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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 17油品运输公司职代会工作报告各位代表、同志们:本次会议的主要任务是,深入贯彻党的十八大精神,全面落实石油工程公司和公司工作部署,总结分公司的工作,分析目前所面临的形势,安排部署任务,进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性,全面提升管理水平,充分发挥专业优势,为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗!现在,我向大会作工作报告,请予审议。一、工作的简要回顾对于分公司来讲,是极其不平凡的一年,我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务,又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。一年来,在公司党委
2、、公司的正确领导下,我们以科学发展观为指导,深入学习贯彻党的十八大精神,积极开拓市场,合理组织生产,强化内部管理,着重队伍建设,维护和谐稳定,分公司各方面工作取得了显著成效。在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。(一)、产值又跨新台阶。由 3100 万跨升到 3600 多万,净增 500 多万元。紧紧盯住公司下达的目标任务,凝聚干部员工的智慧和力量,群策群力、攻坚克难、顽强拼搏,是我们全面完成各项任务的重要保证。我们自觉地把保原精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 17油拉运、保原油上产,当作政治任务来完成。讲形势、交家底,人人感到有压力;将指标分
3、解到单车、组室、人头,人人肩上有担子;深入现场,合理调派车辆,抓好工作落实过程中的协调性和衔接性,不让一趟任务在手中丢失。结合季节、阶段重点工作,开展“优质高效服好务,拼搏奉献创一流” 、 “战高温、保配送” 、 “全员奋战六十天,挖潜增效八十万”等劳动竞赛活动,为有效服务油气生产,完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务,主动承担急、难、新、重、险生产任务,自行调节好出车时间,早出晚归,克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输,受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。一年来,分公司车队组织生产突击 197 次,完成突击任务车辆 691 台次,夜间抢修车辆 22 台次。达到
4、全天候保原油拉运,用实际行动践行了“不让一口井冒罐,不让一口井停抽,不让一方油留在井口”的承诺。全年共完成拉运原油 17363 车次,共计 283317.9 吨;洗井、收污 4155 车次,共计 78204 吨;渣油运输 161 车次,共计 4024 吨;稠油拉运 136 车次,共计 2534 吨;成品油拉运 2598 车次,共计43234.24 吨;生活水拉运 248 车,4590 吨;倒水倒油 4478车次,53112 吨。(二)、安全又见新成效。树牢安全意识,安全环保重精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 17于泰山,违章当事故对待,隐患当后果整
5、治,强控硬抓、严防死守,是我们安全环保工作取得效果的基本方法。作为局危货运输重点单位,安全工作一时一刻也不敢麻痹和松懈。我们突出抓好“七想七不干”安全教育,组织安全知识竞赛,促进了全员安全意识和安全技能的提升;深入开展安全隐患排查治理和专项整治,针对安全生产中存在的突出问题和薄弱环节,展开全面排查,重点排查事故隐患。对发现的隐患,要求立即整改或限期整改,并加强监控;每月对所有车辆进行一次拉网式的大排查。针对排气管、消声器、防火罩、全车线路、车载灭火器、罐尾钢丝裸露等可能存在问题逐台检查、解决到位。确保每台车的技术状况完好;押运员全程跟车押运,在监控油品货物的同时,保障行车安全。做到勤观察、勤提
6、醒、勤指挥,为司机安全行车加上一道“双保险” 。今年不管是事故起数,还是碰碰挂挂的次数,都比往年有明显的下降,仅发生了几起小事故。(三)、效益又获新增长。 ,我们分公司超额完成了公司下达的经济责任制指标,完成收入 3603 万元,比计划上升了 403 万元,上升 12.6%,与去年同期相比上升 422.57 万元,上升比例为 13.28%,总成本 3159.76 万元,与去年同期相比上升 375.12 万元,上升比例为 13.5%,其中变动成本 1595.7 万元,占产值的比例为 44.31%,比计划超精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 170.31
7、%,与去年同期相比下降 0.38%,利润 413.87 万元,比计划上升了 113.87 万元,上升比例为 38%,与去年同期相比上升 37.78 万元,上升比例为 10%。员工的工资刚性增加、带薪年休、效益工资还稳中有升。(四)、设备又展新面貌。提高司机的主动动手意识,自己动手,认真执行设备维护制度,及时清除不安全隐患,是我们实现设备完好率大提升的根本保证。大力开展技术练赛,提高员工的设备维护能力。 “工欲善其事,必先利其器” ,设备是我们创效的工具,我们从最基本的设备检查、维护入手,开展“设备维护对手赛” ,提高员工的动手能力,把设备管得更好,用得更好,为安全生产提供有力保障,创造更高的效
