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1、 - 1 -目 录编制依据2工程概况3施工总体部署7主要项目施工方法及技术措施13施工进度计划20工期保证措施26主要资源供应计划28施工质量保证措施30安全生产和文明施工管理37 - 2 -编制依据1.2.1 招标文件、施工图纸及有关资料1.2.2 图纸会审答疑纪要1.2.3 工程执行的规范、标准火灾自动报警系统施工及验收规范(GB 50166-92)气体灭火系统施工及验收规范(GB 50263-97)自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB 50261-2005)工业金属管道工程施工及验收规范(GB 50235-97 ) 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB 5023698)建筑安装
2、工程质量检验评定统一标准 （GBJ300-88）建筑工程施工现场安全用电规范 （GB50194-93）施工现场临时用电安全技术规程 （JGJ46-2005）建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91）建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）建筑安装工程质量检验评定统一标准(GB50300-2001)建筑工程项目管理规范(GB/T50236-2001)建筑工程文件归档整理规范(GB/T50238-2001)广东省安全生产、文明施工优良样榜工地评选办法(暂行)粤建管字2000144号1. GB 50168-92 电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范2. GB 50169-92 电气装置
3、安装工程 接地装置施工及验收规范3. GB 50204-02 混凝土结构工程施工质量验收规范4. GB50257-96 电气装置安装工程 爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范建筑给排水及采暖采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 - 3 -第一章 工程概况1. 1 工程名称1. 2 工程地点1. 3 建设单位1. 4 设计单位1. 5 工程性质工程用途：本建筑为五星级豪华会所。结构状况：钢筋混泥土框架结构，建筑面积 23000m2，地下一层，地上共 5 层。1. 6 工程特点1. 6.1 综合性强、配合协调要求高按照工程进度需求
4、，消防、给排水、电气等各系统安装工程基本上与通风、空调、装修同时进行，各专业之间交叉作业，工作面重叠。对各专业、各系统的协调工作要求相当高，各工种必须互相配合及协调，方可确保工程顺利实施。1. 6.2 质量要求高、工期要求严格本工程质量按国家建筑安装工程现行施工及验收规范及建筑安装工程质量检验评定统一标准为验收依据，以设计图纸、施工说明书等技术文件为依据进行施工，本工程的工期是硬性工期，只能提前，不能拖后，所以必须要对整个工程进度作出周密细致的安排，确保工程按时完成。 - 4 -1. 6.3 工程难点1、专业多，各工种同在一空间位置敷设管线，要花相当的精力与心血保证各专业工种的管线布置合理、有
5、序、整齐。2、各系统的联动调试复杂、技术要求高，竣工资料和文件要求按照档案案卷构成的要求执行。3、大型设备（防、排烟消防风机）的垂直吊装。4、产品保护，由于工程规模大，层面较复杂，各施工单位人员素质高低不同，要求各施工单位的管理人员共同努力，加大力度教育和管理好全体现场施工人员，做好产品保护。1. 6.4 工程重点1、认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。2、强化施工质量意识，消除常见的工程“质量通病” ，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责。3、重视各专业、各系统样板段（间）制度的执行，保证工程的实施按计划进行，并确保各关键工期的实施。4、
6、竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行；确保竣工资料的真实与完整。5、充分理解和吃透设计图纸、技术文件、技术要求，详细摸清工作量。6、根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，并指定有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。7、运用现代化管理手段，对现场进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的动态管理。8、注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制。1. 7 工程主要内容招标图纸范围的消防自动报警系统；消防栓灭火系统；自动喷水灭火系统；防火卷帘；高空智能水炮灭火系统；消防排烟系统 - 5 -1. 7.1 地上一四层范围消防自动报警系统：包括室内消防系统管线、消防控制中心的报警设备
7、、感烟、感温探测器、手动报警按钮、消防破玻、消防电话、报警模块、联动模块、报警警铃等。 （消防广播系统线路、设备不在本次工程范围之内；我司只提供楼层的联动模块。）消防栓灭火系统：包括室内消防栓系统供水管道、阀门及管道配件、消防栓箱、管道支吊架、消防水泵控制器到消防控制中心的联动线路等。自动喷水灭火系统：包括喷淋系统主、支管及支吊架；水流指示器、信号阀；上、下喷头；管道附配件；喷淋水泵控制器到消防控制中心的联动线路等。防火卷帘系统：包括防火卷帘门、卷帘闸头箱、感烟、感温探测器及到消防控制中心联动、监视信号等。高空智能水炮灭火系统：包括二、四楼（共三处）系统管道；管道支吊架；信号阀；水流指示器；电
