《供电公司创先争优学习实践活动整改方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供电公司创先争优学习实践活动整改方案（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1通渭县供电公司创先争优学习实践活动整改方案各党支部创先争优活动是深入学习实践科学发展观活动的继续、延伸和深化，我公司党总支在认真贯彻落实上级有关文件及会议精神的基础上，紧紧围绕年中工作会议要求，结合“ 三个建设” 工作实际，进一步整合各种活动载体，切实深化创先争优工作，充分发挥党组织和广大党员在推动“ 两个转变” 实践中的 战斗堡垒作用和先锋模范作用。通过向干部职工发放征求意见、建议表的的方式，对征求到的影响公司发展战略规划、体制机制以及职工群众关心的问题通过分析，确保活动取得实实在在的效果，制定了有针对性的整改措施。一、指导思想以创先争优活动为指导，以“创先争优求突破，科学发展促赶超” 为
2、 主题 ，以“ 筑坚强 堡垒、树先锋形象、促科学 发展”为主线，以建设坚强有力的党支部、落实有力的干部队伍和战斗力强的党员队伍为核心充分发挥党组织的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用，在推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强党支部在实践中创新发展，为全面推进公司科学发展提供坚强组织保证。二、总体思路针对思想观念普遍落后；人力资源结构性缺员和整体人员相对富裕并存的矛盾；安全基础薄弱，安全管理不到位，责任不落实；电网管理水平低，营销管理不规范，管理方式严重落后；农村电工人数相对偏多，工作积极性不高等方面的问题，制定整改方案，明确2整改目标、整改时限、整改措施、牵头领导、责任部门。班子成员
3、、公司部门、单位要立足岗位，细化措施，责任到人，阶段推进，逐项落实。通过有效整改，使公司全体干部职工不断强化大局意识、责任意识、机遇意识、创新意识、开放意识和服务意识，切实履行好各项职责，为实现公司又好又快发展做出积极贡献。三、整改目标（一）思想观念普遍落后方面存在的问题：小进即满、封闭自守、因循守旧、部门利益至上、疲沓松懈的思想突出。整改目标及时限：从现在起，我们要积极推进理性的采取科学态度，通过一定方式逐步扭转，引导职工强化居安思危，开放合作，改革创新，服务大局和开拓进取的意识。整改措施：一是必须增强忧患意识，纵比增信心，横比找差距，坚决摒弃满足现状、不思进取的守摊意识，把成绩看淡一点，把
4、问题看重一点，把标准提高一点，把眼光放远一点，瞄准大目标，向先进看齐。二是采取走出去，学进来的办法，先将公司管理层在管理上与周边兄弟县的差距通过学习，交流，转变我们工作的思维，带动全体干部职工学习他们的好的做法，缩小县供电公司之间的差别。三是必须树立起敢想敢干、敢闯敢试的创新意识，打破惯性思维，走出思维定势，以求真务实的精神、科学的方法、创新的手段，抢占发展先机，破解发展难题。四是牢固树立全公司一盘棋的思想，想问题办事情，都要围绕中心工作，正确处理局部利益与全局利益的关系，做到局部利益服务于全局利益，绝不允许因为局部利益和个人利益损害和影响到全局利益。五是公司中层管理干部要首先牢固3树立务实作
5、风和纪律观念，树立开拓进取、奋发有为的精神，以自强不息、坚韧不拔的意志，昂扬向上、不达目的誓不罢休的决心，全身心投入到各项工作中去，团结带领广大职工群众，一步一个脚印地推动公司向前发展。牵头领导：张汇林 责任部门：思想政治部责 任 人：张建强 （二）人才结构不合理，结构性缺员和整体人员相对富裕的矛盾并存方面 存在问题：公司职工队伍素质的普遍偏低与企业持续协调发展及上级加强专业化管理不相适应的问题、矛盾日渐凸显，专业技术人才和管理人才的青黄不接是制约公司发展的“瓶颈” 。与之并存的是人员的相对富裕。整改目标和时限：把人才战略摆在公司可持续发展的重要位置，立足提高素质，搞好职工培训工作。以“ 创一
