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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 24工程技术部工作总结一、2014 年度工作完成情况1、灌云天然气门站至燕尾港天然气门站高压天然气管道输气工程 详见灌云县天然气输气管道二期工程总结2、灌云县城网市政中压燃气管道本年度共计延伸敷设景山路、云台山大道、东方大道、人民东路、长安大道、水利路、长江路、健康路、华山路中压燃气管道公里。至此，我公司共建设灌云县城市燃气中压管道公里。住宅小区及散户庭院管网本年度共计开工 32 个项目，其中包括：山水国际、腾际怡圣园、美都高层、灌西安置小区别墅区、金都玫瑰园、英伦玫瑰园、清泉宾馆后散户等，其中有 8 个小区已竣工
2、验收，新增中压管道 2158 米，新增低压管道米，立管安装用户新增 3894 户，目前我县管道共敷设居民用户达 29133户。工业/商业用户本年度共计工业用户开工 2 个项目，其中包括：科伦多、紫燕化工，现科伦多已正常运营通气。增加中压管道206 米，低压管道 34米。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 24公福用户安装 20 户，其中包括：金季商务酒店、大白鲨自助餐厅、金香阁大酒店、灌西盐场食堂、昊峰大酒店、纤维娜美容中心、小城快餐、九龙大酒店、瑞丰海鲜楼、万豪大酒店、云竹酒店、九龙港水街啤酒屋、蓝丝带产后修复中心、杨集中学、质监局食堂、新乐电器、
3、新城华府大酒店、罗记早餐、人和面馆、名流山庄 A6 宾馆，其中有19 户已正常运营通气。新增中压管道米，低压管道米。户内安装本年度户内安装共计 2887 户，安装报警器共计 2887套，通气 2892 户。3、工程质量控制及安全文明施工2014 年已开工在建项目工程质量均保持较高水准，特别是灌云县天然气输气管道二期工程无论在质量、进度、安全文明各方面都比灌云县天然气输气管道一期工程有着较大的提高，在仅仅 8 个月时间内完成了公里的高压输气管道的安装、在天然气管道施工中我们开创了工期、质量、安全文明施工的先河，无一起质量和安全事故。 4、部门内部建设一年来，我部门施工任务繁重，点多面广，人员相当
4、紧张，既要完成灌云县天然气输气管道二期工程的安装，又要兼顾灌云县城区天然气工程的安装，人员明显不足，我们招进专业对口、学校刚毕业的新员工，经过简短应知精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 24应会培训，全部安排到各个项目上锻炼，目前他们成长都非常迅速。二、存在的主要问题及改进措施项目管理水平有待提高1.管理力量薄弱。目前工程部有技术人员 9 人。三年以上的只有 2 人，新进大学生占 5 人。人员不足，导致不少项目上只有一两个技术员，个别项目无技术员可派，导致竣工资料不能与工程进度同步，这种情况导致项目管理水平整体不高，对项目的进度、质量造成一定的影响，
5、2015 年力争改变这种状况;扩大技术人员队伍,加大对员工专业的系统培训，让他们学有致用，加快成长。2.质量控制手法需改进：质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在一些不足，因工程抢进度质量管理有所懈怠，主要是因为管理人员质量控制的管理思路不太清晰，质量控制点不突出，质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；目前部门施工员主要以 12年的员工居多，在施工过程中经验不足，质量意识不高，因人员不充足，过程中关注进度较多，针对这种问题，今后部门加强员工的业务知识培训，注重公司关于质量控制文件的落实，加强教育，提高质量意识。3、协调管理能力应加强：管理协调能力对项目工程进度的影响很大，目
6、前我们项目工程部人员和施工队、监理精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 24单位、业主单位的沟通能力还需进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。工程管理职能应加强1、加强业务知识培训力度；工程部管理人员应具有优秀管理能力、能应付复杂局面。他们不仅需要有很强的计划与控制能力，还要有良好的沟通协调能力，能够解决现场实际问题，能够为施工企业创造效益。为加强工程部管理人员业务知识培训力度，必须搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。2、 “压担子，促成长”
7、 ，利用重点工程培养优秀施工管理人员。 积极为理论基础扎实、创新能力强的新进企业员工创造各种机会，有目的地安排他们到重点工程、复杂的技术岗位等进行一线锻炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步提高他们的实践能力、独立工作能力和创新才能。借助重大工程施工建设，力求做到：建一个重大工程，出若干名技术和管理专家。三、对 2015 年的展望新的一年里，工程部每位管理人员深刻认识到管理方精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 24式和业务技术水平的不足和差距，在新的一年有待改进。1、认真抓好技术工人培训，保持施工企业技术优势。对于工作经验丰富、勤奋好学
8、、有潜力的技术工人，一方面，根据他们的专业特点和特长，选送他们参加各类技术培训，增加他们的技术理论知识；另一方面，选派技术好，责任心强、经验丰富的老师傅来重点培养，同时挑选责任心强、技术稳定的技术工人担任重要施工机械的操作负责人。大力培养安装技术骨干，对员工进行业务技术、基本技能的培训，在安装工程项目上练兵，练出过硬本领，去挑战大的安装工程;2、提高自身综合素质，提高专业水平和管理水平；以已编写的三本辅导书燃气输配工程 、 燃气工程设计技术手册 、 天然气工程设计技术作业指导书为基本教材、全面组织技术人员在岗培训，使技术人员更好的学以致用，会设计、会预算、会现场技术指导、会做竣工资料的“四会”
9、的基本技能。3、提高工程系统的综合管理能力；将设计图纸的设计思路和安装要求在开工初期交接清楚，严把质量关，从规范施工、标准化施工抓起，将施工中的安全、质量意识转变为每个员工的自觉行动。燃气行业的新技术、新材料不断更新，学习行业最新技术，了解行业最新动态，鼓励技术人员多参加职称专业精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 24考证考试，全面提升技术知识力量，以适应公司不断发展的需要，公司提供给他们学习和进步的机会，采取激励人才法，全面提高技术人员自身综合素质，提高专业水平和管理水平。2014 年已经过去，2015 年工程技术部全体同仁将继续保持“爱岗敬业”的
10、奉献精神，做好本职工作，知难而进，以大局为重，以公司的利益为重，尽心尽责，加强学习，提高工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。工程技术部2015 年 01 月 05 日技术部年终总结我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了 2014 年的各项工作任务。技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，及
11、时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 24预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。一、2014 年技术部编制及上报完成的各项管理资料二、项目技术服务工作及成果由于项目的特殊性，技术部门一共有 4 名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。施
12、工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发 12 份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文
13、 -全程指导写作 独家原创 8 / 24中消除。由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。工程技术资料的整理，遵守铁路建设标准化指南第十一分册档案管理的规定，并按照业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。三、工作中的不足1、技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控
14、制管理中需加强学习。2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。2014 年的工作给了我们很多经验和教训，2015 年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 24各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。2011 公司个人工作总结自 2011 年 4 月 1 日来到兵团建工一键诚信分公司农大项目部参加工作，这一年来，一直在项目部担任技术员一职， ，
15、通过这个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此对一年情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：一、主要职责1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。3、负责天气情况记录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。4、负责决算各分部分项工程计量工作。5、参与现场钢筋、模板、土建、架子工及各队的劳务管理，以及领导安排的其它工作。二、工作心得精品文
