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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 32三电迁改工作总结二 0 一 0 年工作总结二 0 一 0 年是公司二次创业的起步年，公司取得了非凡的成绩。长昆客专三电迁改项目经理部以党的十七届四中、五中全会和年初公司“三会”精神为指导，紧紧围绕“抢抓机遇保发展，调整优化促转型” ，充分发挥项目每个人的主观能动性，不等不靠，恪尽职守，奋力拼搏，在人员严重缺乏、施工环境恶劣的情况下，圆满地完成了公司下达的各项任务，截止 12 月 20 日，项目部共完成临时用电线路 33 公里，安装变压器 15 台，通信迁改 53 处，电力迁改 18 处，现将自项目成立以来的各项
2、工作的基本情况总结分析如下。1、项目建设基本情况施工生产情况。长昆客专三电迁改项目部自 2010 年 9月 6 日进场至今也就三个来月，项目部积极创造条件，迅速掀起施工高潮，截止 2010 年 12 月 20 日，已完成了项目部建家建线、临时用电的报装、用电方案的审定、10KV 电力贯通线路架设 33 公里、4 个变电站的设备扩容安装、安装变压器 15 台、通信线路迁改 53 处、电力线路迁改 18 处，完成投资约 1200 万元。安全生产平稳有序。长昆项目部一直秉承“质量让顾客满意，环境让社会精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 32满意，安全让员工
3、满意”的宗旨，认真贯彻铁道部标准化管理体系，始终把安全生产放在首位。一是完善了安全组织机构，项目部成立了安全生产领导小组，加强了安全生产的组织领导，为开展安全生产提供了组织保障；二是落实了安全生产责任制，项目经理与各架子队签订了安全目标责任书 ，架子队也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系；三是制定了安全规章制度，根据三电迁改项目特点，对安全生产管理体系、安全生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程，先后制定了 6 个安全管理制度，其中包括安全生产管理办法、
4、例会制度、应急预案等一整套安全制度体系，使安全工作能够有章可循顺利开展。 电力贯通线施工本来就是高危行业，安全危险源很多，由于项目部非常重视安全生产，措施有力，安全把控到位，所以本项目自始至终未发生任何安全事故。质量管理卓有成效。今年是集团公司质量管理年，长昆客专局指挥部已于2010 年 10 月启动了“工程质量年”活动，我项目部以“工程质量年”活动为契机，迅速成立了“工程质量年”活动精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 32领导机构，制定了“工程质量年”活动方案，自 10 月份以来，对管理人员和作业层开展了有针对性的质量意识教育培训，正确处理工程质量
5、与进度、效益的关系。牢固树立“百年大计、质量第一”的理念，树立 “质量是安全的基础”与“细节决定成败、素质决定行为、规范决定安全”的辩证理念，树立“工程质量零误差、零缺陷”与“高速铁路无附属”的高标准理念。建立健全质量管理体系，完善质量责任的传导机制，建立施工过程可追溯和过程把控制度，我们把质量管理关口前移到架子队，从起点、从源头上把控好质量。经济管理成效显著。我们想方设法把“开源”做到最大，长昆三电迁改五方核查期间，我们进行全方位的公关，把能要回来的工作量全部要回来了，提高了量差，把低等级的想方设法提高一个等级，提高了价差。把“节流”做至最小，在对外谈合同时把单价压至最低，使对方在保本或只有
6、微利的情况下经营。在项目管理中，我们以制度为准绳，按程序办事，在采购物资时我们和工程管理部进行多方询价，对材料的价格、质量、服务等进行反复比选，相同质量比价格，相同价格比质量，相同质量、相同价格比服务。2、主要经验。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 32以快制胜是我们取得成绩的法宝。对于担负临电和三电迁改施工任务的项目部，必须牢固树立以快制胜的理念。临电建设，属于土建工程准备工作的一部分，给的有效时间极其有限，当土建项目部还在安家时，我们就要进入正式施工了，在筹划上一定要比别人快一步，别人一旦安好家，马上就要用电施工，而临电工程建设从报装、方案设计
7、、审定、签约到施工是一个复杂的过程，各个环节都要讲究一个“快”字；红线内的三电设施又是土建施工的拦路虎，也要求在很短的时间内将其迁改到位。这两项工作都是急之又急的事情。我们按照集团公司跑步上场的要求，迅速组织人员跑步进场，一边安家一边找电业局进行沟通，调查电力现状，充分与各土建施工单位进行沟通，掌握他们的用电需求，根据土建施工的轻、重、缓、急合理布置变压器安装位置，解决土建单位的用电问题，这样才能减轻来自集团公司的压力。目前，临电建设已进入尾声，基本满足土建施工需求。例如当我们掌握沿线电力严重不足，需主变电站扩容方能解决用电问题，而主变扩容建设周期长时，我们找电业局协商，先利用农电线路临时搭接