8、磁阀；控制设备；喷头及喷头的工作电源；到消防控制中心的联动电源、信号线等。消防排烟系统：包括排烟系统风管、管道支吊架、防火阀、风口、排烟风机到消防控制中心的联动线路等。1. 7.2 地下室范围消防自动报警系统：包括室内消防系统管线、感烟、感温探测器、手动报警按钮、消防破玻、消防电话、报警模块、联动模块、报警警铃等。 （消防广播系统线路、设备不在本次工程范围之内；我司只提供联动模块。 ）消防栓灭火系统：包括室内消防栓箱的完善、消防水泵及水泵控制器的修复、消防水泵控制器到消防控制中心的联动线路等。自动喷水灭火系统：包括水流指示器、信号阀的修复；上、下喷头完善；喷淋水泵及水泵控制器的修复；喷淋水泵控
9、制器到消防控制中心的联动线路敷设等。消防排烟系统：包括排烟系统风管、管道支吊架、 （甲方现场原有的风管及支吊架）的修复；防火阀、排烟风机的检查维修及到消防控制中心的联动线路敷设等。上述工程范围内（除注明之外）的设备材料供应、工程施工、系统调试、工程验 - 6 -收等全部内容。1. 8 工程总工期本工程合同总工期为 120 日历天。根据建设方要求，8 月 1 日为本会所试营业日期，故本消防系统必须在 7 月 25 日前安装调试完毕并可正常使用，此日期为铁定日期，只能提前，不能滞后。 - 7 -第二章 施工总体部署2.1 施工组织机构及管理职能2.1.1 施工组织机构a、项目经理部项目经理为一级项
10、目经理、工程师技术职称，具有丰富的工程项目施工管理经验，具备独立处理施工过程中的特发事件，直接指挥、处理施工中包括技术在内各方面的问题，协调各专业工种的施工。b、组建强有力的施工管理队伍，项目部管理人员具有丰富的现场施工管理经验的施工员。2.1.2 项目经理部组织架构及管理人员一览表2.1.2.1 项目经理部组织架构图项目经理部组项目经理项目技术负责人消防栓管网施工组喷淋主管网施工组喷淋支管网施工组电气线路施工组钳工机械施工组安全督导组技术调试组预算档案组施 工 员物资供应组仓库管理员 - 8 -2.1.2.2 项目经理部管理人员一览表项目经理部主要管理人员一览表序号 姓 名 拟任职务 职 称
11、 专 业123456789101112131415 - 9 -2.1.2.3 主要管理人员的职能2.1.2.3.1 项目经理a、代表公司法人对工程项目各项工作实施管理；b、确定管理组织机构的构成并配备人员，制定项目管理规章制度，明确部门和人员的职责，组织项目部开展工作；c、组织实施施工组织设计，完成制定的各项目标；d、协调建设、监理、质检和其它施工单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题；2.1.2.3.2 项目技术负责人a、全面组织管理现场的施工、文明生产、对外协调；b、负责施工总平面协调和施工生产调度，处理各专业施工之间的矛盾；c、负责项目的计划管理工作，确保项目工期目标的实
12、现；d、负责劳动力、材料、机具的合理安排和使用，确保施工正常进行；e、组织质量、安全、文明施工检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。f、按计划采购符合质量要求的材料、设备；g、按计划为项目提供各类技术人员和技术工人；h、保证良好的、安全的施工环境；i、负责各项临时设施的实施和管理；j、仓库的管理、施工设备的管理和维护。2.1.2.3.3 施工员a、负责项目施工生产的日常管理工作，进行工程进度、资源调配及相关技术协调工作；b、负责项目施工计划管理，编制月进度计划和工程报表；c、现场施工规划和管理，文明施工管理；d、负责工程的竣工验收。 - 10 -2.2 施工部署该工程建筑面积大，我司施
13、工利用作业面阔的有利条件，现场施工管理以项目法组织施工。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最高目的。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与甲方和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。针对该消防工程的施工特点，我司着重做好以下几个方面的工作：1现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工
14、规范，做到安全生产。2由于该工程施工工期紧、进度快，各工序搭接紧凑，施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正，采取措施予以解决。3项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，对监理、业主提出的指令要求，研究解决办法，总结经验教训。4工程质量是项目运作、开发成功的关键，优质的工程质量将为工程树立良好的品牌效应。因此管理、施工人员必须对施工中的关键工序，特殊工序进行严格监控，并制定相应的质量手册。5运用统筹法组织施工，编制行之有效的施工网络计划。这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本的施工管理方法。使管理人员自觉加强对重要工序的组织与管理。6以总体施工计划为依据，结合甲方要求和装修进度，编制月、周施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成 - 11 -情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。7搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整
