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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 19技术及 HR 尽职调查报告企业基本情况 1公司治理和组织结构 2企业主营业务模式及状况财务情况 7区域概况 12政策支持优势 15规范的运营模式 15业务管理及人力资源优势项目建设必要性 16投资概况： 17项目投资金额 19项目建设进度情况 20合规性情况 20？财政收入情况 21？财政支出情况 23概况 25法人治理情况 27核心管理人员简介 27财务情况 28业务经营情况 30主要风险 31精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 19防范措施 32公司 HR 尽职调
2、查报告有限责任公司是一家典型的国有企业，和大多数的国有企业一样，存在着机制僵化、机构臃肿、人浮于事、社会负担重等等国有企业的通病。在本次调查过程当中，公司的部分中高层管理干部出于维护自身利益的想法，对我公司的尽职调查人员采取了不合作、甚至抵制的态度，使尽职调查工作进展缓慢且难以深入；因此本报告反映的内容也不够全面、不够深入。1、了解公司组织体系的总体状况，为合作项目的人员筛选和管理整合提供重要依据。2、对能“为我所用”的核心骨干进行评估是 HR 调查的关键工作，特别是对技术、营销和制造系统的核心骨干的评估；这一点由于对方的不配合，我们没有达到预期的目的。3、国有企业在机制、组织、人员及文化上的
3、弊端，决定着我们的收购和整合方式，即必须另建体系，重新设立我们的组织架构、管理团队和制度体系。 4、现有人员的安置不是我们的义务和责任，也超出我们的能力范围；目前对方经营管理层对人员安置上的期望值和要求很高，并对另一关联公司在前期人员安置工作上表示出强烈的不满，因此建议我们在与对方谈判时，要旗帜鲜明地表精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 19达出我们的立场。公司组织结构图见附件一。*高层管理层包括董事长、总经理、副总经理、总工程师、工会主席及财务总监等；中层管理层包括车间主任、副主任、处长、副处长、团委书记等。存在的问题或产生的影响分析：1公司管理层
4、次比较合理，但部分领导的管理幅度过大，增大了管理的难度。 2 “因人设岗”的现象普遍存在，职能过于分散，副职闲职较多。3党工团、妇联、行政后勤等系统庞大，体现出“企业办社会”的国企特征。公司目前高层管理层共计 10 人，年龄老化情况较严重，年龄最大者 57 岁，最小者 40 岁，平均年龄 50.2 岁。现有中层管理层共计 77 人，除了其中 4 人为 70 年代出生以外，其他人员的出生时间都在 50 和 60 年代，中层管理层的平均年龄超过 40 岁，亦属于年龄老化的情况。年龄老化将影响到公司的经营观念、方式及承受风险和压力的程度，并且对公司的后备人才的培养、人才供给保障等都将造成不利影响，并
5、由此影响到公司的可持续发展。高层管理层高级职称 4 人，中级职称 6 人。中层管精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 19理层高级职称 13 人，中级职称 33 人，初级职称 19 人。中高层管理层中，初级管理职称 16 人，中级管理职称 19 人，高级管理职称 5 人；初级技术职称 3 人，中级技术职称 18 人，高级技术职称 13 人。 存在的问题或产生的影响分析：管理人员与技术人员的比例较为合理，在生产制造性质的行业里，公司技术人员占据了一大部分，有利于生存和发展。问题在于：初级技术职称只有 3 人，显示了后备技术力量及技术人员储备不足，对公司管
6、理层的新陈代谢极为不利。公司总人数 1791 人，其中直接生产工人 560 人，后勤辅助人员 554 人，月薪管理人员 489 人，其他人员 188人。直接生产工人占总人数比例为 31.3%，比例严重偏低。月薪管理人员达到 27.3%，接近于每一名管理人员管理 2.2人的比率，突显管理人员过多的问题。车间管理人员 164人，与生产工人的配比接近 1:5。公司下属 18 个车间中，二车间生产军品，二十七车间生产环保产品。职工医院 39 人，保武处 46 人，总务处 52 人，基建处 31 人，党群工作处 6 人，党政办公室 26 人，合计 200 人。 年龄分布状况30 岁以下 196 人，31
7、40 岁 538 人，4150 岁789 人，50 岁以上 268 人。员工年龄大多集中在 3150 岁精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 19之间，年龄结构不合理，老化现象非常严重。年龄分布比例如下图：月薪人员中，硕士及以上学历者 2 人，本科学历 84人，大专学历 277 人，中专/高中文化 932 人，初中及以下310 人。非月薪人员，大专学历 21 人，中技/高中文化 383人，初中及以下 156 人。高中及以下人员占据绝大多数。全体人员的学历比例如下图：据公司 04、05 年度培训计划分析，对中高层管理层培训每年 302 人次，销售人员 6
