施 3：沟通供销部，保证订单量的充足措施 4：对未完成产量的月份进行原因分析，制定改进措施，对应责任人进行 2015 年度生产部工作计划即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何

2、优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一“不改革则弊端永远存在” ，但改革必然是艰辛和痛苦的过程摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为 80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有 20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题在 2015 年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：一、推进 5S 工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定臵和目视化管理具体方式为：1. 通过培训 5S 方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；2. 争取高层领导

3、支持和参与，推动中层带精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 8头执行，用引导的方式鼓励员工做好；3. 从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事 3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决 4. 针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起如若是

4、方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查分析批评教育完善制度制定标准和规范或流程监督执行 5. 在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式继续坚持组织做好每月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实 2014 年度生产部工作计划即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加

5、大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 8在我们面前亟待解决的问题之一“不改革则弊端永远存在” ，但改革必然是艰辛和痛苦的过程摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为 80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有 20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题在 2014 年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：一、推进 5S 工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管

6、理具体方式为：1. 通过培训 5S 方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；2. 争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；3. 从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬二、培训教育 1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训；2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；3. 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、

7、效率的提高、运行的稳定才能得到保障 14 年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 8参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗三、工艺品质方面 1. 优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯需和质检部配合完成 2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚提高生产部 2015 年工作计划新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理结合 2014 年的生产情况制定此工作计划

8、:一、 加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作首先熟悉整个车间的运转情况，了解各个班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点为后续工作的开展打下基础二、 制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据三、 加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理， 实现全年安全生产四、 实现全年安全生产：1、人员安全：安全生产全年目标无重大生产设备事

9、故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低主要措施：1）加强对员工的安全生产培训；2）培养员工安全生产的意识，了解安全精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 8对公司生产及个人的重要意义；3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素 2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生生产管理工作计划一、 订单的管理和执行计划实施：4 月 15 日前初见成效，20 日后依次执行目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也需要合理化和科学化

10、为了改善这种情况，计划流程为：1、 合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料采购周期，避免交货期短造成采购周期长占用生产时间二是要了解目前的生产动态，避免生产周期不能满足客户要求 2、 物料采购：采购接到业务订单后制定物料采购计划，确保物料采购周期在计划控制时间内，物料质量符合客户订单要求物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解，如采购周期超过预订的计划时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味延误交期，采购人员应及时向业务员说明情况 3、 物料入库：仓管员应将物料入库情况及时告知生产部，异常情况告知业务员 4、 物料质量控制：物料准备入库时，质检应对入库物料进行质量检验，合

11、格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责 5、 订单执行：生产接到订单后，查看物料库存情况，结合生产情况编织生产计划各部门根据生产计划单物料配精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 8置数量进行定额领料计划员每日统计各工序的生产数据形成周、月生产汇总表在计划时间内不能按时交货的，应及时向业务员说明情况每周、每月形成生产异常汇总表 ，并据此做出针对性的改进措施 6、 订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行情况进行跟踪，将情况及时反馈给业务员；生产计划员对计划执行情况进行跟踪，将异常情况及时向生产主管反馈；仓库将物料入库情况向生产和业务反馈 7、 数据统计：

12、对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数，当月总产量、不良率、交货期达成，进行统计、分析，研究对策及提出改进措施应注意事项：应倡导“我应该怎样”而不是“你应该怎样” ；倡导“主动沟通、主动工作” ；避免别人主动、我养成“他应该的”习惯二、质量管理计划实施： 4 月 20 日前见成效尽管“好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的” ，但缺乏必要的品质监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰产品质量管理需要专人专职才能做好，因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构急需质检主管到位，这样质检部工作才有计划性和目标性公司的质量方针能得到贯彻，质量改善得到跟踪 1、 在生

13、产计划下单前，对于有特殊要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问题的订单，生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位 2、 定期和精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 8不定期的质量培训，加深员工质量意识 3、 推行质量考核机制：对于讲解、说教不能达到质量管理要求时，实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩；实行产品质量的奖罚机制三、 员工管理计划实施：5 月份初见成效 1、 对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制 2、 员工培训：“培训是对员工最大的福利”对员工创造培训机会，对好学上进者创造

14、外培机会对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训 3、 人性管理和制度管理对员工和下属关心而不纵容，给予必要帮助制度面前人人平等，以身作则四、 制度建设和推行计划实施：在六月份基本健全 1、 工作职责确定：实行岗位责任制编织生产管理人员的岗位职责，作为主要考核指标使各岗位人员清楚自己的工作内容、责任和权限，使工作有目的性 2、 建立、健全生产管理制度讨论通过后，给予相关培训，监督实施3、 为营造人人遵守制度的良好氛围，对制度执行结果进行奖罚五、 团队建设计划实施：7 月份初见成效 1、了解部门人员的各项情况，给予客观公正的评价，创造提升的机会 2、营造公平、公正、和谐的工作氛

15、围 3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理 4、良好的执行力是工作业绩的具体体现，大胆创新，锐意进取六、 计划目标1、 实现生产的计划管理、预防管理和精益管理目标，实精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 8现全面成本管理，生产效率提升 5%，质量管理体系完善，产品质量得到控制，考核机制的健全带动员工的工作积极性和主动性，员工薪资也得到提升，从而全面实现年度生产目标 2、 第四季度导入 ERP 生产管理系统，实现全面数据化管理，带动整个公司的协同工作能力，提升团队的协作精神 3、 本年末，生产员工精神面貌将得到根本改变，增加了对公司的归属感和荣誉感，不良行为得到有效控制当然，这需要各个部门及有关人员的大力配合