《领会做事的目的---知要求》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领会做事的目的---知要求（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、让我们一起来达成共识,领会做事的目的-知要求 改变做事的方式-找方法转变做事的心态忌浮躁达到做事的效果-需用心,管理可视化 作业标准化,信息及时信息准确指令明确指令可行,要求可行行者知晓主管督导即时纠错,执行,规定有吗？符合要求吗？可行吗？,督导,激励,我的工作按照要求做了让上级满意,我把本职工作做了,上级要求我把事情做了,产品品质要以工作的品质做保障,要把品质做好先把人的品质做好,因为人是有感情的动物， 所以感情会左右支配事物的发展。,产品和工作要与为人的品质相等,企业的品质类别,顶级的企业尽责任,一流的企业做标准,二流的企业做品牌,三流的企业做产品,末流的企业赶货柜,员工的类别,顶级的员工
2、在学习,一流的员工在追踪,二流的员工忙跳槽,三流的员工在干活,末流的员工在混加班费,1、关注工作质量,Performance Quality,第一次就把事情做好，避免额外成本, 建立工作质量意识 关注细节 不遵守基本就是事故 减少低级错误,2、即时纠错,即时纠错, 树立正确的问题意识 培养专业眼光 保持对异常的敏锐性 发现问题立即指出、纠正 防微杜渐 最大限度控制不良影响, 直面现实：问题说明我们可以做得更好 关键是尽快地、有效地解决问题 解决问题、防止再发,问题意识与问题眼光, 用专业眼光 直觉现场 发现问题 量化问题,塞翁失马，焉知非福解决问题的过程就是提高能力的过程！,3、消除信息失真,
3、适时沟通系统,正式沟通渠道日报、周报、月报阶段性报告临时沟通方式碰头会、紧急联络研讨议,共同的语言 共同的标准 适时沟通习惯 自我检查 交互检查 MSA测量系统分析 消除交互作用,4、流程固化+变化点管理,标准化,化,标准化是将失败经验和优化结果反应到管理体系、使之能固化维持的管理方法。 标准化的目的是稳定质量能力，做到失败事例前有古人、后无来者。,标,准,【标准化、严格遵守和变化点管理】,严格是制造的根本，是工作质量的基础,严格遵守,化点管理,在标准化和严格遵守的基础上，我们就能集中精力重点进行变化点的管理，实时发现问题、积极推动改善。,变,5、从结果文化到过程文化,结果文化,过程文化, 目标/结果导向 以追求好的结果为目的 充分授权 看最后,追求达标 注重过程管理 关注能力和方法 即便失败亦有所获 ,6、培养务实作风,风气,部门共同的价值取向、是非观念、做事方式、工作习惯等。,技术可买，观念无价,意识决定行动,在观念指导下做事情不断更新意识观念 个人与组织价值观一致, 为做事而做事, 有意识地做事, 有目的地做事, 有组织有目的地做事,个体工作行为的多阶段,无意识行为,有意识行为,观念行为,价值观行为,