8、变压器来解决拌和站、架梁通道、特大桥、长大隧道等重点工程的用电，保证能够早开工，多开工。我们安装的 15 台紧急用电变压器于 11 月 27 日送电成功。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 323、应吸取的教训。在选择施工队伍时有些急燥，对施工队伍的全面情况没有彻底的了解，就弄上场，施工队伍无能力施工，耽误了近半个月的施工时间，好在及时将无信誉的施工队清理出场，也没有造成经济损失，但给人的教训是：在选择施工队伍时一定要慎重，要对施工队伍的信誉、人员结构、技术状况、协调能力等情况摸清楚，不要“病急乱投医” 。4、人才培养。划转后公司存在方方面面的人才紧
9、缺，这一局面可能还将持续一个时期，人才培养也就是我们公司近几年要解决的主要矛盾。长昆项目几个人都是今年刚签订的合同工，专业知识、工作经验、公关能力等都有很大的差距，都不能独立完成任务。我们坚信人才是在使用过程中锻炼出来的理念，大胆用人，耐心培养人，合同工沈红卫、段有有工作热情很高，经过项目部的帮带，他们本人的努力，现能独立到现场制定迁改方案了，也能有效的和产权单位进行沟通，对企业也很忠诚，吃苦精神比较强，基本掌握了一些电力、通信施工规范和标准。5、合理化建议。着力培养一定数量的具有良好信誉的通信、信号、电力、电气化架子队，在关键的时候能够拖的上去，建议把精品文档2016 全新精品资料-全新公文
10、范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 32事业部职工编到若干个架子队里的管理人员，在吸收足够的外部劳务。临电施工面临压力大、时间紧、效益差、协调难等问题，今后，集团公司很有可能把这一任务交我们公司来完成，如何保证公司在这一领域有一个好的收益问题，建议公司经管或公司领导与集团公司谈一个固定的计价模式，从迁改工程 2007 年度工作总结胶济客专工程自 2007 年1 月 8 日开工建设以来，为全面贯彻落实铁道部、山东省、济南铁路局对胶济客运专线的整体部署要求，我标在客专公司、建设指挥部、乌铁监理以及各综合标施工单位的大力支持和协助下，认真按照部署，合理组织施工，明确分工，落实责任，克服困难，配合
11、综合标单位提出的每一项迁改工作，及时的安排迁改计划，保质保量的完成迁改工作。2007 年已接近尾声，我部的“三电”迁改工作也已取得了很大的进展，现已进入了最后攻坚阶段，剩余工程量已基本不影响综合标单位的铺架施工，为胶济客运专线建设基本扫清了障碍，现就标段 2007 年“三电”和管线迁改工程的工作，做如下总结汇报：一、2007 年度工作总结胶济客专工程自 2007 年 1 月 8 日开工建设以来，先后开展了“实干巧干三个月，突破征地拆迁关”活动、 “拼搏大干二季度，力争线下主体完”活动、 “百日会战”活动及“大干精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 32
12、三个月，坚决铺通高速线”活动,我标自开工进场以来，所有参建人员都全身心的投入到了胶济客专工程开展的建设热潮中来，我部一直积极的与相关产权单位勘查现场、制定方案并及时迁改影响综合标施工的“三电”线路及各种管线，并一直在加强与十六局、二局、十八局、十局、六局 5 个综合标施工指挥部以及下属各项目部的联系和沟通，随时了解综合标单位的施工进度、施工安排等，并根据综合标单位的施工计划合理安排迁改的施工计划，在及时与所属产权单位联系的基础上，与综合标单位、产权单位一起三方确认迁改方案，及时安排施工进度，做到不返工、不影响，随时迁改已具备条件的电力、通信、信号及水暖等线路。开工以来，我标段先后与全线需迁改线
13、路所属的各产权单位签订了施工协议，包括各地方供电局、供电段、电务段、中联通、中移动、潍坊广电、潍坊网通、港华燃气、潍坊自来水公司等，并随时根据综合标单位的施工进度随时安排相关线路的迁改计划，与产权单位签订具体的迁改合同；同时我项目部也先后与沿线迁改涉及到的设备管理单位签订了安全协议，其中包括济南供电段、青岛电务段、青岛铁通、济南维管段、青岛工务段及淄博工务段等。胶济客专工程是全路第一个在既有线 200 公里/小时条件下进行的建设项目，且运输任务繁忙，各类隐患和不安全因素增多，因此我项目部加强了安全管理，使全体参建精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 3
14、2人员牢固树立“安全第一”的意识，认真执行落实各项安全管理制度，层层落实安全责任，做好安全施工，随时排查解决施工过程中的安全隐患。另外在施工过程中牢牢把住工程质量关，牢固树立“精细化管理”的质量管理理念，切实加强工程质量管理工作；同时科学合理地组织施工，倒排工期，连续作战，强力推进工程进度。我标项目部在迁改工作遇到困难的时候，能积极寻找自身问题，深刻分析迁改难度，加大管理力度，协调多方关系，把损失的时间找了回来，把落下的任务赶了上来。在保证安全工期质量的前提下，想尽一切办法抓进度、抓管理。对于综合标单位提出的重点工程、控制工程和实验段工程，有条件迁改的我们一定迁、抓紧迁，没有条件的我们想法迁、
15、过渡迁，确保了综合标单位的主体工程进度要求。二、2007 年度迁改工程量完成情况 2007 年截至到目前为止,我 QG-1 标工程量完成情况如下：1）信号迁改：四线并行共计正线公里，现全部完成;线路抬、落道共计公里,现全部完成；线路交叉换边共计正线公里,现全部完成;小半径改造取直共计正线公里,现全部完成;土建破站台共计公里,现全部完成;电气化杆塔影响共计 44 个信号点，现全部完成；2）路外通信：平行迁移完成公里，跨越处理完成 502 处；3）路内通信:平行迁移完成公里，跨越处理完成 91 处；4）路外电力：迁改完成公里；5）路外电力：迁改完成公里，完成 16 座精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创
