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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 13公司培训计划方案广东双和新能源科技有限公司 2014 年度公司培训计划方案目 录第一部分 公司 2014 年培训计划说明-、 公司现状分析- 第二部分 公司 2014 年培训工作重点- 第三部分 公司培训管理实施流程-、培训目的-、培训原则-、培训职责-、培训计划的制定-、培训的实施-、培训效果评估-、培训风险管理-、培训档案的管理- 第四部分 公司 2014 年度培训课程计划-、 2014 年员工入司培训课程计划-精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 13、 2014
2、 年职能人员素质与技能提升培训课程计划-、 2014 年中高层管理人员培训课程计划- 第五部分 培训用费预算- 第六部分 相关附件- 附件一公司员工培训签到表- 附件二员工培训考核成绩表- 附件三内部培训效果评估表- 附件四培训训后总结检讨报告- 附件五员工外派培训申请表- 附件六培训预算与执行情况列表- 附件七外派培训协议书-第一部分 培训计划说明 公司现状分析广东双和新能源科技有限公司自 1998 年成立以来，已拥有员工 120 多人，年销售额近 1 亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下： 公司共有 115 名员工，其中男性 83 人，占 74 %，女性 32
3、 人，占 26%；大专以上学历42 人，占%，公司 30 岁以上 48 人，占 %，从以上可以看出精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 13公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱 公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战 近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，销售额甚至出现了逐月增长，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队体现主动性和工作
4、的深度，开展系统全面的服务要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优势 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度 化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导 水平有待提高 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不 够，培训效果评估也未落到实处 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转 化与再传播，以至培训效果无法深化与量化公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内 部打造学习型企业，形成学习型团队但效果不明显，
5、没有切实的行动计划员工的全面 培训工作并没有展开第二部分 2014 年培训工作重点第三部分 公司培训实精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 13施流程 1、培训目的 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理
6、能力与领导水平 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施 2、培训原则 以公司战略与员工需求为主线 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心 以针对性、实用性、价值型为重点以区域式培训和持续性培训相互穿插进行坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合坚持理论培训和岗位培训相结合 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变 3、培训职责由人力资源中心负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作 4、
7、培训计划的制定人力资源中心下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持 公司各部门的精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 13临时培训需求，应提前向人力资源中心说明 2015 年度公司培训计划方案本人确认： 时间：表格二：本人签字： 时间：公司员工培训计划方案一、计划目的 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水
8、平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理二、原则、要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临
9、近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 13余学习为主的原则根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则 2009 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天；一般职工操作技能培训累计时间不少于 30 天 2、转岗职工培
10、训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于 8 个学时同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于 20 天 3、职工技术等级培训公司计划新培养一级 150 名，二级员工 100 名，三级员工 80名，四级员工 20 名中级工以上人员占技术人员比例达到 70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员 10 人，初级管理人员 20人形成较为完善的技能人才体系基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工
11、，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例 40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高开展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班通过全国成人高精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 13考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务 3、调动员工自学积极性为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力深圳市华华信天成科技有限公司2010 年度公司
