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1、某餐饮有限公司管理制度目录一、 某餐饮有限公司简介二、 规章制度三、 培训制度四、 安全操作流程：前厅安全操作、后厨安全操作五、 客诉问题解决六、 餐厅管理组职责某餐饮有限公司简介公司简介：杭州某餐饮有限公司成立于 2006 年 9 月 1 日，是一家以中华传统美食与现代商务饮食相结合的餐饮连锁企业。我们着力传承和弘扬中国传统特色小吃，融合现代技术之精髓，全力打造一个具有中国民族特色文化内涵的饮食企业；经营理念：错位创新、开拓进取公司目标：知名品牌、全国连锁公司使命：创造财富，惠及员工公司精神：团结奋进、勇往直前、永不言败、振兴某公司格言：没有老板、只有企业；没有尽力，只有一定；困难会有，绝不
2、妥协；不论职位，只有职责；公司管理思路：1.德治兼法治.即人性化、制度化。2.传播公司文化.万物生于有，有生于无，无形胜有形。所谓无形指的是企业的价值观.企业的精神等。最终管理水准要达到上情下达,无障碍，零折扣。3.公司给员工不断创造良好的工作环境. 薪资待遇。管理人员必须与员工面对面的沟通，心与心的交流，只有服务好了员工, 员工才能更好的服务好顾客。4. 学习创新：要善于学习，集思广益、群策群力，才会比别人做的更好。只有不断的引进新思想、新观念、新思路、新工艺、新模式，才会加快和推进我们企业的发展速度。洋为中用，古为今用，学百家之长补某之短。5. 言传身教：管理者以自己的言行举止来影响身边的
3、员工。有言道：“没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决自己的努力。员工要三倍的努力，干部要十倍的努力。 ”6.众志成城：开放每个人的思想，发挥每个人的潜力，组成一个协调一致，和睦融洽具有战斗力的团队。公司经营思路：全力打造一个具有中国民族特色文化内涵的饮食机构1.以品质为基础,以快捷为标准。2.以传统小吃为基础,以开发现代商务餐为辅助。3.不以廉价产品为居奇制胜，而是以良好的体制（系统）为基础,产品要做到流程化、标准化、特色化、简单化；门店布局要合理化；机器设备要先进化、环保化 。 公司发展思路：打造知名品牌。全国连锁1、敢于创新打破因循守旧，敢于天下先。创新有风险，但不创新风险更大，建立
4、独特的适合某长期发展的系统流程（便于复制） ，刻模连锁发展（是指一个成功复制一个成功，就可以做出千千万万个成功）2、以中小型店铺（160200 左右平方米）发展。3、直营、环保型发展。 （环保指加工食品的设备要具有卫生、洁净、油烟少的特性）4、积跬步，汇百溪稳步发展，稳中求快。5、于同行携手并进，不断竞争、你追我赶、相互促进，共同良性发展。某餐饮有限公司规章制度一、薪资福利制度1、服务员及后厨员工薪资实行计时制，管理人员按照公司相关规定执行；2、福利按各门店相关标准执行；二、工作制度1、考勤制度：迟到早退半小时内扣除 1 小时薪资，再补回工时，以此类推。旷工按 1 比 2 计算，旷工 8 小时
5、以上者严厉处罚或辞退，代打卡者和接受带卡者各处罚 100 元人民币；2、形象标准：工装整洁，头发前不遮眉，后不及领；男员工不提倡留胡子，女员工必须盘发戴头花，化妆应着淡妆；不得随地吐痰、乱扔垃圾。必须做到三勤“勤剪指甲、勤洗澡、勤理发” 。不允许涂指甲油和染发（不执行者罚款 5-10 元） 。3、工作规范：上班时间未经批准不得擅自离岗，未按正规操作流程操作，未按服务标准进行服务处罚 10-200 元，如造成严重后果由当事人承担相应赔偿和责任；4、团队合作：餐厅无论是后厨，还是前厅人员，都是直接或间接为客人服务，所以需要互相沟通，互相协助和理解，严禁打架斗殴、造谣生事、恶意中伤他人等不团结现象，
