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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 8投资集团年度工作总结及下年度工作计划投资集团年度工作总结及下年度工作计划今年，是文旅谋求转型发展的开局之年、探索之年、关键之年，新老问题交织、任务艰巨繁重。文旅人一如既往勤勤恳恳、兢兢业业工作，伴随文旅这艘大船走过十周年。转变发展方式、调整产品结构、创新运营机制、提升经营效益进入攻坚阶段，面对错综复杂的形势，在曲江新区和文化集团的正确领导下，我们坚持年初确定的工作思路，从容应对挑战，奋力攻坚克难，各项工作取得了良好成绩，体制改革、结构调整、项目建设、创新工作、 “走出去”等方面都取得新突破、新进展，总体上保持了健
2、康平稳发展的良好态势。一、 今年经营目标任务完成情况今年文旅集团实现收入 23.93 亿元，同比增长 2%，完成年度目标任务的 97%；实现净利润 1.51 亿元，同比增长23%，完成年度目标任务的 106%，目标任务圆满完成，资金收支实现自我平衡。二、主要工作完成情况（一）转型发展措施得力，经营活力和内生动力显著增强。在整体经济下行压力增大的大环境、大背景下，我们精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 8积极应对经营管理中遇到的新问题，妥善解决历史遗留问题，紧紧把握上级确立的目标方向，提质增效，不断激发企业经营活力及内生动力。旅游客源稳步上升，各经营性
3、景区接待游客突破 350 万人次，其中国内外政要接待 100余次，开放型景区接待游客突破 3060 万人次；文化旅游主题活动异彩纷呈魅力十足，芙蓉园上祀节、海洋公园恐龙节、寒窑泼水节、楼观老子文化节、唐城墙风筝节等各具特色吸引眼球；协同营销创造新佳绩，深度合作在线互联网旅游企业，线上销售突破 1400 多万元；大力开发特色旅游产品，曲江文旅号承接包机（专列）五十余次；进一步完善现代企业管控，精细化管理与三标体系有效融合无缝对接。丰富传统民俗文化活动，第二届大唐芙蓉园水陆两栖新春灯会吸引各地游客 60 余万人次；提高文化旅游产品质量，大型诗乐舞剧梦回大唐演艺改进提升，收益大幅增长；打造国内影响力
4、音乐盛典，2014 超级公园音乐节成功举办。旅游酒店业务持续拓展，成功签约新的酒店.们大力推进现代人力资源管理体系建设，不断优化人力资源，改善人才结构，推动人才建设满足我们不断做大做强的需求。在曲江新区、文化集团人才发展战略框架下，紧紧围绕发展战略目标，合理配置人力资源，实现人工成本较大节约。通过人才引进、业务培训、绩效考核、奖惩精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 8激励、薪酬管理等一系列有效管理手段，充分调动广大员工的积极性与创造性，确保了个人潜能最大发挥，人劳率水平较大提升。顺利完成了人力资源组织结构的优化升级，为我们全面发展提供了人才支撑和智力
5、保障，人才管理水平提升到一个新的高度。（六）廉洁自律服务大局，党风廉政建设有效贯彻落实。认真落实党风廉政建设责任制，严格执行党工委、管委会关于党风廉政建设要求，在文旅系统内深入开展党风廉政建设和反腐败工作，并结合企业实际，把党风廉政建设融入日常具体工作和制度建设各个环节，不断推进党风廉政建设工作的整体性、协调性和系统性。不断加强党风廉政建设理论和法规制度学习，推动廉政文化建设，自觉抵制假公济私行为，反对奢糜浪费。接待工作严格中央八项规定及党风廉政建设要求，从简接待，自觉接受各级单位和员工监督。全年接待费用较上年下降 25%。同时将廉政作风教育覆盖每个部门、各子（分）公司及每位员工，形成了领导示
6、范、党员带头、人人自觉廉政的良好风气，在文旅上下有效杜绝了违反“八项规定”和“四风”问题的发生。（七）落实安全主体责任，安全维稳工作零事故。时刻紧绷安全维稳这根弦不放松，认真贯彻曲江新区精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 8党工委、管委会和文化集团安全生产及维稳工作要求，明确各级人员安全生产责任，严抓安全生产标准化建设，积极开展安全教育培训，创新安全管理方式，提高全员安全意识和事故防范能力，无一起安全维稳事故发生。全年组织各类安全检查 173 次，排查整治安全隐患 153 项；开展安全教育培训和组织应急演练 166 次，修订完善各类应急预案 82 份
