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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 22生产管理主要负责工作一、负责拟订公司生产、物资采购、仓储、货运、工艺技术、安全及生产车间管理方面的有关规章制度、标准、操作规程、实施细则以及各项定额，并组织实施。二、生产计划管理与生产调度：1、组织产销联席会进行产销衔接，依据营销总部提报的市场需求计划，制订并下达公司年度、季度生产计划和月度生产作业计划。2、负责提报生产支出预算计划，并组织实施。3、组织实施公司年度、季度生产计划和月度生产作业计划，并对全公司生产过程中的生产品种、生产人员、生产设备、物料、动力等进行有效的调度与协调。4、负责对各生产车间生产计划
2、完成情况进行考核。三、生产物资采购管理：1、负责生产用原辅料、包装材料、备品备件、动力燃料采购计划的编制和实施。2、负责组织采购物资的市场调研，预测主要采购材料价格和市场变化趋势，编制市场分析报告，定期向招标比价办公室提报主要采购材料的市场价格变化情况、招标采购的最佳时机和采购量的建议。3、负责订立所采购材料的采购合同和合同的日常管理，处理采购合同纠纷。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 224、负责办理所采购材料的入库手续、与有关部门的协调和不合格材料的退货。5、协同质量保证部对供应商进行质量保证能力的调查。6、负责所购大宗材料供应商的档案管理。四
3、、工艺技术管理：1、组织制订生产岗位 SOP。2、负责生产过程的工艺小改小革工作。3、收集、发现生产过程的工艺问题，提出重大工艺改革的建议，协同研发中心进行产品工艺改进和技术革新。4、负责编制产品工艺单并下发到相关部门，并组织实施；5、协助质量保证部设置产品质量控制点并监控其运行；6、负责对各生产工序生产 SOP 执行情况进行检查、督促和考核。7、组织实施新产品、新工艺的试生产。五、生产车间管理1、按生产计划组织生产，如期完成各项生产任务。2、负责制订车间各生产岗位的 SOP，并督促生产人员按照 SOP 的要求进行生产。3、进行车间生产人员劳动定额、消耗定额和各工序产精品文档2016 全新精品
4、资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 22出率完成情况考核。4、组织检验人员、生产人员对生产过程中的原材料、半成品进行质量检验和质量把关。5、组织车间各工序的生产工艺技术管理与技术改进。6、负责车间的生产现场管理工作。7、组织进行车间设备的日常管理、维护、保养工作。8、负责车间生产现场的原料、辅料、包装材料、半成品、成品和不合格品的领用、合理使用、妥善保存和退库。9、负责汇总生产过程中所有统计数据的填报以及相应的统计报表工作。10、协助财务中心进行车间生产成本核算。11、负责督察车间员工按 GMP 的规定及时、准确填写产品生产记录。12、负责车间员工的培训和工作绩效考核。六、生
5、产现场管理：1、组织对生产现场的设备、器具、物料进行定置、定位和清理。2、负责对在生产现场成品、半成品、不合格品及生产用物料的管理和保管。3、督促生产人员按规定穿戴工作服和执行工艺卫生的有关规定。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 224、负责对生产现场情况进行检查与考核。七、生产设备的日常管理：1、协同装备工程部对设备使用、维护、保养情况进行检查与考核。2、负责对公司各类设备的运行台时进行统计分析。八、生产安全管理：1、负责组织对员工的安全教育和培训。2、负责组织对公司生产安全情况进行检查和考核，及时下达隐患整改通知单，并督促整改。3、负责组织对公
6、司特种设备进行安全运行检查。4、负责督察劳动防护用品的合理使用情况。九、仓储管理：1、负责公司原料、辅料、包装材料、危险品、计量器具的收发和保管。2、负责产成品的收发与退货处理。3、负责公司仓库物资的养护和安全管理。4、负责仓储物资的帐、卡登记与清仓盘查。5、负责各类仓储物资统计报表的填报和出入库单据的审核与传递。6、负责仓库的现场管理。7、负责查验、索要入库物料的合格报告单。8、协同职能部门对报废物资进行销毁或处理。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 22十、车辆及货运管理：1、负责公司货运车辆的运输调度管理和运输安全管理。2、负责选择发运方式，降
7、低发运成本，办理公司所有货品的发运。3、负责公司大小车辆的维修与保养，控制汽车维修费。4、负责货运车辆的耗油统计和运输里程统计，协助装备工程部进行耗油考核。十一、生产统计：1、负责对各生产车间的生产统计报表进行审核、监督。2、负责公司对内、对外统计报表、统计分析报告的编制、提报以及对报出报表、资料的审核。3、负责生产中心月度、年度运行报告的编制以及上报。4、负责生产统计台帐的登录与保存。5、负责对各车间劳动定额、材料消耗定额完成情况的统计与考核。6、负责对各部门统计报表、台帐填写情况的审查和考核。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 22十二、制订公司
