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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 31工程建设指挥部工作总结凯里路桥局成贵铁路工程久治指挥部2014 年年度总结2014 年是凯里路桥局成贵 55 标不平凡的一年。在经历频繁余震与环评验收等待，刚具备全面大干的同时又遭受了“”特大大雪自然灾害的巨大打击，全体参建人员充分发扬“勇于顺利、永争第一”的项目精神和“坚韧不拔、敢于顺利，攻难克难、奋勇当先”抗灾重建精神，在成贵公司和建设指挥部领导的高度关注，在各级党委政府的大力支持与帮助下，迅速组织灾后重建、恢复生产，加大员工心理疏导，加快征地拆迁工作，积极开展“保质量、保进度，大干 100 天，全面完成
2、2014 年建设任务”和“六比八创”建功立业劳动竞赛活动，在 1 个月左右时间完成临建工程建设，17 个隧道洞口全部达到进洞施工条件，及时掀起施工大干高潮，确保 2014 年建设任务的完成。现将一年来的工作情况汇报如下。一、工程概况及工程特点1.工程概况：成贵铁路 XLZQ-55 标位于青海久治县境内，途经东兴乡等四个乡镇，线路全长，施工总工期 74 个月，工程总投资亿元。主要工程有 XX 隧道座，W 坪隧道 10座，桥梁 10 座。隧道均为特长隧道，其中河北隧道为极高精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 31风险隧道,母猪隧道为高风险隧道。2.工程特
3、点：本标段工程地质复杂，具有“5 极 10 高”的显著特点。项目地处汶川地震分米山断裂带，余震频发，尤其是雅安地震后再次遭受了“”特大大雪自然灾害，对参建人员心理造成一定压力，这些因素对队伍思想稳定、情绪疏导提出了更高要求。二、年度计划及完成情况2014 年度成贵公司下达年度计划 1086204 万元，完成年度建安产值 1086040 万元，完成计划的 141%。实物指标完成情况：临建工程全部完成，XX 隧道 3 号横洞完成 6330米，XXX 隧道 22 号斜井完成 5947 米, 母猪隧道 11 号横洞完成 848 米，母猪坪 1#横洞单线段施工 3734 米，母猪隧道23 号横洞完成 3
4、505 米,母猪隧道 13 号横洞完成 6375 米， 。三、质量安全管理情况1.加强各类培训，提高人员业务能力。针对人员流动性大、素质参差不齐的现状，指挥部成立专项培训小组，加强三级安全教育、管理制度、岗位技能等方面的专项培训，同时鼓励外培取证，组织指挥部、架子队以及班组长到邻近标段观摩学习，先后开展工程技术培训 14 期 813 人次，三级安全教育培训 211 期 8010 多人次，使全员的安全质量意识和管理水平得到进一步提高。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 312.开展各类预案演练，提高应急处置能力。针对 AA 项目的特殊地质条件和余震等自
5、然灾害频发的实际，指挥部高度重视突发情况应急处置能力的培养，编制完成各项应急预案，先后对各架子队组织开展防洪应急演练、防火应急演练、地震应急演练、物体打击应急演练、食物中毒应急演练等应急预案的演练，进一步健全和完善了预防预警和应急处置机制，有效地提高了参建人员对事故救援和应急处置的能力。3.开展专项检查活动，不断提高质量控制、安全生产管理水平。一是积极开展施工安全大检查和安全包保活动。坚持每周开展安全大检查活动，对发现的问题建立安全质量问题库，并限时整改销号，把各类事故苗头消灭在萌芽状态。严格落实包保责任，主要领导班子成员和部室负责人分为四个包保小组，对 4 支架子队的安全、质量、进度、成本、
6、环保指标进行包保。二是积极开展施工安全专项整治活动。指挥部以现场施工安全、防洪防火季节性施工安全、喷射混凝土质量等为重点整治内容，对安全基础薄弱的工点进行了重点整治，确保工程实体质量和现场施工安全。4.深入开展群安员活动，夯实施工一线安全防护墙。 精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 31在每个班组挑选 1-12 名责任心强、安全意识到位的劳务工进行技能培训，经考核合格后聘用为群安员，充分发挥其作用，将隐患发现和处理在现场，为施工安全提供了保障。5.落实三检影像留存制度和问题成像教育制度。坚持自检巡查有记录，有整改，有落实，有处罚，有影相资料留存，隐患
7、排查到底到边，有效地消除安全风险，杜绝安全事故。每月将平常日巡、专检、月安全质量大检查等在现场发现的问题进行摄录、照相，在月度安全质量专题会上制成幻灯片进行放映，对参会的所有主要管理人员进行直观形象的教育。6.认真落实巡视联签闭环管理制。在每个洞口均设置了巡视联签薄，发现任何问题都需在洞口值班室巡视联签薄上登记，采取“四不放过”的原则进行整改落实，整改到位后复查销号，防止类似问题重复出现。在每月生产计划会上，实行内部检查问责本，将检查出现的问题落实责任人，专人负责整改回复，提高发现问题、解决问题的效率。7.发挥好门禁岗对现场视频监控、人员考勤、施工日志及技术安全交底检查等推动和督促作用。指挥部
8、不定时抽查各施工点的门禁岗系统是否严格落实，起到为现场安精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 31全生产保驾护航的作用。四、工程技术管理情况成兰项目的特殊地质条件复杂，要求有科学、合理的施工技术作为支撑，我指挥部针对我标段特点，编制实施性施组、专项施工方案、作业指导书和技术交底等，满足施工需要，确保隧道施工安全和质量得到保证。指挥部认真落实成兰公司三级地质预报、首件工程评估、临建工程风险评估、四个一评审等特色管理制度，通过加强光面爆破、超欠挖控制，积极推广新设备、新工艺、新材料的使用，满足施工需要。1.认真组织开展各项技术培训，严格执行成兰特色管理，首
