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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 11竞聘物业经理演讲稿物业经理竞聘报告竞聘物业公司经理演讲稿各位评委、各位代表： 大家好！今天，我怀着一种不平静的心情，走上了这个非凡的舞台首先感谢市局领导给我们提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会在此，我将以良好的心态，积极参与这次竞争，勇于接受挑战我叫 xxx，现年 34岁，党员，大专文化，助理工程师，现任 xx 电力局办公室主任 1995 年从某潜艇部队退伍，在 220KV 变电站运行室值班 年，当过 年的农村供电所所长，负责局办公室工作 年，无论工作在哪个岗位，我都以饱满的工作热情和积极的工作态度去努力
2、，在辛勤的工作中不断地进步“十年磨一剑” ，而今的我很自信地站在了大家的面前竞聘物业公司副经理物业治理自 80 年代初在我国深圳、广州起步，至 90 年代，非凡是小平同志南巡讲话后，在房地产建设热潮的推动下，迅猛发展初期在住宅小区小心翼翼尝试的专业治理很快推及到商业大厦、大型购物中心、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、单位自管房等领域全面渗透各类物业治理书籍的出版、物业治理进入高等教育系统，标志着物业治理已由感性熟悉世界进入到理性熟悉世界，已进入竞争时代作为“省级优秀物业治理企业” ，常电物业如何在守住“根据地”的基础上，参与竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创“全国物业
3、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 11治理优秀示范项目”称号这，已经摆在了公司决策层的面前根据物业治理副经理职位的性质和职能要求，我觉得自身具有一定的优势，愿意竞争这个岗位主要理由是： 其一，我热爱这项工作虽然这项工作繁杂，又是本人未开垦的一片荒地，需要付出很多，很辛劳，但特种兵出身的我有充分的思想预备，有投身这项工作的良好愿望和热情物业经理竞聘演讲稿文章摘要导读：有人说过：“惟有热爱工作本身，生活才会被这种快乐所滋养，所润泽”我在物业公司干了六年，六年的花开花落，记载了我无悔的青春，奉献的热血，六年来也使我从内心深处真正喜欢上了这份在外人看来非常
4、烦琐的工作我永远不能忘记很久以前一个凄风苦雨的秋日，大诗人杜甫面对在风雨中飘摇的茅舍，发出了“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”的怅然感慨，景况凄惨！今天，看着一幢幢拔地而起的新楼，我更为我们物业的工作感到由衷的自豪！XX 竞聘演讲稿各位领导，各位同事：大家好！我是来自.项目的 XX，我很高兴今天可以在这里与在座的各位一起分享学习，今天我竞聘的岗位是项目副经理首先请大家看一下，这是目录，下面是我的个人简介：我今年 29 岁了，七年前无意的机会带入我走进了物业管理行业，初来乍到，工作中我一直坚守着“学中做，做中学” ，在之前单位四年的工作中一人兼多职的情况下积累了工作经验，从与业主接触的第一线
5、做精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 11起，丰富了我的处事应变能力，能够及时掌握业主的需求，并经历公司的三标体系认证与 ERP 上线等工作，丰富了质量体系管理，办公软件及 ERP 系统的使用经验与技巧三年前，我融入.时代的团队，深刻理解.的企业文化，并结合自身的优势，主动发挥到工作中，我坚信“没有优秀的个人，只有优秀的团队”这个理念，在项目中组织各种培训，主抓服务理念的形成，大胆锻炼项目同事的沟通技巧，发扬团队协作能力，优秀的完成公司下达的指标2013 年，公司总部决定开展三标体系质量认证与北京市示范小区评审工作，期间，我主要负责项目各部门资料的整
6、理，补充，审核工作，深刻了解了各个标准，并将需要注意的事项，需要整改的细节总结后在项目进行培训，要求各部门理解后一起执行整改 2007 年开始从事第一份物业管理服务工作至今，从最基层的客服助理到客服主管，再到现在所做的项目负责人，多年的物业服务经历带给我的不仅仅是积累了工作经验，重要的是让我找到了事业的发展方向现在的我热爱物业这个行业，热爱.这个公司，热爱我现在所做的这份工作，我怀揣着“专业做管理，敬业做服务，立足于物业管理行业前端”的远大梦想，在我理解梦想是信念、激情的源泉，有梦想就有目标，有斗志；有什么样的梦想，就有什么样的可能所以我会继续坚持学习，完善自我，我坚信我会是赢得梦想的那个人下
7、面是我精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 11对自己的一个分析，我的优势大致分为这 6 个方面：首先是我的年龄与性格，在我看来 30 岁正是一个奔放的年龄，对新事物新知识求知若渴，生怕落伍，对前辈们的优点长处便看在眼里，记在心里另外我觉得不怕失败，勇于实践、敢想敢为同样也是因为这个年龄，更渴望能担当起更重的工作和责任我觉得性格方面呢！我做事果断，能够冷静处理分析，思维敏捷，很好的判断力；性格开朗大方善于交往，工作责任心强，能团结同事、服从领导安排，具备较强的综合组织、沟通协调和临场危机处理能力沟通能力：我觉得做物业这个行业，主要的沟通能力体现在于业主
