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1、 X/XXXXXXXXXXX 有限责任公司X/XX.XXX-2011公司绩效考核管理20XX 年 X 月 X 日发布20XX 年 X 月 X 日实施XXXXXXXX 有限责任公司发布前 言本标准由综合管理部负责起草本标准于 20XX 年 X 月制订本标准制订人：XXX本标准审核人：XXX本标准批准人：XXX -1-XXXXXXXX有限责任公司企业标准公司绩效考核管理X/XX.XXXXX-20XX1 目的为规范公司考核管理体系流程，不断提升员工绩效与公司绩效，充分调动员工的工作积极性与创造性，确保圆满完成公司各项既定任务目标，并为员工薪酬、奖罚、晋升等提供依据，特制订本管理制度。2 主题内容和适
2、用范围本制度包括公司部门和员工绩效考核实施办法、工资总额考核实施方法等内容。本制度适用于公司所有部门、所有员工。3 考核对象考核对象为公司所有部门及所有员工。4 考核办法4.1 部门和员工的绩效考核实施办法 4.1.1 部门绩效考核实施办法4.1.1.1 考核内容对部门的考核包括经济责任指标考核和专业考核两项内容。4.1.1.2 考核实施办法4.1.1.2.1 经济责任指标考核4.1.1.2.1.1 对部门考核采取部门分管领导考核和部门相互之间考核两种形式。4.1.1.2.1.2 部门分管领导对部门考核得分占总分 60%，部门之间考核得分占总分 40%。4.1.1.2.1.3 考核奖惩：考核得
3、分每扣 1 分，扣罚部门 10 元。具体考核内容见附件 1各部门经济管理责任指标 、附件 2部门之间考核指标 。 -1-4.1.1.2.2 专业考核根据公司职能分工对相关专业工作进行考核，各专业考核按照相关部门月度工作完成情况根据考核标准进行考核，考核结果每月 5 号前报送综合管理部，综合管理部对所有专业考核情况进行汇总后提交每月考核会议进行讨论，讨论通过后各专业考核结果在当月部门工资总额中体现。4.1.1.2.2.1 专业考核内容专业考核主要包括以下内容：a.生产管理考核b.销售管理考核c.售后服务管理考核d.财务管理考核e.质量管理考核f.制造质量管理考核g.工艺管理考核h.设备管理考核i
4、.安全管理考核j.劳动与现场管理考核k.办公管理考核4.1.1.2.2.2 各专业考核管理标准具体管理标准见附件 3专业考核管理标准 。4.1.2 员工绩效考核实施办法4.1.2.1 考核内容包括员工工作计划的完成情况、工作态度、工作能力、工作创新等内容。 Q/HD.CSXXXX-2011-2-4.1.2.2 考核周期4.1.2.2.1 月度考核考核周期为一个月，于每月上旬对上个月工作情况进行考核。4.1.2.2.2 季度考核考核周期为一个季度，于每季度下一个月对上季度工作情况进行考核。4.1.2.2.3 年度考核考核周期为一年，于下年第一个月对上年度工作情况进行考核。4.1.2.3 考核实施
5、办法4.1.2.3.1 公司科级以上管理人员考核由公司分管领导实施。4.1.2.3.2 公司科级以下人员考核由各部门分管领导和科长或工段长组成的考核小组进行考核。4.1.2.4 考核奖惩4.1.2.4.1 考核得分每扣 1 分，扣罚当月工资 10 元。4.1.2.4.2 计算员工每季度的平均考核得分，平均分每扣 1 分，扣罚季度奖金 50 元。具体考核办法见附件 4各类人员绩效考核办法 、附件 5员工奖励考核表 。4.2 工资总额考核实施方法4.2.1 考核办法4.2.1.1 生产厂工资总额考核管理办法生产厂工资总额由工资基数、超产奖金、辅助生产人员月度奖金、各项考核等部分组成。4.2.1.1
6、.1 工资基数包括部门管理人员岗位工资、基本生产人员档案工资和辅助生产人员岗位工资组成。4.2.1.1.2 超产奖金=超产工时*工时单价 Q/HD.CS1105-2011-4-超产工时=入库工时-能力工时能力工时=部门基本生产员工人数*21.75*8*0.96*1.35其中 21.75 为月平均工作天数，8 为每天工作 8 小时，0.96 为平均出勤率，1.35 为工作效率。入库工时为部门月度完成入库工时总额。4.2.1.1.3 辅助生产人员奖金（加工部门）=超产奖金/部门生产人员人数*0.5*辅助生产人员人数辅助生产人员奖金（组装部门）=超产奖金/部门生产人员人数*0.4*辅助生产人员人数4
7、.2.1.1.4 各项考核为专业考核对各部门的工作质量考核。4.2.1.2 职能部门工资总额考核管理办法职能部门工资总额由部门工资基数、后勤人员月度奖金、各项考核等部分组成。4.2.1.2.1 部门工资基数=管理人员岗位工资+后勤人员岗位工资4.2.1.2.2 后勤人员月度奖金参照生产厂二三线人员月度奖金的平均数执行。4.2.1.2.3 各项考核为专业考核对各部门的工作质量考核。4.2.2 考核要求4.2.2.1 各生产厂在每月 5 号前将上月入库工时完成情况以电子版和纸质两种形式报送综合管理部。4.2.2.2 各专业考核负责部门于每月 5 日前将专业考核情况在 ERP 中填写完毕。4.2.2.3 综合管理部为工资总额考核汇总部门，于每月考核会前形成工资总额核算汇总表，并提交考核会审议，审议通过批准后下发各部门工资总额分配指标。各部门根据工资总额指标情况核算本部门员工当月工资。5 本制度自发布之日起施行，由综合管理部负责解释。
