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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 105s 管理工作计划不锈线材厂 2009 年“5S”管理推 进 计 划一、 总的工作思路细化 5S 标准、完善并严格执行 5S 管理体系、规范现场、持续开展现场改善活动、营造 5S 文化氛围，采用督导、评价、奖惩、竞赛手段，按公司 09 年 5S 新行动计划，在现有的基础上完善我厂计划，建立 5S 管理长效机制，为各项管理提升打好基础二、工作方针从小事做起，把小事做好 重复地做，不停地做，人人都做 标准要高，责任要清、考核要严三 、工作目标四、 组织机构 1、 “5S”领导组 组长：厂长；副组长：党委副书记、 副
2、厂长； 成员：各科科长、作业区主管 2、 “5S”推进办公室 主任：综合科科长厂 5S 督导员：综合科综合管理员 3、专业督导组生产技术督导组；设备能源督导组；党群督导组；综合督导组各督导组组长：各科科长； 成员：相关专业人员； 督导员：由督导组长指定 4、作业区督导组加热督导组；轧钢督导组；成酸督导组；机械督导组；电气督导组各督导组组长：各作业区主管； 督导员：综合事务员成员：各作业区副主管、点检员、综合事务员； 5、组织结构图五、职责分工 1、 “5S”工作领导组职责负责全厂“5S”工作规划与目标制定定期组织召开 5S 工作会议，指导、评审各督导组工作，解决 5S 工作中遇到困难，协调各种
3、资源2、 “5S”工作推进办公室职责“5S”推进办公室负责接收精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 10公司的 5S 工作要求，并负责向领导组提供推进方案，组织制定“5S”管理制度和相关标准，落实“5S”领导组下达的各项任务和指标，负责 5S 体系的正常运行 3、综合督导组职责负责生产现场、操作室、办公等区域 5S 管理建立管理范围内的“5S”责任体系，并按照体系要求进行检查，提出评价、考核意见 4、党群督导组职责负责“5S”工作的宣传报道，组织“5S”宣传教育；以及消防管理工作相关的检查，跟踪问题整改，提出评价、考核意见 5、设备能源督导组职责负责现
4、场设备、能源介质、动力管线的点检、维护、检修等专业相关的 5S 管理；负责备件材料、维护工具的定额、定置等相关 5S 管理；建立管理范围内的“5S”责任体系，并按照体系要求进行检查，提出评价、考核意见 6、生产技术督导组职责负责生产、安全、物流、坯料、半成品、成品、废品等相关的 5S 管理；建立管理范围内的“5S”责任体系，并按照体系要求进行检查，提出评价、考核意见 7、作业区督导组职责建立本作业区”5S”体系，制定本部门 5S 组织机构、明确各级人员职责、细化厂 5S工作标准；制定检查、问题整改、考核、评价标准；完成各阶段目标并持续改进作业区主管对分管作业区的 5S 管理负责，将分管区域所有
5、维护点检项目分解落实到岗位，按制度进行检查、督导、评价、考核督导员对作业区的 5S 管理进行检查，对本单位制度落实、标准落实、整改落实情精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 10况进行督导其他管理人员依据各单位职责分工，严格 5S 工作要求，促进 5S 工作的开展有限公司目 录通过与贵公司洽商有关建立和实施 5S 管理体系的事宜，考虑到贵公司现有的人员结构与产业经营特点，为有效地指导贵公司建立和有效地实施 5S 管理体系，特制定本计划书，以供贵公司有关人员参考，并作为建立既符合贵公司实际运作、又符合 5S 管理体系的总体工作方案具体内容如下：5S 管理
6、体系总体工作计划的分项说明 5s 管理整体推进工作计划计划说明为提高我炉窑一分公司整体施工管理水平，实施精细化管理，促进生产检修、安全、环境及员工素质的整体提升，公司决定积极配合西创建设公司的计划安排，推行 5S 管理5S 管理作为现场管理的核心内容，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个项目的日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S” ，所以也称为 5S 现场管理对于任何企业都极为重要，其为现代企业管理提供了一套全面的管理规范，为确保安全、效率、品质以及减少故障提出了简易可行的解决办法它不但能使工作环境消除脏乱、保持舒爽、井然有序，还能不断提高工作素质和效率，更重要的是可使员工养成认真规范的
7、好习惯，为企业打下坚实的管理基础，从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸日上 5s 管理推进的目的 1. 改善和提高企业形象? 改善企业的工作环境? 树立对内对外的企业形象 2. 提高员工的整体素质、实现向产精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 10业化工人的转变 3. 促成效率的提高实施 5S 后形成的良好工作环境和工作氛围能使员工集中精神，认认真真地干好本职工作，可大大地提高效率 4. 改善库存管理质量需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间因此，能有效地改善零件在库房中的周转率 5. 保持设备的完
8、好，提高品质优良的品质来自优良的工作环境工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质 6. 保障企业安全生产整理、整顿、清扫，做到储存明确，东西摆在固定定位位置，工作场所保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上没有摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，安全就会有保障 7. 降低生产成本通过推行 5S，可减少人员、设备、场所、时间等方面的浪费，从而降低生产成本 8. 改善员工的精神面貌，使组织活力化实行 5S 可明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力员工都有尊涟源钢铁