8、的交流中，在 2013 年主要做了这些事情，在遗留问题未彻底解决的情况下，与其中 7 户业主同意先缴纳了 2012 年物业费旧欠，之后紧跟踪遗留问题的处理进度，如遇到施工方不能及时到场，便同项目工程部一起到现场处理力所能及的问题，等待问题解决后马上缴纳了 2013 年度物业费物业费旧欠清缴：自 13 年 9 月接任.项目负责人后主动对物业费缴纳的业主进行沟通协调，2012 年欠费业主共计 20 位业主，逐一进行走访沟通，截止现在 19 位业主已经缴纳完欠费并同时缴纳 13 年度物业费 13 年度物业费收缴：定期组织客服部与工程部一起培训，讨论物业费收缴方法，并且全员参与收费工作，及时排解问题，
9、主动了解沟通，解除20 户业主心中的矛盾误会，共同努力下 2013 年收费率达到精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 11了%物业服务的意识：要了解业主所需，提供服务就好比医生讲究对症下药，我觉得要了解管理区域内的业主需求，业主生活习惯，对其提供相关服务大家可以看到如图片显示：结合业主需求我们自行修理了东门外的小路，物业公司经理竞聘演讲稿各位领导、同志们：大家好！ 非常感谢公司给我这样一次机会，让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报我是_年参加工作，_年之前主要从事商业治理和行政治理工作，_年_月加入了*房地产开发公司，开始了我从事物
10、业治理的职业生涯可以说三年来的物业治理工作使我对物业治理这一新兴行业有了一个全面的把握和熟悉，并结合我学习的 MBA专业对治理理论和实践的结合有了更深层次的理解和运用目前*物业治理公司_余家，除原来房管部门翻牌_家，其余_家都是专业的物业治理公司，加上入世后，合资、独资的外国物业治理机构也会竞相涌入国内市场，今年开始*物业、戴得梁行、威格斯等品牌物业公司已开始和*的一些楼盘接洽，可以说明年的市场竞争将更加激烈学治理的都知道，美国通用电器总裁杰克韦尔奇是一个不断有新观念的人，他曾把_多万人裁减到_多万人，这个魄力不得了，韦尔奇要的是市场竞争力，这源于他的危机感他在公司内部贴了一张画，画上有一只狮
11、子和一只鹿，狮子说：虽然我十分强壮，但是今天不努力去捕捉食物，我也精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 11会和鹿一样鹿说：狮子对我是最大的危险，我今天不努力奔跑会被它吃掉他的意思是告诉人们，不管你是强者还是弱者都要努力去做危机感转化为一种非常强烈的市场竞争意识 在这样一个市场竞争环境中，我的工作指导思想，重点放在树立鑫逸物业的品牌战略上 物业企业的生存前提是什么？是优质的治理服务！随着治理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么？是品牌！物业企业要发展，靠的是什么？还是品牌！新世纪范本网,范本超过 100 万,全部免费下载 http:/品牌是产品个性化
12、的表现，它是产品特性的浓缩物业治理提供给业主的产品就是服务，服务质量铸造了企业品牌围绕建立企业品牌，我将展开一系列具体工作，重点集中以下几个方面：一、优质的治理服务是品牌的基础质量是品牌的生命，为此，我在鑫逸物业提出了“让业主满足、让业主感动，提供超越业主期待服务的，全国一流的专业化物业治理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永运是第一位的”企业宗旨，并营造“安、暖、快、洁、便”的生活和办公环境为目标，来确保*物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行，从而保证服务质量的不断提升其中“快”应做到，_分钟进入现场，_分钟公司解决问题，_小时解决不了时给业主一个满足的答复_年底前在*花园
13、外环境完善的前提下，鑫逸物业力争一次性精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 11通过 ISO_质量治理体系标准 ISO_环境治理体系标准的双认证二、优秀的治理人才是品牌的核心 人才是品牌的核心动力优秀的技术、治理人才是企业最宝贵的财富，只有高素质的技术与治理人才，才能推动公司的发展，所创品牌才会有“后劲” ，企业的品牌才得以营造和积聚由于物业治理的生产过程与消费过程是在同一环节，生产过程在前台，暴露在业主面前，服务人员的一个笑脸，一个眼神、一个走路的姿势都会导致业主的投诉，因此，人最重要首先在选择员工时，我坚持“德才兼备，以德为主”的思想，无才不成器，
14、无德即是祸，古训也讲“德，才之帅也；才，德之资也”同时也考察他是否有爱心，看他对家庭，尤其对父母孝敬不孝敬，假如一个人连父母都不尊敬，那他怎么可能对业主真正笑起来新世纪范本网,范本超过100 万,全部免费下载 http:/呢？其次是培训，我们始终坚持岗前、岗中、岗后培训我在鑫逸物业员工手册第三章六条治理原则中就把“培训、培训、再培训，使每位员工把关心业主服务当成职业习惯”这句话列在培训制上并在培训制度中就培训师资、培训费用、培训要求、外派培训、培训奖惩等做了详尽阐述综合部每月都就思想教育、质量治理、技术应用等方面主题做出每月的培训计划 比如：在物业治理理论培训中，关于物业治理定位，我们强调“使物业保值、增值是我们的首要精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 11任务我们即要为开发商负责，又要为业主负责，开发商盖一栋楼经过了无数曲折，是积聚了公司许多人的聪明和心血的结晶，业主买一套房子，那是全家的希望，我们不为他们考虑，良心何在？再拿处理投诉培训来说，培训中我们告诫员工要认真对待投诉，强调“你的言语举止代表的是公司的整体形象” ，调查显示：“每_个遭碰到同样待遇的人，只有一个人会投诉，也就是说，每个投诉人的背后，还有_个和他一样愤怒的人而假如投诉没有得到及时解决，他会告诉其他_个人，并从此不再信任你，你只有一次机会，假如这次做不好，以