8、1 人次，设计工艺人员 20人次，质量、检验、技术工人及特殊岗位 213 人次，新员工 30 人次，后备干部 34 人次。 存在的问题或产生的影响分析：1、对于生产制造企业，每年对销售人员及技术人员的培训人次明显不足。2、对新员工和后备干部培训人次数过少，反应了两个问题：一是公司高层对目前人员年龄结构状况在未来即将引发的人力资源问题没有预见性；二是公司内部人员新陈代谢速度慢，人员优胜劣汰、内部竞争的机制缺乏，这也是大多数国企的通病之一。3、中高层管理人员 86 人，年培训人次为 302 次，每年人均 3.5 次培训，占据了年度培训中大量的培训资源，而培训效果却未可知。精品文档2016 全新精品
9、资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 194、中高层管理人员以外的人员培训共计 320 人次左右，人均不到 0.2 次/年。从这里反映出公司对人员开发、储备工作均没有清晰的思路和长远的计划。由于调研时间短，调研难度大、国企工资明目繁多等因素的影响，对员工激励问题的分析只能从公司员工收入情况来进行评价。如下表：公司各类人员收入情况表基本工资国有企业档案工资职称补贴岗位等级津贴职务津贴 年终奖金：全体员工参与平均分配，以出勤率计发。1. 定额工人：人均基本工资 1219 元/月，人均奖金 186 元/月。反映出一方面，月工资的固定部分占 87%左右，作为浮动部分的奖金只占 13%左
10、右，浮动部分太低，难以达到激励的目的。2. 后勤及管理人员：人均基本工资 1038 元/月，人均奖金 459 元/月。反映出一方面，月工资的固定部分占 69%左右，作为浮动部分的奖金只占 31%左右，浮动理解目标公司所处的宏观环境，行业所处的生命周期和前景，市场的规模、整合度，目标公司与其竞争对手的各自特点和所占市场份额，今后面临的机遇和挑战。首席执行官、市场销售主管、行业协会成员、市场精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 19调研顾问等。(1)行业年鉴、期刋。(2)行业协会网站。(3)市场调研顾问报告。(4)公司文件中对行业的分析报告。(5)分析师对
11、行业的分析报告。(6)可比公司招股书、招债书或定期报告中对行业和竞争的描述。 (7)新闻检索。(1)当地政治、经济稳定与否。(2)行业整体处于上升期或是衰退期。(3)技术变革是否有可能使行业不复存在。(4)是否有新的内资或外资的竞争对手进入从而带来更好的产品或引发价格战。(5)目标公司是否有区别于竞争对手的优势。(6)目标公司的市场份额是否有下滑趋势。(1)宏观经济环境的尽职调查可借鉴 PEST 分析的相关框架，从政治、经济人口、社会文化、技术四个方面对宏观经济环境进行调查和分析。(2)行业及行业竞争情况的尽职调查可借鉴波特五力模型的相关框架，从供应商、购买者、替代品、现有竞争、潜在竞争五方面
12、对目标公司所处行业及目标公司的行业竞争地位进行调查和分析。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 19(3)使用 SWOT 分析对宏观经济环境和行业竞争情况做出分析。理解目标公司业务和运营的各主要方面，从侧面验证目标公司的优势和足以证明公司发展战略的有效性，对风险投资后所能产生的收入和成本等方面作计算。首席执行官、首席财务官、首席运营官、各部门主管、各地区主管、该领域的技术顾问。(1)公司提供的内部资料。(2)公司的网站、管理层报告、招股书、招债书、定期报告和公告。(3)分析师、评级机构对于公司的分析报告。(1)董事会记录和决议中对过往成绩和失误的分析和
13、对发展战略的决策性建议。(2)分销商、客户的集中度是否过高。(3)产品单价是否下滑严重。(4)新产品是否曾不断成功推出。(5)供应商的集中度和依赖度是否过高。(6)与分销商和供应商在价值链中所处的谈判地位是否在削弱。 (7)生产制造是否有安全隐患，是否符合投资方当地的安全要求。 (8)生产产能是否存在瓶领而需立即扩建。 (9)是否需要动迁。(10)预期有哪些新产品在近期上市。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 19(11)对行业特殊领域如原油储备、技术先进性、房地产净资产值等需要专顾问评估意见。(1)企业发展战略在平衡计分卡分析中是企业核心所在，另外
14、其客户、内经营流程两方面的分析框架也可以很好地应用于对目标公司的业务情况的析。(2)波特五力模型分析中的供应商和购买者两方面的分析同样可以很好的用于对目标公司的业务情况的分析。(3)在目标公司业务的供销两端都有可能出现大量的关联交易，这是需要点关注的部分。故“针对信息不对称情况的解决，风险投资尽职调查要点分析相关理论实际操作方法都可以应用于标公司业务尽职调查。(4)“针对信息不对称情况的解决，风险投资尽职调查要点分析”中的“无形资产”部分的相关理论及实际操作方法都可以应用于目标公司产品和商标广告和促销部分的分析。调查目标企业的研发模式和研发系统的设置和运行情况，分析是否存在良好的技术创新机制，是否能够满足目标企业未来发展的需要，调查目标企业历年研发费用占目标企业主营业务收入的比重、自主知识产权的数量与质量、技术储备等情况，对目标企业的研发能力进行分析。调查目标企业对关键技术人员是否实施了有效约束和激励，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 19是否有效避免了关键技术人才的流失和技术秘密的外泄。与其他单位合作研发的，取得合作协议等相关资料，分析合作研发的成果分配、保密措施等问题。首席执行官、首席技术官、研发人员、行政部
