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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 21工作分析报告学 院：工商管理学院 专 业：人力资源管理 班 级：人力 10 甲 学 号：1090310131 学生姓名：忻姜维 指导教师：胡玮玮尚可轩岗位说明书岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的
2、修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。这是来在于百度百科的解释。岗位说明书工作分析，工作分析即采用科学的手段与技术，对每一个同类岗位工作的结构因素及其相互关系，进行分解、比较与综合，确定该岗位的工作要素特点、性质与要求的过程。常见的工作分析方法有职务分析问卷、工作要素法、临街特质分析系统等。本人因为在尚可轩做兼职，所以就地取材，以尚可轩为目标，当然最终选它也是进过思考过的。新任的经理将精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 21以前的每天 600-800 元的收入增长到了现在最低 1500 元
3、，最高突破 3000 元，这是值得深入探究的，但是这次是因为做岗位说明书，所以只是针对其现有的三个岗位进行分析。因为我是尚可轩的员工，所以比较容易接触其管理层，所以我采用的是访谈和问卷相结合的形式，另外采用的是职务分析问卷。以下便是我的结果展示。岗位分析报告也就是工作说明书，是对一个职位的工作要求和对完成该项工作的人的要求。包括工作描述书和工作规范书。你要写这个其实也听简单的，首先要了解这个岗位上的工作，一般都需要做的事情所要负的责任。其次就是要对完成改相工作的员工的心理和生理要求。1 收集信息 2 分析信息 3 作出决定，我以前在大学社团的时候就写过！在写的过程中要注意你的改岗位上的工作说明
4、书和其他岗位上的工作说明书加一起应该能完成企业的总任务。人事工作流程你按程序来就对了！要素：1、工作标识包括工作的名称、编号、工作所属部门或班组、工作地位、工作说明书的编写日期、编写人与审核人，以及文件确认时间等项目。2、工作综述精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 21描述工作的总体性质，即列出主要工作的特征以及主要工作范围。应尽量避免在工作综述中出现笼统的描述，比如“执行需要完成的其他任务” 。虽然这样的描述可以对主管人员分派工作提供更大的灵活度，但实际上，项经常可以看到的工作内容而不被明确而清晰写进工作说明书，只是用“所分配的其他任务”一类的文字
5、，就很容易为回避责任找到一种托辞，这使得对工作的性质以及员工需要完成的工作的叙述出现有意无意的漏洞。3.工作活动和程序包括所要完成的工作任务、职位责任、所使用的工具以及机器设备、工作流程、与其他人联系、所接受的监督以及所实施的监督等。4.工作条件与物理环境简要地列出有关的工作条件，包括工作地点的温度、湿度、光线、噪声程度、安全条件、地理位置等。5.内外软性环境包括工作团队中的人数、完成工作所要求的人际交往的数量和程度、各部门之间的关系、工作现场内外的文化设施、社会习俗等。6.工作权限包括工作人员决策的权限和行政人事权限、对其他人精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家
6、原创 4 / 21员实施监督权以及审批财务经费和预算的权限等。7.工作的绩效标准工作说明书中还需包括有关绩效标准的内容，即完成某些任务或工作量所要达到的标准。这部分内容说明企业期望员工在执行工作说明书中的每一项任务时所达到的标准或要求。比如，要确定绩效标准，只要把下面的话补充完整就可以了：“如果你做到这样，我会对你的工作很满意。 ”对于工作说明书中的每一职责和任务都能按照这句话指引叙述完整，自然就会形成一套较完整的绩效标准。8.聘用条件包括工作时数、工资结构、支付工资的方法、福利待遇、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修与学习的机会等。9.工作要求主要说明担任此职务的人员应
7、具备的基本资格和条件，基本分为：一般要求：包括年龄、性别、学历、工作经验；身体要求：包括健康状况、力量与体力、运动的灵活性、感觉器官的灵敏度；心理要求：包括观察能力、学习能力、解决问题的能力、语言表达能力、人际交往能力、性格特点、品格气精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 21质、兴趣爱好等。工作说明中经常使用的术语如下：1.应履行的主要职责2.在各项职责上所耗费时间的百分比3.应达到的业绩标准4.工作条件和可能产生的危险5.完成工作的人员数和接受其汇报的人数6.工作中使用的机器和设备人力资源工作对心理学和管理学要求和年高！科学技术学院实训报告实训名称