8、益;进行系统化学习,提高员工的专业知识。加装 lng 是新生事物,车辆相应的保养、维护也相应发生变化,分公司采取现场指导和开展知识讲座的形式,开展了柴油/lng 双燃料汽车原理与使用学习,让司机掌握规范操作、维护要领,并指导生产实践;大力开展车辆整治,提高设备完好率。严格落实“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”的十字作业方针,强化达标整治,逐台全面整修,有针对性地消除安全隐患。顺利通过了局设备、集团公司 hse大检查,并获好评。(五)、企业又解新难题。充分发扬民主,全员参与企业管理,问计于民,向内挖潜,破解难题,加强人力资源精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5
9、 / 17管理,是我们得以持续不断发展的有效保障。重大决策员工制订。我们始终认真贯彻依靠职工的方针,凡关系到分公司的发展大计、奖励政策,特别是涉及职工利益的事情,职工都能认真审议提出建议和意见。页岩气拉运队伍的组建在员工的待遇、队伍的归属、任务的线路“三个不清楚”的情况下,我们问订于民,让大家想办法、拿主意,多次组织召开专题会议,多方收集员工的意见和建议,制订了分公司外出会战换班暂行管理办法 ,职工代表大会通过后实施,换班工作得以顺利进行。破解“押运”难题。随着道路危险货物运输管理的进一步加强,专职押运员不足的矛盾突出地暴露出来。尤其是去年十八大召开前后,交警、路政,甚至于连派出所都上路检查,
10、动则上万元的罚款。我们讨论修订了分公司兼职押运管理办法 ,采取机关人员兼职押运的办法,解决了这一难题,确保安全生产。(六)、清廉又呈新气象。紧紧把控人、财、物管理要素,实施以制度管人,按流程办事,挖潜增效、增产增收,是我们生产经营持续发展的有效手段。引导全体员工算好“三笔帐” ,以最小的投入获取最大的回报。算好大帐。将经济责任制指标下放到车队,细化到班组。千斤重担人人挑,个个头上有指标;算好细帐。时时把好关口,让每笔费用都用在刀刃上。我们充分利用分公司现有的人力资源优精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 17势,上至经理、书记,下至办事员、门卫,全部实
11、行兼职押运,不仅破解了难题,而且还密切了党群、干群关系,同时还为全体员工创造了直接效益;算好小帐。处处精打细算,让每笔收入都颗粒归仓。算成本帐、算效益帐,只有小帐都算清楚了,大帐才明白。只有小帐都盈利了,大帐才丰厚;着力抓好“四个头” ,切实把好“四道关” ,从源头上堵塞油料流失。抓好源头,采取签订廉洁从业承诺书 、上廉洁党课、建制廉洁文化墙等形式多样的方式方法,切实把好员工的思想关。抓好大头,切实把好油料的审批关。抓好车头,切实把好油料的定额关。抓好人头,切实把好油料的考核关。严格落实油料管理“日清日结”工作法,全年节约油料成本 48 万元。一年来,全员团结互助、遵纪守法、无一人违规违纪。(
12、七)、和谐又谱新篇章。稳定压倒一切,离开了和谐稳定,一切均无从谈起。我们坚持把维护的重心放在职工关心的热点和难点上。扎实开展基层工会干部大走访活动。了解、掌握员工的具体家庭成员情况、经济收入情况、子女情况以及个人意愿和诉求情况。开展困难帮扶。搞好申报。在政策允许的范围内,积极为困难家庭搞好申报工作;搞好慰问。逢年过节送去组织的温暖和关怀,切实做到真困难、真帮助。发放米、面、油、水果等各类生活物资;对家中有困难或生病入院的员工,主动上门慰问和看望。一精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 17年来,我们共发放慰问物资价值 5000 余元,慰问金 1.3 万
13、元,共为 19 位困难家庭申报困难补助,到医院看望员工 20余次,共为 6 位职工家庭办理丧事;热点、焦点工作阳光操作。对于分房工作,我们扎实做好政策的宣讲;扎实做好资质的审核;扎实做好分数的对接;扎实做好信息的反馈。按既定的程序顺利落实到户。一年来,无越级上访、缠访、闹访现象发生,几大特殊群体基本稳定。过去一年成绩的取得,是公司正确领导和关心支持的结果,是分公司全体干部和员工共同扎实工作、顽强拼搏、创先争优的结果。在此,我代表分公司,向全体干部、员工及家属,表示最衷心的感谢和最崇高的敬意!在总结成绩和经验的同时,我们要清醒地看到工作中还存在一些不足和问题。一是安全管理仍有漏洞,出了一起工伤事
14、故和撞小孩事故;二是成本管理、生产管理上还比较粗放,存在路单回收不及时现象;三是成品罐任务不饱满、利用率不高的问题还未解决;四是干部进取意识不强,思想方法还有待优化,工作主动性、自觉性不够,贯彻、执行力不到位;五是员工复合型技能水平有待提高;六是押运工作有待研究新办法、措施;七是员工的市场意识、大局意识、奉献意识亟待加强。对此,我们必须高度重视,在今后的工作中切实加以改进。二、分公司面临的形势分析精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 17分析面临的形势,对于我们正视困难,理请思路,明确任务,有着重要意义。成绩是可喜的可贺的,但是,大家已经认识到, ,我
15、们面临的困难和任务将更加艰巨。一是人机矛盾凸显。结构性缺员,人员构成比例不合理;二是成本压力剧增。负担太重,人车比例高,达到了 1:2.24;三是安全难度增大。交通、工业安全点多、面广、战线长、困难多,风险高。四是设备日益老化。车辆新度系数只有0.4,老、旧车辆达到近三分之一,运行十年以上的车辆多;五是维护稳定困难。多种用工、多种分配形式,政策制订与覆盖复杂且有难度,管理难度大;六是生产成本激增。面临政府对危货的治理力度加大,要求高,车辆运行困难,成本高。但同时也要看到,油田实施专业化重组整合,公司划入石油工程板块,我们做好新一年的工作,面临着诸多有利条件和机遇。一是,国家能源的需求,石化企业的发展是一个总体趋势,石化企业的衍生辅助行业总是存在,做好工程服务保障,大气候形成,为我们油品奠定坚强基石。专业化重组已经进行完毕,划