建筑总结网精选

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2、下哈,不想搭理英文的,咱就美美的看图片也灰常的不错哈!各取所需哈!搜集资料篇一、.cn/ ABBS 建筑论坛,老牌网站了。建筑图片质量精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 28高,设计很全面的网站,所以也导致信息比较杂,大家要有选择的去看,不如专筑网信息筛选的细致。三、/ 埃克思建筑设计网,性价比高在,接地气,总结性的资料较多,有不少观点性的文章,很好。国内先这些吧,对了,大家经常浏览的网站经常会遇到的问题就是,有的不能下载,也不能保存图片,只能截图,这样就的网站就很不痛快。不过也并非全都这样,下面是大家经常浏览的国内建筑网站。 筑龙网 http:/

3、久久建筑网 / 建筑中国 http:/ 建筑新时代 http:/大家继续补充吧。 。 。 。 。这些打开速度蛮快的,大家可以试试1.2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.这是景观网站下载资料篇1爱问共享2百度文库上述一些网站也可以下载资料的。当大家不好找资料时,上述这些网站就可以使大家多了几种选择的渠道。随精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 28后关于表现类的资料也会放进来,自己手头已有的都可以建立一个资源库,大家一起慢慢完善。先这些吧,大家一起来创建资料库吧!分享进步的喜悦!推荐一些国外比较好

4、的建筑网站1. ArchDaily 2. Architectural Record 3. Architonic 4. Archinect 5. World Architecture News 6. Architecture week 7. Bustler 8. AIA 9. World Architects 10. Bldg Blog 11. World Architecture Community 12. Building Design 13. Mirage Studio 14. RIBA 15. Architecture MNP 16. AJ Online 17. MIMOA 精品文档20

5、16 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 2818. Eiknographia 19. Architect Magazine 20. ArchiDose 21. + Mood 22. dezeen 23.:/25.100 architecture 27./blogs= 建造师浙江建造师人才网 中国建筑人才网 = 5 注册建筑师挂靠 建筑招聘网 环球职业教育在线 中国建筑企业网一级注册建筑论坛 互联建筑筑雅建筑论坛 环球职业教育在线 建造吧 建造师之家 精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 28当代中国建筑论坛 安全论坛 土木在

6、线 天工网 建设论坛 挂靠无忧论. 土木工程挂靠. 安徽建造师论坛广东建筑人才网 /hr/c/建筑英才网 /水利英才网/中国建筑企业网/ 中国电力人才网.cn/中国建造师英才网/中国建筑人才招聘/福建海西人才网/广东建筑景观人才网/江苏省房地产建筑人才网/四川建设人才网/四川建筑人才招聘网/中国建筑人才网/土木在线.cn/中国铁路人才网/retype/zoom/5f8be6373968011ca30091c5?pn=2&x=0&y=63&raww=98&rawh=25&o=png_6_0_0_162_489_110_29_&type=pic&aimh=25&md5sum=31255b26d54

7、eb5f8fa1b122e8f357291精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 28&sign=6d4055c0d6&zoom=&png=372-&jpg=5787- target=_blank点此查看 7. 职业大讨论8. 潮红论坛9. 西四胡同10. 赶集网11. 中金贴吧12. 网址导航13. http:建筑公司年终总结范文大全建筑公司年终总结范文 2 篇辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年转眼即逝,不知不觉时间过的真快,悄然无息、2016 年的日历即将翻开全新的一页。第一篇:建筑公司年终总结范文进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导

8、以及关心支持下,个人在 2015 年度取得了不小的进步。本人在工作过程中,较好地完成了 2015 年年度工作目标。现将有关 2015 年度个人工作情况作如下总结:一、年度工作情况:1、熟悉了解公司各项规章制度我于 2015 年 1 月进入公司,为了更快更好地融入公司精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 28这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于

9、创新,更快更好地完成工作任务。2、熟悉项工程的结构,现场情况作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的依据。3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求以及工程部的实际情况,并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利

10、于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障。通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确。 4、分析2015 年天气情况精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 28为了完成 2015 年公司的项目开发任务,并做出科学而且符合实际的 2015 年工程部的工作内容以及项目施工进度计划,我对 2015 年全年的天气情况进行分析,结合武陟县的常年的天气状况,对 2015 年的天气进行了预测,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施

11、。二、存在的不足以及改进措施2015 年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点: 1、缺乏沟通,不能充分利用资源在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好三人行必有我师,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。2、缺乏计划性在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领

12、导不满意不说,自己还一肚子委屈。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 28在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成 2016 年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发

13、展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前,业主和承包商的地位是平等的。一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面,也要警惕承包商在项精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 28目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、

14、质量控制工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 11 / 283、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施

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