8、： 关于人力资源管理中的工作分析报告实训地点: 南昌齐洛瓦电器集团公司 专业班级： 工商管理 082 班 实训小组成员：张小梅 7040208072洪小丽 7040208080 林信 7040208069张侦婷 7040208080 严妍 7030107104 左海姣 7040208093 杨珍 7040208065 指导老师：2010 年 11 月 6 日本份报告包括以下五份文件内容： 1、 访谈记录?第 2 页2、 工作说明书?第 4 页 3、 精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 21实训总结?第 6 页4、小组成员小结?第 8 页附：员工培训计
9、划书?第 12 页1、 访谈记录访谈对象：江西齐洛瓦电器-某生产车间主任 A 准备工作：张小梅、杨珍主问人 ：洪小丽、林信、左海姣 记录人 ：张侦婷、严妍 访谈时间：2010 年 9 月 27 日上午Q1：您何时进厂的？ A：成立之初就在了。Q2：请您谈谈你车间的情况？A：我车间是公司成立时就存在了，后来工厂开发了产品，车间搞一些试验，目前设备老化严重，都是三十多年前的设备，应该有数控设备，目前一共有 28 人，包括水暖、设备、电力维修，人员素质一般，但人员较全，原来有五十多人。Q3：那车间是怎么从五十多变成二十多人的？A：前几年工厂困难，一部分人停薪留职，一部分人退休，现在二车间忙的时候我们
10、还要要去支援。以前车间都是专业干活，车工只干车工，铣工只干铣工。近两年来打破工种界限，什么都要干，也要去现场服务。Q4：你车间的工作量怎么样？A：不饱满。有富余人员。但有其特殊性，忙的时候干精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 21不过来，闲的时候又没活干。Q5：请您谈谈工资的情况？A：工厂都有规定，按计时工资。Q6：定额是工厂哪个部门定的？A：九 O 年定过基础工时，目前已经丢失，现在的工时由技术、生产、开发部门定具体的产品工时，比较混乱。关系好的定的高，关系不好的定的少。 Q7：那您认为如何改进呢？A：管理层和基层有矛盾，恐怕不好改?Q8：工人对目
11、前的工资情况怎么看？A：没办法，都已经习惯了目前的工资制，如果可能对于工龄应该考虑的多一些。Q9：您认为工人对工资改革的承受力有多大？A：职工目前的传统观念没有改变，认为病假也要发工资，对新事物的认识不快。年纪大点的人认为就按老的一套就行了，年轻人比较能接受。Q10：你单位老少职工的比例有多大？ A：老职工和年轻职工大约为 1 比 2。Q11：您认为对工资是否应该有考核？ A：原来有二次分配，工厂的制度有规定。Q12：你车间的产品品种、数量是怎样的？ A：基本上都一样。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 21Q13：你车间是如何进行质量管理的？A：工
12、厂有这方面的制度。车间的调度、技术员、工长都要管质量。Q14：以前出现质量问题是否都得到了处理？A：出现大的质量问题都按工厂的规定得到了处理，小问题没有处理。Q15：你车间和工厂的其它职能部门在沟通中有什么问题？ A：有一些扯皮的现象，出现问题的时候各执一词。Q16：对公司的各部门是否有考核？A：考核目前没有搞，以前工厂对各部门有考核。每个月开一次会，相互之间提意见，结果搞得各个部门之间产生矛盾。我认为还是应该搞部门考核，促进各部门的工作和发展。目前我在车间搞了百日考核，对全车间的人都进行记录，如考勤等。在将来可能搞下岗的时候，作为参考。当然，这只是我的想法。Q17：您对公司整合后的薪资水平有
13、什么期望？A：我没有什么期望，工人感觉要升工资，大多数人认为 1000 元左右每月。Q18：您认为基础工资和浮动考核工资的比例多大合适？A：各占百分之五十。Q19：您认为改制后的公司最高和最低的级差是多少倍合适？精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 21A：工人认为差距不能太大，接受不了新的观念，还认为自己是主人，公司有时间应该多进行思想教育，多做宣传。Q21：车间在公司整合后该如何定位？A：车间还应该存在，研制新产品还要由车间来干，也要干一些品种来养工人，但是设备需要更新。Q22：您认为公司未来的发展前景如何？A：应该还好吧，在这待了那么多年，有感情
14、的，肯定希望公司越来越好的?2、 齐洛瓦电器车间主任工作说明书工作岗位分析报告编写人：孙昭昱 学号：11271097 班级：信科 1104 审核人：岗位名称：市场部经理所属部门：市场部下属岗位：业务管理员，市场调查员，综合文员等。编写日期：2012 年 4 月 1 日。工作范围与特征市场部经理需要确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略， 确保公司利润最大化和客户满意度最大化。同时监督产品研发，根据客户的需求开发新的产品或精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 21服务。以下为市场部经理的工作范围：1对产品销售管理工作；2负责市场开拓和管理工作；3负责编制本部门年销售季月和预算的计划工作；4对销售管理办法的研究和改进；5产品市场销售潜力的调查和分析；6对下属人员工作的考核、评比、激励；7销售成绩的统计与分析；8对同业、客户、环境的调研；9负责对账物卡的核对；10定期或不定期地组织对销售情况的分析