6、视情节轻重罚款 100-500 元，情节严重者辞退处理（工作期间提倡讲普通话） ；5、服从意识：工作时间下级必须无条件服从上级工作安排，如有异议事后进行申诉；6、不道德行为：偷吃、偷窃等一切行为如有产生，视情节轻重出罚 50-200 元，情节严重者报请公安机关处理（损害公物按实际损失价值来赔偿） ；7、特别提醒：（1）上班时间和会议培训时间手机需设为震动，违者处罚 5-10 元；（2）上班时间不允许饮酒（代表公司宴请客人除外） ，违者处罚 50 元；（3）在工作中做与工作无关的事情按事态严重进行 5-50 元处罚；（4）管理人员如违反以上工作制度，按级别再进行不等金额的处罚；三、病事假制度员工
7、申请各类假期，均需在事前填写请假单，以书面形式申请：1、 事假：员工请假 1 天以上需提前 3 天向排班领班申请，当天特殊请假可向值班管理人员申请；管理组请假需提前 5 天向店长申请，店长请假需提前 10 天向营运部申请。不接受电话、代请等方式请假（特殊情况除外） 。2、 病假：需医院病历证明，急诊需医院加盖急诊章；突发疾病的员工需由本人、家人或者朋友向门店店长电话说明情况，事后附上医院证明，办理补假手续。无相关证明者，按旷工处理。3、 未批准而私自离开的按旷工处理；四、 离职（辞退）制度1、公司转正员工离职需提前 45 天打辞职报告（领取离职单） ，离职流程：离职人员-门店-营运部办理相关离
8、职手续；2、员工离职未做满 6 个月的一律扣除 100 元培训费。正常离职者按正常薪资发放；3、被开除或未经批准擅自离职的员工，扣除福利另处罚 200-500 元；4、已批准离职及失职被辞退人员，如未与指定人员办理相关移交手续，公司将视情况予以处罚；5、员工离职办理移交手续时，如发现在工作期间出现失职造成公司财产或者账目损失，当事人应承担相应责任；6、管理组人员离职必须与公司指定人员办理相关手续，移交内容以文字记录或者表格形式统计，双方核实无误后签字确认，上交公司入档备案；7、服务人员在批准离职次日下午 14：00-17:00 到供职门店办理相关离职手续；8、公司将不再录用擅自离职或者被开除人
9、员；9、其它未尽事宜按实际情况执行处理；五、会议制度 公司为了提高会议质量，特制定本制度：A、会议宗旨没有明确议题的、议题太多的、没有充分准备的、可开不可开的、重复性无意义的会议不开。 （会议持续时间 1 至 2 小时）B、会议流程1、会议签到。各参加会议人员在签到处签到，在会议报到表或特设的签 到簿上签名。2、资料整理归档。会议结束后及时整理相关资料，需要处理的事项，填写会议事务处理表经主管领导批示后转发有关部门处理。其他资料分类存档。3、会议总结，制作简报。会议形成的决议，尽快制定成文，发放到相关 门店。需要制成单位简报，需要写海报的写海报通知公司及时制作好发放门店。4、会议记录人员应于会
10、后撰写该会议的会议备忘录和会议纪要,C、会议准备会议主持人和召集门店与会人员都应分别做好有关准备工作。 （包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、会议工作簿、落实会场、备好座位、茶具茶水、通知与会人等） 。 （未做好准备或未及时传真文件的与会人员，处罚 20 元/次）D、会议成效要严格遵守会议的开始时间。 （迟到按每分钟 2 元处理）主持人要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。要把会议事项的进行顺序与时间预先告知与会者。主持人应当引导在预定时间内做出结论。在必须延长会议时间时，主持人须提前说明，并决定延长时间。应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。应当把
11、决议付诸实行的程序理出，加以确认。E、会议进行中要注意如下事项：1、发言内容不能偏离了议题。2、发言内容不能出于个人的利害。3、全体人员须专心聆听发言。4、发言者不能过于集中于某些人。5、主持人要注意会议内容是否朝着结论推进。F、会议禁忌事项1、不能从头到尾沉默到底，一言不发。2、不可取用不正确的资料。3、不可做人身攻击。4、不可打断他人的发言。5、不可不懂装懂，胡言乱语。6、不可对发言者吹毛求疵。7、不可中途离席。8、不可吸烟、手机需振动，接打电话须会议主持人同意。六、其它1、如制度需要改动、变更，公司将以文件方式提前通知；2、本制度经双方签字生效，由公司统一保管，双方严格遵守。受聘人签字：
