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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 72008 年广电网络分公司上半年工作总结2008年广电网络分公司上半年工作总结一、进一步完善公司内部组织机构,加强内部管理，逐步树立公司对外形象。1、依据现代企业管理模式，完成公司内部机构设置和人员定岗工作。按照现代企业管理模式，在上级公司的统一领导下，xx支公司于 2005年 12月成立了人事制度改革领导组和考察组，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持因事设岗，因岗设人，建立起有利于人才脱颖而出的用人机制，拟定了人事制度改革实施方案，于 xx年 2月完成了部室主任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。目前，
2、公司设综合部和财务部两个主要机构，综合部内含办公室、档案室、建设发展部等 5个部室，财务部内含财务业务室、用户台帐管理部等 4个部室。公司下设 8个广播电视服务工作站，xx 年度各站的岗位编制（含在编正式编制和临时编制）的核定以 2005年 12月 31日的用户总数为依据，其中金牛站以 650户用户核定1个岗位编制；平川站以 400户用户核定 1个岗位编制；其它站以 450户用户核定 1个岗位编制；岗位编制数实行“四舍五入”法；岗位编制管理实行站长负责制，站长根精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 7据编制定岗定员定责定酬，依法聘用在编正式职工和临时工
3、。公司现有职工 149人，其中：正式职工 45人（含已退休的 7人） ，临时工 104人。职员均实行挂牌上岗制度。2、建立健全了职工个人（含聘用人员）电子、文字信息档案，由档案室负责管理。3、完善内部管理规章制度，确立有激励机制的考核和分配体系。在完成人事制度改革的基础上，结合工作实际，拟定了各部室岗位工作职责，并制作成xx 广电网络 xx支公司员工工作手册 ，发到每位职员手中，以达到明确职责、相互监督的目的。拟定了薪酬管理及分配办法 、 “8 率”经济指标量化考核办法和管理层年度经营管理费核定办法等考核.链接国家、省、州，服务全县 6万多用户的有线电视大网络格局。全县广播电视年经营收入已达
4、800余万元。当前，在整个广播电视网络面临经营管理体制转换的同时，也面临着技术业务的升级换代和增长机遇，而应对变革的有效途径就是建设好网络基础设施。xx 年，xx 支公司在总结以往网络建设经验的基础上，按照省、州公司的统一规划，结合自身实际，加快推进网络建设与改造步伐，形成良好的网络资源，为全面启动数字电视的开发利用工精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 7作奠定基础。（一）重视网络的规划工作。在总结以往网络建设经验的基础上，我公司不断增强网络规划意识，强调规划的重要作用。按照省、州公司“十一五”规划的总体要求，结合州国民经济和社会发展“十一五”规划纲
5、要 ，在州分公司的指导下，我公司在各广播电视服务工作站上报网络建设项目计划的基础上，认真分析了全县网络发展的薄弱环节和面临的挑战，认清发展基础和存在不足，理清发展思路，拟定了xx 广电网络 xx支公司 xx年重要项目投资计划 。客观地将长期和短期规划相结合，总体规划与分期分批建设同时进行。（二）按期完成光缆网的建设与改造工作。xx年光缆工程预计 57.2皮长 km，总投资 972400元，分别是：乔甸站辖区 16.5km,投资 280500元;平川站辖区14.6km,投资 248200元;州城站辖区 14.2km,投资 241400元;金牛站辖区 10.4km,投资 176800元;力角站辖区
6、 1.5km,投资25500元。目前,光缆杆路已建成，计划在 8月份完成光缆上挂、光纤熔接等工作，整项工程预计在 8月份可全面完工。电缆干线的建设也在逐步进行。为更好地维护传输网络,提高传输质量,我公司又投资了 129000元,配置了一台光纤熔接机和光时域反射计。同时，按照省、州公司的统一部署，认真安排好省外卫星频道的落地，充分挖掘频道精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 7资源，并按要求完成了电视新闻回传系统建设工作。（三）加强网络技术管理工作，促进科学化、规范化管理。管理是事业发展的决定性因素，科学化、规范化的管理有利于促进事业健康持续发展。就技术
