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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 31品管部工作计划品管部工作计划 12014 年我对部门进行全面工作规划!严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品;把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。我建议 2014 年定为质量年分质量月分步骤执行，具体实施细节另行起草;1;来料检验控制;根据明年计划实施 ERP 系统，严格按照 ERP 流程，检验来料产品;逐步完善来料检验流程管理制度，及时更新来料质量标准;逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询;严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报表的统
2、计分析，数据化;参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行;发现不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合格原因，提交质量异常报告，紧急情况马上处理 2 小时内处理 8 小内处理超出时间未处理的，根据质量处罚制度，开出罚款单;限期完成;每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结;每月统计供应商合格率，评审供应商;提交部门汇总，报采购部整改;2;首件检验控制;精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 31明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改进及款式，生产主管确认工艺结构，方可进行大货生产;3;制程检验控制;品管
3、工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求了解，对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导，品管根据首件确认样，进行检验，发现问题及时沟通;品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况;品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间，包括 6S 等等;明年计划车间实行全检制度;一对一对产品进行检验核对验;发现不合格产品时必须要求车间主管在紧急 2 小时内处理 8 小时内处理 24 小内处理返工完成，超出时间未处理的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单;限期返工完成;返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单;车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可
4、交下一道工序交接，同下一道工序品管精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 31主管签字确认，环环相扣;品管发现重大质量问题，有权利阻止生产作业，及时纠正错误，及时查明原因，及时反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产;4;样品检验控制;样品图纸交底会，参与部门品管，生产，技术，项目，各部门指出问题点;样品生产时品管及时跟踪样品生产进度及样品质量;发现问题及时跟踪处理;半成品样板房评审，需由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可流入下一道工序生产;成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货;5;大货成品检验控制;成
5、品检验品管根据图纸要求，依据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品结构，产品组装工艺细节，检验合格后贴上合格标签，通知包装部及时包装，检验不合格产品时及时贴上不合格标签，告知责任部门及时返工，返工时间分为三个时段紧急 2 小时内处理 8 小时内处理 24 小内处理成品检验品管全程保证产品合格率;成品检验品管对不合格产品贴上不合格标签，及时分析产品异常原因，提交异常跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 31开出罚款单;成品品管统计每天异常情况;6;外协检验控制;外协品管根据
6、技术部提供的图纸，根据公司质量检验标准，检验外协产品;外协品管跟进生产进度，发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理，保持每天跟公司汇报每天的生产进度情况及质量情况，发现重大质量问题，及时跟公司责任部门沟通解决，同时报告部门主管协助处理，跟踪处理工作情况;外协品管填写质量报表，总结分析现状，评审加工厂;外协品管必须保质保量完成任务，保证加工厂发出产品合格率 100%;7;部门管理控制;每周质量报表统计分析，上报总经办;每周质量及时通报责任部门;每周质量处罚通报;每周质量异常通报每周质量异常跟踪处理进度;每周质量异常整改进度报告;每周质量 kPI 考核统计;协调各部门工作，项目、生产、技术、采购，逐
7、步完善处罚制度，监督相关责任部门工作进度;精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 31每周外协质量反馈上报;外协产品控制合格率 100%每周质量年质量统计分析;每月对部门人员专业知识培训考试;外请专业老师对部门理人员论知识的培训，及 IS 质量标准的培训;8;部门人员培训计划;每月对部门人员进行培训，培训内容包括，产品知识，产品图纸，检验标准，检验方法，ISo 体系的培训实践应用;每月对部门凝聚力的培训，部门人员的执行力的培训;每月对部门人员统计方法的培训，Qc 七大手法的培训;9;部门 kPI 考核实施计划;品管每月底薪中拿出 500，+公司拿出 50
8、0，合计1000 作为品管每月绩效考核工资;每月对品管工作能力考核;10 分每月对品管工作态度考核;10 分每月对品管检验产品合格率考核;10 分每月对品管工作保质保量的考核;10 分每月对品管工作责任心考核;10 分精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 31每月对品管沟通能力考核;10 分每月对品管执行力考核 10 分每月对品管学习能力考核 10 分每月对品管服从管理考核 10 分每月对品管忠诚考核 10 分品管第一个月考核低于 60 分的，进行培训，罚款处理，第二个月考核低于 70 分的，考核工资按照 80%发放，第三月考核低于 80 分，考核工资
9、按照 50%分放，调离原来的岗位，参加生产技术培训，质量标准培训，专业知识培训，产品知识培训，四次考核任然达不到 80 分，辞退处理，每月工序品管必须考核分数在 90 分以上，考核工资全部发放;10;制程定岗定位控制;工序品管定岗定位，责任制度;工序品管对车间存在的问题应及时提出，及时纠正;工序品管生产进度了如指掌，质量异常分析原因;工序品管对生产主管工作监督权利，处罚权利;工序品管有义务对员工技术指导，有义务监督公司出台各项规章制度执行情况;工序品管必须保质保量完成各项检验目标;精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 3110;质量体系的维护;年终协助
10、各部门对质量体系内审，检查各部门对体系执行情况;外审协助完成工作，日常对体系的维护工作，更新工作;11;产品全年合格率达到 98%目标，分 4 季度完成目标;1 季度;来料合格率达到 92%，制程合格率达到 90%，成品合格率达到 93%，出厂合格率达到 94%;2 季度;来料合格率达到 95%，制程合格率达到 92%，成品合格率达到 94%，出厂合格率达到 95%;3 季度;来料合格率达到 96%，制程合格率达到 94%，成品合格率达到 96%，出厂合格率达到 97%;4 季度;来料合格率达到 98%，制程合格率达到 96%，成品合格率达到 97%，出厂合格率达到 98%;品管部：XXX品管
11、部工作计划 2根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门生产和业务的需要。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 311.组织结构之前，品管部人员经验严重缺泛，共有 34 人，人员分配不匀，又属车间管辖，前道工序产品检测控制不足，导致后工序问题多多.!改革势在必行，现在与以往的工作职责和管理范围更广，包括：进料，产线，入
12、库，出货，外购品，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。组织架构为适应目前生产需要，品管部组织架构如下图所示，确保每人都能熟习并掌握品管部各项工作的技能。部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量监检，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：1.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保 ISo9000 质量管理体系能重新执行;2.根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标规划;3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施。4.建立质量管理责任制，落实到各相关部门，建立并完善品质考核制度办法，执
13、行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”;精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 315.提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;6.定期组织检验员、岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司检验人员质量意识和质量管理水平;7.加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，以便学习掌握，并落实执行;8.参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划;9.负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件;10.落实供应商的
14、质量管理，参与公司合格供应商的评定;11.按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门;12.负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。13.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。14.负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 31过程的可追溯性 15.与其他部门相关工作的协调管理16.完成上级临时交办的各项任务以上内容目前仅仅只规定了“品管部”的相关工作职责，对于与技术部对应的有关工作还局限中问题处理阶段，随着公司发展需要，那么相应工作也待制定。岗位说明为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责
