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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 95s 推行计划书5S 推行手册三、5S 推行步骤5S 活动推行顺序建立5S 推行组织除了建立公司的 5S 推行委员会外，还应按部门设置推进事务组公司最高管理者是全体活动负责人，各职能部门主管是本部门的推动负责人确定 5S 推行组织职责5S 推行委员会 组织制订公司推行 5S 的目标、方针及可行的计划； 组织人员培训，制订可行的奖惩措施； 主导全公司 5S 活动的展开主任委员 确定 5S 实施方针； 批准推行委员会决议事项5S 干事 拟订 5S 的活动企划方案；组织文宣活动计划及培训； 召集会议和整理资料；5S 活
2、动实施计划表 1345XXXXXXX 科技股份有限公司 5S 推行计划书第一章 5S 推行方针观念更新、全员参与、全情投入、精益求精、持续改善 5S 推行组织职责成立 5S 推行委员会，设主任委员一名、副主任委员一名、总干事 两人、执行干事多名工作职责如下： 一、 主任委员 1. 负责委员会整体运作；2. 督导全公司 5S 组织的运作； 3. 批准 5S 推行计划 二、 副主任委员 1. 辅助主任委员处理委员会事务； 2. 负责全程计划、执行和管制 三、 总干事 1. 拟定 5S 推行方案；2. 筹划、推动相关 5S 活动； 3. 进行全公司 5S 的相关培训； 4. 召集会议和整理资料；5.
3、 负责评比分数的统计和公布； 6. 组织召集 5S 检查，及评比； 7. 追踪 5S纠正预防措施的执行 四、 部门执行干事 1. 共同参与 5S精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 9筹划、推动相关 5S 活动，确实执行主任委员之命令； 2. 负责部门 5S 区域规划并标识；3. 进行部门 5S 活动的指导及有争议的处理； 4. 进行部门内 5S 培训、宣传、教育； 5. 督导部门 5S 的执行状况； 6. 参加 5S 检查及评比；7. 定期检讨，推行持续改善第二章 5S 推行办法 1. 目的实施5S 推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清
4、扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间 5S 的参与热情及主动性，从而提高公司推行 5S的整体效果营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境 2 .使用范围华发公司及子公司的所有部门和所有职员 3. 组织由总经理担任主任委员，副总经理担任副主任委员，总干事由主任委员和副主任委员来推选，各部门经理/工程师/主管担任执行干事, 5S 推行总干事全权跟进 5S 推行过程中的各项工作 组织架构 4. 现场规划将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门经理负责工厂平面图上写明所有区域之责任人设备标识牌，区域标示牌，写明责任人按 5S 评分审核标准，进行5S
5、活动推展 5. 现场 5S 检查周期周检查：本年度每周二次(以后将视 5S 开展深入程度，再将周期适当延长)，检查时间不定，由主任委员临时决定，检查前不作任何通知 日检查：由部门工程师/领班每日 10：00 之前巡查各区的 5S状况，将不符项记录于5S 检查缺失项记录表中，并开精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 9列整改报告，要求相关单位改善 6现场 5S 检查方法 每次由总干事和执行干事组成小组对每个部门进行检查，检查时间长度由主任委员决定(主任委员和副主任委员视工作情况酌情参加检查)每次检查按5S 检查表规定项目进行，不合格项目于5S 检查缺失项
6、记录表(见附表)中进行记录,并在5S 检查表中扣分，严重的不符合项，用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光；凡有本部门经理级人员参加检查的，该部门检查结果仅作参考，不记分，检查总结表中注明“自审”字样；财务部因其工作性质及场所的特殊性，故不作为评审对象；检查结束后，由总干事将5S 检查表和5S 检查缺失项记录表总结将检查结果记入5S 检查结果排行表(见附表)中，排行表必须分发至所有被评核单位，并在公告栏进行公告，同时，将拍摄的照片进行曝光；每月年对 5S 评分进行一次总评(按附表)；公司对 5S 总评表现优劣的部门或单位的负责人抑或主要所有成员分别实施奖励或惩罚 奖罚的主要方法如下： 5S 评分采用
7、扣分的积分方式，以扣 20 分为及格基准，凡扣分超过 20 分的，不论排名多少，皆按规定给予处罚； 奖励评定条件及方法总评成绩在前三名，且一月内每次评分的扣分20 分；奖励部门或单位锦旗一面，及给予一定的物质奖励 处罚评定条件及方法总评成绩在后三名，及一月内有三次以上评比扣分超过 20 分的； 总评成绩后三名，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 9且符合以上全部条件的，对该部门或单位给予罚款元处理；若在周期内，第一次扣分超过 20 分时，将在公司例会中提出批评，以促改善； 第二次扣分超过 20 分时，将给予公告批评，以促改善； 第三次扣分超过 20