12、 杭州某餐饮有限公司年 月 日 年 月 日某餐饮有限公司培训制度一、目的为了提升员工的管理和服务技能水平，使顾客无论何时、何地来某锅贴餐厅用餐，都能拥有标准、高质、高速的餐点供应，都能感受到我们员工热情、真诚、友善的服务，同时享有清洁卫生的舒适环境，最终促进公司和个人的持续发展；二、 员工岗前培训1、 前厅员工在上岗前有培训领班指导培训；后厨员工有厨师长指导培训；新员工第一天进入餐厅，必须安排进行新生简介，内容包括：公司简介、规章制度、同事欢迎、餐厅环境介绍、工作及就餐时间说明、安全规范等；2、 培训时间天数 3 天；三、 在岗培训1、 前厅员工由培训领班指定合格带训人员带领培训，后厨员工由厨
13、师长指定合格带训人进行训练；2、 管理组：由店长指定合适人员进行带训；3、 收银员：由培训领班带训；培训项目：前厅基本服务流程、基本技能、卫生及质量要求、基本客诉、安全操作等，收银员还需培训收银等相关注意事项；四、 培训需准时参加，认真听取（迟到旷工按制度处理） 。五、 实习培训计划时间十五天（最长为一个月） ，不合格公司将不录用。六、 培训时间将根据餐厅实际情况进行安排和调整，每次持续 1-2 小时；餐厅大厅服务-领班准备工作仪容仪表 仪容仪容符合规章制度第二条第二项之规定，铭牌水平佩戴于上衣口袋正上方 2cm 处；消毒双手 在上班更换工作衣后，高峰期前后都应洗手消毒：用杀菌液洗至手腕以上部
14、位，然后用清水冲洗干净，不留长指甲；餐前检查（卫生）1、 检查卫生间工具（拖把、抹布、洗手液等） ；2、 设备（烘手器、冲水设施、音响、收银机系统等） ；3、 餐厅（地面、桌子、椅子、饮水机、灯具、出餐口、更衣柜等） ；五声服务法欢迎声 当顾客进入餐厅时，应当目视客人献上真诚热烈的欢迎声：欢迎光临！解答声 当顾客提出疑惑时，我们应当仔细的做好解答，如超出领班权限，立即向店长寻求帮助；询问声 应当善于观察顾客，当发现客人有所需求，应当主动上前表示关注，询问客人是否需要帮助及时解答客人需求；当发现客人等候时间过长时，应主动上前询问客人所点产品，然后至后厨询问原因及还需等候时间，最后具体答复客人，使
15、客人了解进展情况；致谢声 顾客向餐厅提出建议，我们应当做到三点：1、认真的聆听；2、当面向顾客表示感谢；3、上报店长；礼送声 顾客结束用餐并离开餐厅时，应当献上真诚热烈的欢送声：谢谢光临，请慢走！接待五部曲欢迎顾客 面带微笑，目视客人打招呼询问就餐人数 询问客人就餐人数引导入座 1、 将客人引导至可入座的区域；2、 提示客人将台卡放在醒目位置，并告知“稍后会有人为您送上餐点”满足顾客特殊需要1、 主动与顾客交谈，询问客人需求；2、 第一时间满足客人的需求（递纸巾、协助打包、提供开水、引路等） ；欢送顾客 真诚的微笑，目视客人致谢道别：欢迎再次光临/谢谢光临，请慢走！需要服务意识和技能1、按照餐
16、厅营业需要能及时调整人员及餐厅物料；2、能运用四个原则处理顾客抱怨：A、聆听 B、致歉 C、满足顾客合理需求 D、致谢3、必要时协助服务员清理桌面；4、协助顾客开门（如外带、带小孩等顾客） ；5、30 分钟检查一次洗手间卫生，餐厅楼面及门口，确保干净清洁；（高峰时需要增加频率到 20 分钟一次） 。餐厅大厅服务-收银员准备工作仪容仪表 仪容仪容符合规章制度第二条第二项之规定，铭牌水平佩戴于上衣口袋正上方 2cm 处；消毒双手 在上班更换工作衣后，高峰期前后都应洗手消毒：用杀菌液洗至手腕以上部位，然后用清水冲洗干净，不留长指甲；餐前检查（工具）发票、办公用品、找零备用金等；随手清洁，保持收银台整洁餐前检查（用品）确保 POS 机、台卡、餐巾纸等设备设施正常充足可以使用；五声服务法欢迎声 当
