部门年度经营计划精选

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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 14部门年度经营计划设计岗位工作职责：设计组工作简要：组别职责：1. 确认并执行公司赋予本部门的使命； 2. 主要负责部门内设计组别工作的统筹安排 3. 部门成本费用控制，所产生的日常费用审核 4. 协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、 5. 负责店铺新品的形像企划 6. 每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度 7. 规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作 8. 结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理

2、、联营店提供店铺陈列、人员培训、形象维护的支持 9. 制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像 10. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引) 11. 完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理 12. 选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度 权限对于组别内部员工持有管理权、奖惩权对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权 陈列师工作说明 工作职责 1：1. 每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护 2. 结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列；3. 跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月

3、度或节日推广活动跟进 4. 根据商品提精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 14供的商品信息协助平面设计对商品陈列与 POP 的形像企划 5. 进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片 6. 负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作 7. 对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进; 8. 负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划；9. 终端门店陈列队伍的组建及规范建设直接指导陈列工作的开展 10. 10 佳门店陈列评比检查和改进定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核; 11. 制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核 12.

4、 进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作； 13. 负责特殊道具采购与开发 14. 按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列； 15. 负责陈列知识培训 16. 负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控 17. 定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议；平面设计工作职责：1. 与商品部、陈列师制作每季 POP 方案气氛与促销 POP 、节日推广活动 POP 跟进 2. 根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图 3. 在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料 4. 负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行 5. 根据公司需求状况，

5、制作 LOGO、PPT 版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容 6. 针对每次广宣物料下单流程，严格控制物料质量及到店时间，并及时的监控、控制制作成本 7. 精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 14对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导制作物料使用表格春季月度常规工作计划(1-3)夏季月度常规工作计划量(4-6)浙江宏臻实业有限公司年度经营计划制定管理细则第一条 目的为规范浙江宏臻实业有限公司【以下简称公司】年度经营计划制定工作，特制定本细则第二条 适用范围本细则适用于公司年度经营计划的制定工作第三条 年度经营计划制定的周期年度经营计

6、划制定在每年 10月初开始，11 月 30 日前完成，制定周期为 50 个工作日第四条 年度经营计划的内容年度经营计划是对公司战略目标的分解和落实，分为公司年度经营计划、子公司年度经营计划和公司总部职能部门年度经营计划公司年度经营计划的内容包括但不限于：1、 公司战略发展规划目标综述：阐述公司战略发展目标及本阶段战略发展规划、目标、规模、状态等以及与本年度经营计划关系；2、 年度经营环境分析：宏观经济、行业政策及其对公司经营活动的影响分析，资本市场环境分析，公司自身资源状况分析；3、 年度经营管理方针和经营管理目标：经营管理方针，各项经营管理的具体目标和任务，主要经营管理目标选择、确定的依据和

7、过程说明；4、 年度经营计划及举措：市场发展计划、营销推广计划、品牌拓展计划、工程管理计划、设计研发计划、产品体系计划、资本运营计划、资金财务计划、人力资源计划、培训实施计划、审计计划、土地储精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 14备计划等及相应的举措；5、 年度公司风险分析及相应对策准备：战略风险及对策，经营风险及对策，财务风险及对策，人才与组织结构风险及对策，信用风险及对策子公司年度经营计划的内容包括但不限于：1、 公司战略目标对子公司的要求：阐述公司战略发展目标对子公司发展的要求；2、 年度经营环境分析：宏观经济、行业政策及其对子公司经营活动的

8、影响分析，市场环境分析，竞争环境分析，行业关键成功因素分析，子公司自身资源状况分析；3、 年度经营管理方针和经营管理目标：经营管理方针，各项经营管理目标，主要经营管理目标选择和目标确定的依据和过程说明；4、 年度经营计划及举措：市场拓展计划及举措，工程计划及举措，销售计划及举措，融资项目运营部年度工作计划一、项目运营部全年工作目标 1、建立健全部门管理体系，加强绩效考核，完善薪酬制度，制定有效的培训计划，打造一个有凝聚力、竞争力的和谐团队2、建立健全客户服务体系及人员配备，提高客户服务人员队伍素质，引导客户对网站的利用及重视；从而进一步提升网络营销价值 3、推行新的运营机制，同时对部门费用进行

9、科学有效的划分，从而推动各业务板块健康快速发展4、按照公司的 2012 年度目标规划，主动出击整合十堰市场，夯实基础，增加营收，把公司“专业、创新、协作、拼搏、服务”的经营理念贯穿与整体工作当中，力争实现精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 14全年经营目标的顺利实现 二、定岗定编及岗位职责 1、部门人员计划编制：a.b. c. d. e.汽车板块：人员配备运营人员 1 名、编辑 1 名 房产板块：人员配备运营人员 1 名、编辑 1 名 家居建材板块：人员配备运营人员 1 名、编辑 1名 医疗板块：人员配备运营人员 1 名人才、旅游、相亲交友等板块：人

10、员配备编辑 1 名 2、项目运营总监岗位职责：A、根据公司现实状况,制定适合本部门的考核制度;B、根据公司下达的任务，保证部门足额完成年度和月度计划 C、加强、稳定团队建设，提高团队整体素质；D、及时汇报、分析行业信息，广告产品信息，以促使公司及时调整策略； E、严格执行业务工作流程，配合、协调其它部门的工作；F、加强客户档案管理，每月按行业进行统计，并汇报统计结果， G、严格执行公司回款制度，防止呆帐发生； H、服从公司领导的工作安排，并严格执行3、项目经理岗位职责：A、服从公司领导安排，遵守公司管理制度；五、业务收入年度总计划项目运营部年度运营额度计划总额为 60 万元，主要收入来源为广告

11、和活动收入其中汽车汽配板块 20 万元，房产及家居建材板块 20 万元，医疗板块 12 万元，其它板块综合收入目标为 8 万 六、预算营业收入分配模式明细预算总业务收入：60 万元(活动扣出基本业务支出、扣出直接回扣) 工资支出：1500612万元； 业务提成支出：60 万159 万精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 14元；绩效工资支出：1000412万元 营销费用支出：60 万106 万元； 税收支出：60 万106 万元； 预算总利润：万元技术 3000412万元 管理 2000312万元 办公 (房屋) +(电费)+其他项目运营部2012 年

12、 3 月 1 日公司部门年度工作计划关于公司部门年度工作计划大全公司部门年度工作计划精选一：一、目标概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作 xx 年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一 人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在 10%以内，保证不超过 15%;劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同 廉洁合同 培训合同等，熟悉劳动法规，尽可

13、能避免劳资关系纠纷争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾树立公司良好的形象二、具体实施方案：1、xx 年元月 31 日前完成劳动合同 保密合同 廉洁合同 培训合同的修订、起草、完善工作 2、xx 年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同并严格按合同执行 3、为有效控制人员流动，只有精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 14首先严格用人关人力资源部在 xx 年将对人员招聘工作进行进一步规范管理一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任

14、何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动三、实施目标需注意事项：1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损 2、人员流动率的控制要做到合理过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续人力资源部在日常工精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 14作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部