7、管理工作方面，我们的主要做法有：1、广泛调研，多方听取意见建议，严把设备材料质量关，制定科学、严格的选型采购制度，签订购销合同，要求各类设备材料的采购必须是在有线电视器材设备入围厂家中进行，从源头上保证进入网络的设备材料质量，为建设优质网络奠定前提基础。2、加强技术资料电子版和文字的管理工作，建立健全技术资料档案库。随着光缆网络的建设与改造工作的不断深入，技术资料和网络资源的管理工作显得尤为重要。我公司高度重视技术资料的管理，指定专人负责此项工作，制定了一整套技术资料整理和归档流程，并通过多种途径进行备份，保证资料内容的安全、真实、可靠。并严格规范技术资料档案的查阅制度。3、规范工程建设项目的
8、管理工作。对工程建设项目的管理，坚持走项目申报、项目预算、项目论证、项目审批、项目实施、项目验收、项目决算、资料整理入库、项目移交等程序，坚持痕迹管理，每一个项目的实施都有专人负精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 7责，对整个项目从工程组织、工程施工、工程质量、施工安全直至验收负全责，从制度上确保工程建设项目的有序管理和顺利实施。（四）紧抓有线电视传统业务不放松，有效增加业务收入。随着有线电视网络技术的发展，数字电视、数据业务、网络资源租赁业务等相关产业已不断成为有线电视网络的新增业务，随之将会超过传统业务形成新的经济支柱。在这场新旧技术革命的交替时
9、期，我公司仍旧继续抓牢有线电视网络传统业务，充分体现传统业务的潜力和经济效益。结合省公司制定的“3 个 30%”的经营计划目标，我公司拟定了年度经营目标，即：xx 年度经营收入 768万元以上，力争达到 850万；新增用户 1800户，力争突破 2500户。xx年上半年，全县有线电视网络经营收入近 700万元，收费率已突破 70%，新增用户已达 1600户。在努力扩大用户规模，增加经营收入的同时，我公司更重视的是节目传输质量。以优良的信号质量赢得广大用户和社会各界的认同，对吸收新增用户入网与收费工作将起到极大的促进作用。在此基础上，我公司已组建了一支由各站片区管理员为主要成员的数字电视营销队伍
10、，通过这支队伍工作的特殊性，将数字电视的启动推广宣传到用户家中，为即将启动的数字电视业务做好前期准备。努力做到紧抓传统业务不放松，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 7拓展新增业务出成效。（五）加强安全播出工作，确保政治属性不变。广播电视是一个特殊的行业，是党委政府的喉舌，广电网络公司是一个经济属性和政治属性同时兼备的特殊企业。不论是在局、台、网合一管理体制下，还是企业的管理运营模式，其政治属性是始终不变的。为确保其政治属性不变，我公司在认真转播好中央、省、州、县四级电视节目的同时，努力做到：一是服从县广电局的依法监督，在授权范围内经营管理好广播电视
11、网络，保持国有资产的保值增值；二是切实改进对用户的服务质量和服务水平，提高节目信号传输质量；三是完成党委政府交办的临时性工作任务，协助县广电局认真完成“村村通”建设工作；四是制定前端机房值班制度、安全播出应急处理预案等保障体系，定期检查检测播出设备，并做好详细记录，发现问题及时上报处理。逢国家节庆假日期间，经理和分管副经理亲临前端机房带班值班，定时不定时地抽查各站值班情况，严防“#xxxxxx#功”等不法份子攻击和破坏广播电视网络，确保网络传输的安全、优质、畅通。四、规范管理，加强考核，确保年度经营目标的实现。我公司总资产共计 28401720.55元，其中流动资产3471420.66元；固定资产 15284932.69元；无形资产及其精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 7它资产 9645367.20元；负债 16372732.18元;所有者权益12028988.37元。在年初召开的 xx广播电视信息传输网络股份有限公司经营管理工作会议上，确立了 xx年度的经营目标责任，标志着公司化的管理已正式提上日程。按照责、权、利统一的原则，我公司已与州分公司签订了分解目标后的责任书，为促进经营目标任务的实现，我公司不断加大各项工作的管理力度，在规范管理上下功夫。（一）进一步细化分解责任书，确保管理工作落到实处。 。