8、劳动定额及材料消耗定额，并组织实施。十三、组织本部门各级员工的培训和工作绩效考核工作。 十四、负责生产管理、统计、安全管理等方面的员工培训。 十五、完成总裁办公会交办的其他工作；十六、完成其他职能部门交办的协助性工作。如何做好生产管理工作生产管理工作目标具体表现在：年度目标、季度目标、月度目标、订单/合同执行目标。这些目标内容有：产值、产量、一次合格率、不良率、材料利用率、劳动生产率、交付履约率、毛利率等。有了具体的目标引导，生产管理就有了方向和考核依据。如何做好生产管理工作1.明确目标、抓住关键企业管理以目标为导向，以项目管理、目标成本管理为核心，以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化
9、为目的。生产管理工作遵循目标为导向，以目标成本控制管理为中心的系统运作过程。用系统化、透明化管理生产整合企业各项资源，使企业的资源利用达到最优。生产管理工作目标具体表现在：年度目标、季度目标、月度目标、订单/合同执行目标。这些目标内容有：产值、产量、一次合格率、不良率、材料利用率、劳动生产率、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 22交付履约率、毛利率等。有了具体的目标引导，生产管理就有了方向和考核依据。企业要获得生存与发展，前提条件是企业必须为顾客提供增值服务和交付顾客满意产品，而生产却起着决定产品/服务质量的关键作用。在企业生产经营管理活动中，离不
10、开接收订单/合同这个环节，因此，生产管理工作应从订单/合同的评审管理开始。企业在接收签订新的订单/合同之前，应对该订单/合同项下产品进行认真细致的研究和分析，具体有以下 3 项：1)要全面掌握了解订单/合同项下产品的技术质量要求，国际、国内标准、规范要求和顾客特殊要求；2)要充分识别企业是否具备生产这些产品的技术能力，是否具有满足要求的人力资源、设备、设施和控制管理能力；3)还要考虑企业的产能是否满足交付要求，企业资金是否能够得到保证。在充分理解、识别、掌握了合同/订单项下产品的详细情况后，方可签定合约，这是开展有效生产管理工作的前提。现代企业管理已将生产管理工作的重心往前移，从设计开发源头上
11、开始进行控制，杜绝由于对客户要求的识别不充分而导致的系列产品质量问题、交付问题。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 222.周密计划、统筹兼顾企业生产管理工作是个系统工程，从原辅料、零配件进厂，到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装，环节多达几十道、上百道，因此，周密生产计划就非常重要，根据企业的设备、设施、人力资源的综合能力，识别企业中的关键、瓶颈过程、特殊过程，根据约束理论：“关键资源和瓶颈过程决定产能原则” ，妥善合理进行生产计划安排，按照生产工艺流程、产品成型加工工艺技术条件进行优化，确保资源配置适宜、流程最优。在信息高度发达的今天，用
12、信息化管理工具 ERP 来协助进行生产管理工作控制，能够更好地提高工作效率和动态响应速度。具体操作：1)通过优化主生产计划、粗能力平衡后，制定有效的物料需求计划、做好需求能力平衡；2)充分均衡各过程生产作业、统筹兼顾采购件、外协件、仓储能力等相关配套设施能力；3)落实各过程、工位的作业人数，核定其基准产量、工时标准、工资标准、成型周期；4)对各种设备、设施保养进行规划，明确产品质量控制点和关键质量控制点，确定对质量控制点的、关键控制点的监视测量的频次/频率；5)按生产件批准、过程控制要求完善计划方案，提高计划的科学性、可操作性和有效性。 在计划阶段要彻底克服计划可任意变更调整的观念，要深刻认识
13、：计划是为了达成目标精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 22而制定的方案和采取的行动。计划要充分体现权威性和严肃性。3.妥善准备、周密部署古人云：工欲善其事、必先利其器，磨刀不误砍柴功。生产准备工作是确保后续生产顺利进行非常重要的步骤。若没有有效充分的生产准备，正式生产时就会出现很多纰漏。对于生产准备工作，具体从以下几个方面入手：1)对人、机、料、法、环、测量技术进行全面系统检查，验证其有效性；2)生产管理工作各个环节涉及到的人员数量多、环节多，应对各岗位人员进行筛选、评估，对于新品种首次生产的产品，应对各相关人员进行岗前培训、技能考核，确保人员能力
14、满足岗位要求；3)生产作业要使用到各种设备、设施，应对各种机器设备、设施进行检修、保养，确保设备、设施能力满足产品生产需要；4)对各种工装、夹具、模具进行检修保养到位，确保满足成型工艺需要；5)对各种工艺技术规范、工艺技术图纸/文件、操作规程/作业指导书等进行整编，做好工艺验证、工艺确认；6)对生产现场环境要求进行评价、识别、改进，确保作业环境符合生产质量技术要求；精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 227)对各种检测设备、设施的完好率进行评估，确保计量器具在有效期内使用、精度满足测量要4.严格执行、有效监管执行力不足是目前企业的普遍现象，因此，如何确保计划有效执行，企业应做以下生产管理工作：1)在尊重关爱员工的前提下，严格指挥、严格管理是非常重要的，生产管理工作指挥系统与战场上带领战士进行冲锋陷阵是相同的。战场上机会稍纵即逝，一切行动必须听指挥，而且要令出即动、令行即止。生产管理亦然；2)严格执行奖惩制度，实行按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，企业内部员工完全凭能力、效率、敬业精神获得报酬与荣誉。企业内部用经济手段管理经济，核定工资计酬标准、班产/单产标准，对超额、保质、保量完成任务的人员予以奖励，对于没有达到规定要求的要调查原因，若是人为因素造成的，要严格处罚；