6、流” 和“同业对标” 为载体，对照先进理念和发展经验，审视工作差距，打破思维定势，增强创新意识，全面提高企业管理水平。整改措施：一是举办各种类型的培训班，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原 则，立足岗位，立足本职，分期分批进行培训。二是导师带徒。确立有丰富经验的老职工、岗位能手与新招人员和技术薄弱者结成帮带关系，签订师带徒合同。明确规定双方的权利和义务，确定达到带徒成效。三是组织岗位练兵，强化规程制度的学习、技术问答、反事故演习、操作比赛、技术竞赛等。四是积极鼓励职工利用业余时间进行自学。五是对所有职工按岗位专业的不同，4定期和不定期地进行考试考核，开展依考代培。对不符合岗位要求和不能
7、胜任工作的，坚决调离，待岗培训。通过采取组织措施和经济手段，努力提高职工队伍素质。牵头领导：田维富 责任部门：生产部责 任 人：刘淑年（三）安全基础薄弱，管理不到位，管理责任落不到实处方面。存在问题：安全意识淡薄、安全管理松散、安全责任制落实不到位，习惯性违章、无票作业和“两票”填写不规范的现象十分突出。整改目标和时限：从现在起，从加强宣传教育入手，建设安全文化，使员工不断丰富安全知识，强化安全理念，树立正确的安全价值观；进一步明晰各部门职责，理顺安全生产管理流程，提高员工自身的安全意识与技能；强化安全生产基础管理，努力提高安全管理水平。整改措施：一是围绕安全生产工作，加强宣传教育，建设安全文
8、化，使员工不断丰富安全知识，强化安全理念，树立正确的安全价值观，实现从“要我安全 ”到“我要安全、我能安全、我会安全”的转变，提高全员安全生产意识，确保生产安全。二是严格制度，落实到位。进一步明晰各部门职责，理顺安全生产管理流程，提高员工自身的安全意识与技能。不断探索、建立和完善安全责任制，安全监督制、安全作业等制度。将安全管理的重点放在突出现场一线的管理和员工责任的落实，坚持用制度约束人，充分调动广大员工的积极性。逐步形成从机关部室到基层供电所自上而下的责任制考核5体系。把工作的重点放在抓落实上，人盯人抓好施工现场的管理。三是强化安全生产基础管理。突出供电所安全管理规范化；加强安全性评价工作
9、，突出闭环管理和整改到位；深入开展反“六不” 活动，认真落实“三防十要 ”反事故措施；完善各 项安全管理制度，建立健全以所长为第一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责，健全安全生产保证体系和监督体系，不断查缺补漏，开展每周一次安全活动分析，学习总结事故经验教训，努力提高安全管理水平。牵头领导：田维富 责任部门：安监部责 任 人：程旭宏（四）营销管理不规范，管理手段落后方面存在问题：综合线损率明显偏高，人员素质和管理要求差距大，管理和技术降损措施过于落后；估漏抄和抄表不到位、周期错乱等普遍存在；报装把关不严、不规范；核算环节漏洞大；窃电现象严重；基础资料不规范、不专业、不全面。整改
10、目标和时限：逐步制定和完善一系列便于操作、行之有效的规章制度、考核办法，并分解到各部室、各岗位，考核工作从实绩量化指标和工作质量等方面进行。整改措施：坚持不懈地抓好用电稽查和营业普查工作，对内重视营销全过程管理，重点对电价执行、抄表情况进行稽查，对外要把反窃电作为重点。进一步规范各类用电性质，规范报装程序。牵头领导：汪志学责任部门：营销部6责 任 人：何增庆（五）农村电工人数相对偏多，工作积极性不高方面存在问题：农村电工数量偏多，半工半农的现状未能从根本上改变，工作的效率不高。整改目标和时限：对农电工实行交流统一集中管理，逐步解决农电工长期“ 在岗不在 职、在职不履责 ”的不良现象。整改措施：牢固树立人才资源是第一资源的理念。要紧密结合通渭实际，着眼于科学发展、加快发展的要求，挖掘现有人力资源，以供电所营业站为单位，按照“精简高效、方便客户、科学管理、按需设岗”的原 则核定用工 总数，采取公司 统一集中管理和跨供电所交流、所内跨乡镇交流的用工方式，实行全脱产全日制集中上班，逐步纠正农电工长期“ 半脱产” 、“亦工亦农” 和“ 在家坐班”的用工形式。牵头领导：马鹏程责任部门：办公室、营销部责 任 人：常林平、何增庆二一年九月二日
