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1、杭州市煤气综合大厦装修改造工程 施工组织设计北京嘉联建筑工程有限责任公司上海分公司 1第一章 编制说明和依据第一节 编制说明我单位对杭州市煤气综合大厦装修改造工程非常重视，将本工程列为我单位承接的重点工程。我们在认真阅读施工文件及施工蓝图并反复讨论后，结合我单位对本工程承诺实施目标，科学合理的安排施工部署、制订施工方案和各项保证措施，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。本施工组织设计是我单位保证本工程顺利完成的施工文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署。我单位将真诚与业主、监理、总包配合，依据本文件确定的原则，同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规范工程施工
2、，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。第二节 编制依据1、杭州市煤气综合大厦装修改造工程施工图纸。2、规程、规范（1） 混凝土结构加固技术规范 GB50367-2006（2） 钢筋焊接及验收规程 JGJ1896（3） 建筑抗震加固技术规程 JGJ116-2009（4） 混凝土结构设计规范 GBJ10-89（5） 建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88（6） 混凝土结构后锚固技术规程 JGJ145-2004（7） 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001（8） 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-91（9） 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88（10）
3、建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-993、法规、文件（1）建筑法（2）质量管理体系文件及其他相关文件 ISO9002（3）环境管理体系文件及其他相关文件 ISO14001（4）职业安全卫生管理体系文件及其他相关文件 ISO18000杭州市煤气综合大厦装修改造工程 施工组织设计北京嘉联建筑工程有限责任公司上海分公司 2第二章 工程概况第一节 工程概况杭州市煤气综合大厦位于杭州市西湖区莫干山路上，建筑物地上 10 层，局部 11 层，地下室 2 层。综合大厦建于 1998 年，现使用功能不变，对结构进行装修改造，根据施工图纸需对局部进行加固。第三章 施工部署第一节 施工目标1、质量目标工程质量
4、合格。同时符合设计和有关标准、规范及甲方代表按合同发出的指令要求，并接受监督部门和甲方检查监督。2、工期目标根据总包总体施工部署，按指令完成施工任务，达到施工目标。3、安全生产及文明施工目标严格执行 OHSAS18000 职业安全健康管理体系和建设部及上海市有关施工现场安全生产管理规定，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年工伤频率控制在1.4以下。科学管理、文明施工，以人为本，树立文明意识、营造文明环境。4、施工环境管理目标贯彻 ISO14001 国际环境管理系列标准要求，合理布置施工现场，进行 CI规划设计，最大限度减少对环境的污染。5、工程回访及服务目标我单位对本工程质量负责。将严格执行相关规
5、定。第二节 项目组织管理1、施工组织机构本工程按项目法组织施工，在现场设项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部由项目管理部与施工队两层部门组成，设置了项目经理、生产经理、技术员、质检员和安全员各一名；主要劳动力为本公司长期任用的技术工人，并已经通过公司内部的技术、安全考核；项目经理部各级管理人员和各劳动力阶层严格执行岗位责任制和考核办法，层层落实，确定完成生产任务和各项指标。项目经理部组织机构图如下：杭州市煤气综合大厦装修改造工程 施工组织设计北京嘉联建筑工程有限责任公司上海分公司 3项目经理熊海辰熊海辰技术 生产专业队技术组 安全组 生产经营组质量组 材料组2、项目经理部主要成员职责（1
6、）项目经理：制定项目质量目标，明确项目质量职能分工，落实工程开工、竣工、交付及回访，组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，对工程质量优劣负全面责任。（2）项目技术员：编制施工组织设计，质量计划，组织人员进行图纸会审和技术交底，制定施工进度计划，组织质量检查、评审、改进，组织不合格品质量分析，负责组织竣工验收。（3）项目生产经理：项目生产经理是施工生产的指挥者，负责现场拆除、加固的全面生产管理工作。主管项目生产经营组、安全组、材料组，协管质量。建立健全各项生产管理制度。主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。严格执行安全文明施工管
7、理办法及奖惩制度，确保文明安全施工。第四章 施工准备第一节 技术准备（1）做好施工的劳动力、机械准备工作，编制加固施工方案并报经监理、业主审核批准，严格执行实施。（2）熟悉图纸：在施工进场之前，组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，确定需要采用的施工工艺及需要采用的新技术。（3） 编制施工组织设计：组织编制该工程的施工组织设计和分部分项工程的施工方案，经上级主管审批后报业主、监理工程师批准后作为工程施工的实施性文件。杭州市煤气综合大厦装修改造工程 施工组织设计北京嘉联建筑工程有限责任公司上海分公司 4（4）编制施工图预算和施工预算：由商务部根据施工图、