8、分时，给予罚款元；以后每次扣分超过 20 分时，将在上次罚款的基础上，增加元给予处罚 7. 周期内总评结束后，任何评分不可转入下周期，下周期评分重新开始第三章 5S 检查表 5S 检查表 5S 管理提升推行计划书推行 5S 目的：通过提高工作效率，彻底消除各种浪费的方法来达到经营的成效适用范围：适用于诚发公司的 5S 推行指导 内容： 一.5S 推行步骤 二.5S 推行组织架构 三.5S 实施的方法目视管理 红牌作战看板管理图片/摄影 标准化 四.5S 项目展开改善布局规划生产现场 改善物流 减少库存 精简业务 会议的 5S 文件的5S 拟定/日期： 审核/日期：第 1 页 共 10 页批准/
9、日期：/值日表/检查/评比规定 /宣传海报/ 登记时间和位置 问题查找表 红牌子/物件分类/区域划分/定购、制作工具/每日清扫/每日检查组织图：省第 3 页 共 10 页第 5 页 共 10 页公司 5S 管理推行计划根据公司发展需要，为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，同时促进和保障公司贯标工作的顺利进行经公司近期成立的贯标委员会讨论和日本专家的建议，决定在本部、三新园区推行“5S”管理活精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 9动，然后再在全公司范围内推广为此，贯标委员会特拟订“5S 管理推行计划”一、目的与目标考虑公司
10、的生产结构、管理现状以及员工素质，并且根据循序渐进、由易到难的原则，推行委员会决定以三新园区 TCP 车间、管理办公室作为样板区，全面推行 5S 管理活动目的先在局部范围内建立 5S 管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广；通过实施 5S 使公司的工作环境能够得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率；通过相关培训，提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质；将此次局部推行做成公司 5S 推行的模板，为在全公司的推行提供经验参考目标二、工作原则1、全员参与：各部门、车间的全体员工都要参与到 5S的推行工作中，而且贯标办公室还要广泛征询 5S 推行的合理化建议，群策群
11、力；2、干部高度重视：此次推行要求贯标委员会成员以及现场干部高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人制度；3、摆正态度：现场干部以及员工要认识到 5S 推行和实施是现场自己的事情，不是 5S 的专职工作，贯标委员会和贯标办公室只是辅导、督促、监督现场的 5S 实施三、5S 推行组织权责及程序贯标委员会职能总则委员会全体人员具有推行、宣传、执行 5S 工作义务;同精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 9时具有对 5S 工作提出合理建议权力贯标委员会职能1、对 5S 活动作方针性指导，全权负责公司 5S 的推行；2、负责 5S 各项规范、制度
12、讨论、审核和审批；3、负责激励措施讨论、审核和审批；4、对 5S 推行进行督导贯标办公室职责1、拟定 5S 推行计划，这包括制定工作时间表；2、协助订立 5S 手册及守则，为员工执行 5S 工作提供指引；3、协助车间成立工作小组，确立每位员工执行 5S 的职责；4、收集、整理资料，安排有关 5S 知识的培训和宣传工作；5、举办促进 5S 的活动，例如岗位整洁比赛、展览会等；6、组织召开 5S 推行周、月例会；7、现场查核 5S 推行情况及成效；8、收集 5S 推行改善措施，并反馈、讨论、监督实施；9、定期汇报 5S 推行进度及情况车间 5S 小组成员职责1、为所划分责任区域 5S 工作第一责任
13、人；2、依据公司5S 活动精神对本区人员进行宣传教育；3、拟定本区域 5S实施计划，报贯标委员会核定后实施；4、协同本区人员，做好本区域 5S 活动；5、负责配合贯标委员会拟订本区域5S 稽核标准；6、维护并维持 5S 活动员工职责、义务精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 91、积极参与 5S 各项培训、宣传、竞赛活动；2、落实本岗位或责任区的各项 5S 实施项目；3、协助相关人员制定5S 现场、办公室准则，并执行相关程序对 5S 相关的执行计划、制度、表格、执行规范、细则等文件，由负责人报贯标委员会，经委员会讨论、决议、审核批准后再执行四、工作计划
14、整个推行项目的期限，计划为 13 个月，从 2009 年 12 月份开始，具体安排如下：准备工作 1、资料准备 5S 管理培训资料、宣传资料准备；实施部门资料：各种统计资料、近期目标任务、干部员工明细等；实施车间生产布局图2、培训贯标委员会成员培训贯标委员会成员的培训重点在于 5S的基础知识与精神，公司实施 5S 的主要目的以及 5S 实施的具体方法培训采用观看 vcd 以及发授材料、ppt 自学的方式进行实施车间负责人、班组长 5S 培训针对于 5S 实施车间干部，培训 5S 的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业基层员工培训基层员工的 5S 培训有班组长利用早会或空闲时间进
15、行主要内容是 5S 基础知识以及部门实施 5S 的主要计划和工作安排 5S 培训考试根据 5S 培训内容对受训的负责人、班组长以及部分员工进行考试，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 9以检查受训人员对 5S 知识的掌握情况，考试结束后根据结果对在考试中表现优异的员工进行奖励，并送交人力资源部公告以列入年度考核指标3、宣传造势神农简报专刊宣传 5S 相关知识及员工执行感受、心得等；三新园区各部门、车间制作 5S 管理推行宣传专栏，营造 5S推广氛围；选出员工提出 5S 口号、标语项目推行各部门、车间按照推行委员会指定的推行计划，结合本部门和车间的实际情况，合理安排时间，并且
