培训理论-门票论

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1、门票论有一个性格很开朗、为人很热情的人,想自己创业,想当老板。于是,开了一家自助餐厅,生意非常好!她力图将她的餐厅氛围装典的温馨却激情、阳光而快乐。所以,她选择定位主色调的搭配是:犹如男子刚强风骨的红和恰似女子包容坚韧的蓝。开业后,虽然座位不是很多,但这个老板也在一直想办法扩大营业面积,增加座位位置。以期让她视为亲人的食客们能更多的进入她精心打造的这个温馨家庭里来享受,来开心,来快乐。在这里吃饭,有一个要求和一个条件,是这个餐厅经营最大的特色!虽然是限制,但反而吸引了更多的顾客希望能来到这个餐厅感受一下。要求是:你吃完后必须将你所吃的那份同样样式的食物打包回去给你的家人亲人朋友分享,而且不限量

2、;条件是:你要进这个餐厅得有老板给你专门递发的门票才能进入餐厅消费享受!,非此勿进。在这里吃饭,不但色香味美而且品种丰富,营养适宜;你能吃多少你吃多少,你爱吃什么你吃什么,不限制,吃得越多越好!老板越高兴!而且还有一点,你打包的东西越多,回去给越多的亲人朋友分享,让你的亲人朋友吃的越多越好,营养越全越好,越强壮越优秀越好。那么,你在这位老板的心里的认可度才会越高!甚至可能因此还给你的好朋友或亲人发放一张进场门票,让其也能成为正宾!或允许你把你的门票制作一份副劵;让某个人也能在许可的日子进入这个快乐殿堂、美丽家园:感受、领略一下,品位个中滋味。这个餐厅里的食客,有人会吃.有人不会吃、有人会打包.

3、有人不会打包、有人珍惜.有人浪费,毕竟不是人人的素养都是一致的。但这位老板是非常有爱心、热心和真心:责问而不见怪,劝阻而不放弃,不轻易收回你手中的门票券。以至于绝大多数拥有那张门票的人都格外珍惜而宝贝,也同心同力的希望这个餐厅越做越大,大家也能够同路同行,共同领略人生之美好;饕餮之盛宴!相对而言,一些坐得偏一点位置的食客,加之自己再有一些特殊的口味爱好,有时来到餐厅吃的不是很愉快,甚至因为对比的原因,发现一些主位或上宾位的食客带回去给其家人吃的食物都比自己吃的食物要美味、丰盛。其实,换个角度一想:一个餐厅的座位总归是有好位置、有差一点的位置,甚至还有不理想的位置,可终究吃的是正餐,列的是正席。

4、有些食客的家人亲友吃的再好,哪怕这位食客本身还是大厨级的高手,带回去的食物经过他的回炉加工,更有味道。但终归:说的好听叫吃的是二宴,不中听点,吃的是残羹、是二道饭。所以,一些不是很珍惜手中门票的食客,他们或轻言放弃、或自暴自弃、或郁闷逃避;总之,就餐对他们而言反而变成了一种攀比的负担和无助的妥协。汲取营养、强壮自身、成就优秀,而后让老板给您重新安排一个好位置,或发现自己现在位置的好处和特色已经很少在他们的脑袋和意识里出现了。在此,真心的劝慰一句:哪怕座次不是很好的位置,请您牢记:您是正宾。假如,门票就像身份证,您也是有身份的人。假如,您所在的桌上没有您想吃的一道菜,其他大桌上有,过去叼几筷子,大家不会怪罪反而是招呼和告诉,还有哪些菜,也叨点尝尝!您要做的其实就一点:尽情的吃,您和您家人身体的强壮,是检验您门票质量的唯一准绳。 最后。我们来分享。我们更表达对餐厅老板的感激和祝福。因为,这位老板就是每个企业的老总或创始人;而这个餐厅是我们大家所工作的企业;我们吃的食物就是我们的工作业绩和月度薪资;座位的位置就是我们在企业里岗位的位置;而那张门票就是公司为我们下达的中层管理者聘任书;更多培训管理理论,构思创作中天平理论中国人的平衡 秤 秤砣 远近不同外国人的平衡 天平 砝码 大小不同美锐曹桢Q 一一四七四三一一二

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