9、件工程与临建工程评估、四个一评审和内业资料专项整治活动，不断提高指挥部技术管理水平。2.利用三级机制加强地质预报工作，确保施工安全。首先采用雷达扫描探知地质的大概情况，再利用地质钻机钻孔取芯，验证地质情况，最后是采用开挖前钻孔，提前3 米探知风险，有效地保证了施工安全。3.严格控制隧道超欠挖，根据不同的围岩类别设计出多套钻爆方案，并将光爆设计落实到施工实践中，根据爆破效果不断调整和优化钻爆参数，使光爆效果达到最佳；并不定期的派技术人员现场进行跟班，指导开挖钻爆作业；同时加强光爆质量的层层考核，采用现场交底和断面仪检精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 /
10、31测及卷尺测量等结合的方式对开挖断面进行控制，严格按合同条款对各站进行超挖扣款。通过这些措施，使跃龙门隧道、杨家坪辅助坑导隧道的光面爆破效果较好。4.组织开展首件工程评估和光面爆破样板试点，取得良好效果。同时在跃龙门隧道 2#斜井、杨家坪隧道 1#横洞组织开展隧道光面爆破现场观摩和培训。加强对杨家坪隧道正洞的仰拱、二衬防排水施工，以及出口三线大跨段进洞施工方案实施督促指导。5.积极推动施工工艺的创新，推广新设备、新工艺、新材料的使用，提高隧道内机械化水平，采用自行式整体仰拱模板、型钢拼装机、钢筋定位卡等新工艺。工程指挥部工作总结光阴如梭，时光荏苒，2015 年转瞬间又将成为历史，2016 年
11、即将来临。在即将过去的一年中，工程指挥部在公司的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程指挥部与施工单位的密切配合，基本完成了 2015 年XX 的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程指挥部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使昌平项目建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程指挥部 2015 年工作总结及 2016 年的工作思路，请精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 31给与帮助指导。一、2015 年主要工作情况工程
12、指挥部内部管理工程指挥部是项目工期、安全、质量、环保等合同履行的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，负责与总包单位沟通和业务往来、合同管理、变更和补差的组织工作，跟踪了解社会环境、总承包单位信息，及时分析、调整施工指导思想，监督各个项目现场管理运行是否受控，满足合同及设计要求。目前工程指挥部共有 9 人。现已根据现有工作量合理调整了工程指挥部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程指挥部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改
13、意见单，个别严重的直接给予罚款。工程指挥部建章建制工作工程指挥部成立以来，为了规范管理，做到标准化建设 XXXX 项目，根据公司管理相关规定及项目特点，在工程建设前制定如下管理制度：1、技术管理制度：设计变更、洽商管理办法 ；施工精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 31日志记录管理办法 ；工程进度管理办法 。2、质量管理制度 ：工程质量管理办法；工程验收管理办法。3、安全管理制度;安全责任制；安全生产管理办法；安全教育培训制度；安全生产检查制度。4、概预算管理办法：合同管理办法；工程物资采购制度；工程招标管理办法 ；工程款支付管理办法 。5、综合管理
14、制度：文件记录管理制度 ；工程例会管理办法；信息管理制度；岗位责任制 ；文明施工管理办法 。工程前期已完成工作1、XXXXX 项目施工及监理招投标工作XXXXXXX 项目的施工、监理招投标工作于 2015 年 5 月27 日取得中标通知书，确定施工总承包单位为 XXXX 公司、监理单位为 XXXX 公司。2、XXXX 项目施工现场拆迁工作在完成招投标工作后，工程指挥部为了加快项目进度尽快让施工单位进场我们加紧联系 XXX 单位开展施工现场的拆迁工作，于 2015 年 7 月 6 日完成拆迁工作。3、XXXX 项目外配套工作在进行拆迁工作的同时协助 XXX 单位积极办理 XXXXX项目的外配套工
15、作包括临电、临水、电信线路的移改等。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 31在办理外配套工作中根据工程指挥部领导的要求结合施工现场复杂的外部环境，积极协调供电、供水、及电信部门，带领各单位有关人员现场勘查讨论解决方案，并及时向领导汇报外配套情况及解决方案，为施工单位解决外配套的各项问题，加快项目进度。4、办理合同签报，付款请示等工作在办理工程前期手续的同时，配合公司综合管理部同事签订各类工程合同 15 份，编写合同签报，付款请示 40余份。完成领导交予的其他工作。项目进展情况1、XXXXX 工程项目进展XXXXX 工程于 2015 年 7 月 7 日正式开工，目前正全面展开施工工作，已完
