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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 182017 人事部工作计划范文两篇2017 人事部工作计划范文两篇随着 2017 年钟声的召唤，新的一年已经到来。下面是小编整理的 2017 人事部工作计划范文，欢迎阅读参考!范文一随着 20*年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：一、行政人事制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中
2、，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在 20*年制定和逐渐完善公司的制度方案。程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，20*年，这精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 18项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布
3、、实施为步骤完成。在 20*年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在20*年里，计划为员工上课培训各类知识 2 次/月，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是
4、就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此 20*年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。企业文化的建设在 20*年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 18体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活
5、动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在 20*年也将形成一套计划性的方案。通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。员工的考评工作既是公司的重点工作内容，也是本部门最薄弱的工作内容，在 20*年，员工的考评工作也是本部门的核心工作。借助以往的经验以及结合公司的实际情况，本部门将于 20*年 6 月 01 日前制定一套有激励效果的员工考评方案 。以上是行政人事部 20*年工作的重点内容，基于本部门工作内容涉及范围较广，故
6、不能面面俱到，因此计划内容限于工作的重点部分，未能形成计划的工作内容必定争取在实际工作中出色完成。范文二经过 XXXX 年的发展，公司在 XXX 项目的全面启动，特精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 18别是 XXXX 项目的全面启动，公司业务增大，人员也迅速增加，截止到 XXXX 年 11 月底，比 2014 年人员增幅%。同时，XXXX 等大型地产集团进入 XXXX 房地产市场，加上 XXXX 本土企业如 XXXX 等，XXXX 房地产行业竞争激烈，人力资源战略应根据企业战略和市场变化适时调整，针对这一特点，公司 20*年人力资源工作计划用从一下
7、几个方面开展。一、建立基于企业战略的人力资源规划为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部环境和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源资源预测、投资和控制，并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬分配、教育培训、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障和服务。1、建立规范的人力资源规划管理制度规范公司人力资源规划工作，确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求。2、制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划基于公司未来整体发展战略，制定公司人力资源战略规划，包括短期战略、中长期战略、长期战略。
8、20*年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如规划设计类、建筑学设计类、室内装饰设计类的岗位。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 183、制定 20*年度人力资源规划方案具体规划方案的内容：1)20*年度公司人力资源规划总体目标和配套政策;2)20*年度公司人力资源规划专项业务计划：人员配备计划;人员补充计划;人员使用计划;培训开发计划;绩效与薪酬福利计划;职业计划;离职计划;劳动关系计划。二、积极推进公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。1、梳
9、理公司现行人力资源管理制度中的相关内容;2、修改和补充人力资源管理相关制度内容;3、修改、完善和补充人力资源管理指引性文件;4、修改、完善员工手册的内容;5、修改、完善和补充人力资源管理相关表格;6、建立形成基于人事管理制度和劳动管理制度的公司人力资源资源管理制度工作手册;7、建立形成基于人事管理制度和劳动管理制度的公司员工手册 。三、招聘与配置目前，房地产行业是专业技术人才密级的产业，在人力资源管理方面具有人员流动率较高、且专业水平能力参精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 18差不齐的特点。同时，最近几年房地产行业专业人才招聘非常难。从 XXXX
10、年 XXX 地区的总体招聘情况来看，外来大型地产企业集团的进入加上 XXX 本土的民营企业，地产项目一年内剧增，同时分羹 XXX 地区地产专业技术人才，加上国内地产行业人才特别是高端技术人才不愿意到三线四线城市来工作，使人员招聘和储备变得捉襟见肘，成为制约企业发展的一大问题。XXXX 年年底，国内地产出现了所谓目前认为的“拐点” ，许多在一线城市的高端专业技术人才也开始愿意到三四线城市来发展，这说明我们的招聘工作看见了一丝“曙光” 。因此，20*年的招聘工作计划应从以下几个方面入手：1、完成公司各部门各职位的工作分析，制定标准的职位说明书，建立各岗位胜任力模型，形成标准面试题库，为人才招募与评
11、定薪资提供科学依据。2、积极做好现有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。1)目前公司现有的招聘渠道主要以网络招聘为主，兼顾本地区电视媒体、本地现场招聘会、参加校园招聘会，XXXX 年底对高端专业技术人员招聘采取了猎头招聘形式。在做好上述招聘渠道，应注重以下几点：a.招聘信息的及时更新;b.根据招聘岗位的人才招聘时机特点，适时调整和加大招聘宣传力度招聘的高峰期);c.根据公司整体战略和精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 18人力资源战略，对招聘的职位应具有前瞻性，例如 2013 年XXX 酒店项目的启用，对酒店人才和物业人才的招聘应做好必要的前期工作，确
12、保相关人才的到位;d.及时与猎头公司沟通，保证相关高端专业技术人才的到位，这个是年底到年初的重中之重。2)应大力推动本地招聘。a.通过动员公司员工，向公司推荐能力较强的相关技术及管理人员;b.继续加强对葫芦岛地区专业技术人员的摸底调研，并深入接触有关人员进行沟通。3)参加校园招聘会。根据公司整体战略和人力资源战略，以及校园招聘会的特点，做好校园招聘会的提前性，从中挖掘有潜力的大学生，作为公司培养的对象。同时2013 年公司 XXX 酒店项目的启用，可选择在 8 月份与相关专业的大学进行沟通，招聘部分酒店专业的大学生，目前这个做法在很多五星级酒店中广泛的应用。四、薪酬福利1、薪酬福利调研报告根据
13、 20*年度 XXX 当地房地产行业的人力资源现状和XXX 地区的房地产企业，考虑企业的性质、实力及在 XXX 已在建项目，对 XXX 房地产企业进行相关的薪酬福利调查，完成 20*年度 XXX 房地产行业薪酬福利调研报告。薪酬福利调研报告应分为两个时间节点，即第二季度和第四季度精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 18两份，为公司的薪酬福利提供及时准确的依据。2、做好 20*年度员工福利工作1)及时、准确做好各种节日福利工作;2)及时、准确做好第二季度和第四季度各项福利审核报销工作。五、绩效管理1、及时配合运营管理部做好公司绩效考核工作。2、及时与项
14、目部、各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正式员工月绩效考核的沟通，及时发现问题，并将问题汇总汇报公司领导，真正做到绩效考核的目的。六、培训与开发在 20*年，随着公司经营的迅速扩大，对人才的需求提出新的要求：一是人才的数量要求增加;二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理方法有待于改善，原有的业务技能有待提高。公司员工数量的增加，对公司的企业文化、凝聚力也提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工技能以及对企业的凝聚力是该培训计划所要面临的一个重要课题。20*培训工作应做好以下几项工作：1)年度培训计划需求调查结果分析a.基层员工培训需求调查结果总结精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 18b.中层管理者培训需求调查结果总结c.高层管理者培训需求调查结果总结2)年度培训计划的目标a.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能;b.提高现有中层管理者的职业素质与管理技能;c.进行内部团队建设培训，加强部门、员工的沟通;d.积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。3)制定 20*年度培训计划4)建立企业内部知识交流平台，并得到初步成效。5)对新员工入职培训 、 女员工相关培训 、 员工安全培训相关培训资料