8、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节 工程准备（1）安排公司工人及施工员组成施工组，明确分工并进行施工安全教育。（2）与总包协调解决施工中水电问题；（3）设置临时库房、工人住宿及办公室；（4）材料、机具准备：编制材料、机具供应计划并及时上报公司，由物资部门负责配备。进场后技术组进行验收；（5）对常用机具应做到全面检修，易损零件做到配件齐全，进场后材料要有专人看管，设备要有专人维护。第五章 劳动力计划及主要设备、材料用量计划第一节 劳动力配备与计划我公司将根据工程量和施工进度计划，按照充足，均衡、
9、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时顺利完成。工种配备如下：工种 普工 焊工数量 28 人 2 人第二节 主要设备配备计划施工机械的配备原则是：满足施工需要，提高功效，并适当注意经济节约。第三节 材料用量计划我公司将根据施工预算及施工现场实际情况，对材料供应实行按计划进场，保证施工进度，避免浪费。第六章 施工进度计划第一节 施工总工期安排根据总包施工部署，在规定时间完成合同内的全部工作内容。杭州市煤气综合大厦装修改造工程 施工组织设计北京嘉联建筑工程有限责任公司上海分公司 5第二节 保证工期措施工期是业主关注的焦点，亦是我单位关注的焦点，为按时完成总工期及各控制节点工期目标，我单位将采取足
10、够、可靠的措施，确保承诺的施工工期目标得以实现，具体如下：1、管理组织（1）建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，找问题定措施，布置下周计划安排。每天召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。（2）做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，为后面施工及时插入创造条件，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。（3）利用我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面完善的项目管理制度，进行组织、协调
11、、管理和控制。（4）采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物资设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。2、计划控制（1）在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。（2）根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，粘贴碳布、梁、
12、柱结构面凿毛，植筋工作每层同时进行，从而确保工程的施工工期。3、资源控制（1）选择资信良好，有成功合作经历的物资设备，确保施工物资的持续、稳定供应。（2）由于我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的杭州市煤气综合大厦装修改造工程 施工组织设计北京嘉联建筑工程有限责任公司上海分公司 6机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。4、过程控制（1）现场针对性做好成品保护，杜绝返工、返修现象。（2）施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。
13、（3）合理优化布置现场总平面，减少现场二次转运，加快施工进度。第七章 与业主、监理、设计人的配合第一节 与业主的协调配合进场后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要措施：（1）项目工程部将负责向业主报送总体工期计划，并积极协助业主确定各施工组及供货商的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决施工用水、电、材料堆放、场地划分等。（2）积极主动地参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程施工作业指导书 ，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式向
14、业主汇报，并请业主核实。（3）向业主提供合理化建议，减少投资，入场后协助业主制订资金需用计划，提高资金的利用率。（4）实施工程项目管理时，将严格按从项目经理部监理单位业主单位的三级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。（5）在每周一召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与施工单位，施工单位与各供货尚之间的关系。（6）在施工中应时刻为业主着想，充分考虑施工难度，提前做好技术准备，加强与业主沟通，了解业主的意图和想法，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。（7）积极协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关杭州市煤气综合大厦装修改造