9、集团有限公司文件 2011 年涟钢 5S 工作计划 5S 管理活动计划书 4、场所、物品标示 5、制订废弃物处理办法重点： 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 要想办法使物品能立即取出使精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 10用 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 3S-清扫定义：将工作场所以及工作物品清扫干净；将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态目的： 清洁的第一目的是使设备和工具正常使用，所需要物品能立即投入使用 消除赃污，保持职
10、场内干净、明亮 控制污染、减少对身体危害注意点：责任化、制度化实施要领：1、清扫的对象： 室外的门口，公司牌匾，室的办公室，前台，饭厅，洗手间等 地板、天花板、墙壁、办公桌椅、工具架、橱柜等 机器、工具、测量用具等 电脑内资料文件的“清扫”和公共区域的“清扫”2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范 5、定时开展全公司的大清扫，每个地方清洗干净 4S-清洁定义：将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化、透明化目的： 维持上面 3S 的成果注意点：制度化，长期执行，定期检查 5S 活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清如果不能贯彻到底，又会形成另外一个
11、污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正实施要领：1、落实前 3S 工作 2、制订目视管理的基准 3、制订考评、稽核方法 4、制订奖惩制度，加强执行5、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视 5S 活动 5S-精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 10素养定义：通过各种手段，提高员工文明礼仪水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行，要求严守标准，强调的是团队精神，建立标准化，规范行为，给员工不断灌输责
12、任感和纪律性，人人都能自主管理，养成良好长期的 5S 管理的习惯目的： 提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯实施要领：1、运用文稿，标识等宣传手段 2、制订公司有关规则、规定 3、制订礼仪守则，相互监督和帮助 4、推动各种激励活动，遵守规章制度三 5S 的主要效用 5S 管理的五大效用可归纳为：1、5S 管理是最佳推销员-被顾客称赞为干净整洁的企业使客户有良好的深刻印象，有信心，乐于下订单，缩短交单期，提高效率和品质，形成良性循环； 2、5S 管理是节约家-降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率，实施了 5S 的场所就是节
13、约的场所 3、5S 管理对安全有保障-宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 4、5S 管理是标准化的推动者-用原则规范工作现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定 5、5S 管理形成令人满意的职场-创造明亮、清洁的工作场所，促进企业文化建设，使员工有成就感，归属感，能造就现场全体人员进行精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 10改善的气氛从而可见，5S 活动不仅能改善工作环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减
14、少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础四 5S 管理与其他管理活动的关系 5S 是企业管理的基础，作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处:Q(quality:品质)、C(cost:成本)D(delivery:交期)、S(service:服务)T(technology:技术)、M(management:管理)Q(quality 品质)品质是指产品的性能、价格比的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础，5S 能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础 C(cost)成本
15、随着产品的成熟、成本趋向的稳定，在相同的?a href=“http:/fanwen/gongwenshuxin/fenshouxin/” target=“_blank” class=“keylink”分手 拢 某杀驹降停 牟 肪赫 嘤 匾簿驮角浚 陀猩 嫦氯目赡堋?S 可以减少各种浪费，避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化 D(delivery)交货的期限，简称为交期为了适应社会的需要，大批量生产已成为个性化生产，多品种而又少批量地生产，只有弹性的机动灵活的生产才能适应交期的需要，交期体现了公司的适应能力精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 10的高低
