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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 31物流工作总结范文及 2014 年工作计划岁月如烟，2013 年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、2013 年部门主要工作完成情况、存在的问题及 2014 年的工作计划报告如下：一、本职工作内容：1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团
2、队充分执行工作任务。3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。6、接受并完成上级安排的其它工作任务。二、物流部 2013 年主要工作完成情况总结：精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 311、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。3
3、、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。6、对粉碎房外库存的 2015 上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库
4、位紧张。7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵不精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 31足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。三、物流部 2013 年工作中存在的问题：1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。2、部分人员的责任心不足，工作现场的 6S 很差，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。3、延锋系统送货料箱回
5、收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。四、物流部 2014 年工作计划：针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下：1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 31力创造良好的工作氛围。
6、通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到 100%，加强对料箱回收的管控，力争
7、料箱每月平均的总回收率在 95%以上。5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。6、完善仓库的各项管理，加强在 6S、物料的定臵定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。物流部：李家富精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 312011 年物流系工作年终总结不知不觉中 2011 年在指尖悄然逝去，崭新的 2012 年迎面而来。回首 2011,有进步的喜悦，亦有对工作中失误的愧疚。过去的一年是我们物流系全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个物流
8、系成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为日后更好的工作奠定基础。2011 年仓库管理年终总结报告如下：本人于 2010 年 12 月 20 日进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平时不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对经验进行总结分析。只有从如何提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，从而减少工作当中失误事件的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理
9、水平进入新的篇章。工作期间主要完成事项：1、2011 年 5 月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 31分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷。4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理。5、在品质及降低成本方面做好以下改善：a、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴
10、袋进行区分； b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转；c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒；d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。6、2011 年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件，从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路线，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低安全事故的发生机率。17、在部门领导指挥和帮助下，9 月份对物流系班组的业务重新划分，现在的成品严格遵照“先进先出” ，出荷率已达到 98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。8、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不及时导致待精品文档2016 全新精品资料-全新
11、公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 31料到现在的严格按生产计划进行投料控制。待完善之处：1、 成品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不合理之处还有待进一步改善。2、 要员效率的提高有待进一步努力。3、 工作岗位安排可再做出一些调整和改善。4、 长假休息前，员工的纪律有松散现象，要进一步加强监管教育。5、 叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正确和必要的引导。2012 年需进一步完善的工作：1、 新仓库的定置及管理。2、 叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。3、 成品库存的防锈工作。4、 毛坯铁箱的推进及完善事项。5、 部分成品包装式样专用模板的设计与开发。6、 要员效率的提高改
12、善。仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导，同时感谢各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩我们不骄不躁，对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好，我们会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚喜悦精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 31源于进取，成功在于努力。为了公司和部门更好的发展，为了实现个人的价值和梦想，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！2012 年，是全新的一年，又是自我挑战的一年，我们将努力改正过往的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展及进步尽一份力。2012 年 1 月 5 日2
13、XX 年物流工作总结市委、市政府：发展现代物流产业是市委、市政府“四大一新”重大发展战略之一，在市委、市政府的高度重视下，今年的物流工作紧紧围绕定思路、打基础、搭架子、开好局、起好步的总体要求，与时俱进，开拓创新，不断加大工作力度，集中精力抓重点，攻难点，自 4 月中旬启动工作以来，发展现代物业形成共识，氛围浓厚，形势喜人，可以说，全市物流产业发展已呈呼之欲出之势。货运车辆外流的现象基本得到了遏制，今年 1 至 10 月，新增货运车辆 247 辆，同比增长%，吨位 1438 吨，同比增长%；缴纳公路规费 4950万元，同比增长%；缴纳税费 525 万元，同比增长 183%。现有货运车辆 359
14、4 辆、11011 个吨位，其中 3 吨以上的 871辆、7398 个吨位，3 吨以下的 2723 辆、3613 个吨位。新增仓储面积万 m2，新开通三条省际物流专线。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 31一、领导重视、科学定位，高起点推进现代物流业的发展1、领导高度重视，高位推进物流工作。7 月 24 日至25 日，市委杨书记率团赴北京先后会晤了中国物流与采购联合会、中铁物资总公司、中铁现代、中国诚通、中国邮政物流的高层，达成了战略合作意向，取得丰硕成果。并以市委、市政府的名义聘请中国物流与采购联合会何黎明副会长为 Xx 市经济发展顾问，何副会长
15、对我市发展现代物流工作给予了多方面的支持与帮助。9 月 3 日，董市长率有关部门负责人赴 Xx 考察访问，并与 Xx 港签订了合作建设“无水港”备忘录，有力地推动了我市物流业的发展。2、建立了工作班子和工作机制。市政府成立了以市委常委、副市长 Xx 任组长，副市长 Xx、市长助理 Xx、Xx 为副组长的发展现代物流业工作领导小组，并下设办公室，抽调精干人员，组成专门的工作班子。领导小组不定期地召开工作会议，总结阶段性的成果，分析物流发展态势，研究解决工作中存在的问题，提出工作任务与要求，从而推动了物流工作的健康发展，为现代物流业的快速发展提供了强有力的组织保证。3、明确了物流工作思路。自今年 5 月份组建物流工作班子以来，在市长助