7、；严格安全值守和信息报告制度，累计报送安全信息 276 条；圆满完成安全维稳考核目标任务。今年各项工作成绩的取得来之不易，这是曲江新区党工委、管委会、文化集团正确领导的结果，是全体文旅人努力奋斗、奋力拼搏的结果。在此，我代表李铁军董事长及文旅班子成员，向一直以来给予我们大力支持的各级领导、合作方及公司股东表示诚挚感谢！向战斗在不同岗位的广大干部员工及其默默支持的家属表示诚挚感谢！今年经营管理中行之有效的思路和做法，要在今后的工作实践中继续坚持、不断探索和完善。同时，我们也清醒认识到，发展过程中还存在不少困难和问题。主要是：利基资源不足，缺乏发展后劲，经营过程中不平衡、不可持续问题依然突出；多年
8、高速发展积累的深层次矛盾和新挑战相互交织，不和谐、不确定因素增多，实现可持续和谐发展的挑战增大；面对新常态，部分管理人员主动作为的意识不强，谋求发展、破解难题的办法不多，仍然存在精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 8等、靠、要的现象；生产经营成本上升和创新能力不足问题并存；财务管理尚未建立起切实有效的防火墙，财务制度未得到严格执行，2014 年连续出现严重财务问题给公司造成重大损失；旅游产品结构不够完善；制约整体发展的体制机制障碍依然存在，人才流失现象不容乐观；企业转型发展力度及速度仍有待提高。这些问题，有的是发展过程中产生的，有的是工作不到位造成的
9、，有的是我们思想问题造成的，对存在的问题，我们要积极面对、敢于担当、主动出击、寻求药方，时刻牢记职责所在，不断增强忧患意识，毫不懈怠，扎实有效解决问题，实现文旅集团持续健康有序发展。三、明年工作计划明年，我们面临的发展形势依然严峻复杂，挑战与机遇并存。我们正处于转型的阵痛期、发展的换挡期，到了爬坡过坎的紧要关口。旅游行业大环境仍存在不稳定不确定因素，同业之间竞争更趋激烈。支撑文旅继续发展的要素条件也在发生变化，企业发展积累的深层次问题将逐渐呈现。但同时也要看到，旅游市场总体上仍然保持高速增长态势、十八大明确提出建设文化强国、 国民旅游休闲纲要和新旅游法的颁布实施、高铁在全国的快速发展和网络传播
10、等新技术带来的便利、国家“一带一路”战略构想的提出等有利因素表明我国尤其是西部文化旅游产业精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 8仍处于前所未有的历史机遇期。明者因时而变，知者随事而制。面对大环境下的新常态，必须科学判断形势，把握变化规律，打破传统思想和常规观念，与时俱进、创新思维，充分发挥主观能动性，以变应变、以新求变，绝不能谨守常规，一切按部就班。基于对文旅内外部因素的分析，以及对解决当前迫切问题与着眼长远发展的统筹考虑，2015 年文旅集团的整体工作思路是：坚持改革转型、稳中求进、和谐发展的工作总基调，以提高发展质量和效益为中心，积极适应新常态，
11、主动融入曲江“三城两业”的战略蓝图，按照“强管理、推变革、降成本、凝人心、提质量、增效益”的基本思路，求稳、求新、求实效，围绕 “文化+旅游+商业”的发展模式，以深化旅游产业发展为主线，以做大文旅上市平台为目标，在优化结构中稳增长，在创新驱动中促转型，不断提高文旅发展质量和效益，对内强化管理，深化体制机制改革，挖潜增效，提升景区运营管理核心竞争力，打造文化旅游商住综合区；对外以上市公司、曲江智造公司、旅游投资基金等为平台和抓手，以智力、资本、管理输出为引擎，其他业务板块后续跟进，大力外拓市场，提高发展质量和效益。在保持和谐平稳的基础上，力争各项工作比上一年有较大增速，圆满完成全年经济目标，并在
12、人力资源结构调整、员工薪酬和考核市场化等机制改革精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 8方面取得重大突破，努力在新起点上开创新局面、新常态下迈上新台阶。（一）聚焦旅游产业，拓展发展空间，多措并举提质增效。调整战略方向，聚焦旅游产业，明确发展目标，不断拓展发展空间。以文旅景区集群为支点，以御宴宫地铁配套、唐华宾馆、芙蓉园实景演出等重大项目为抓手，以曲江配套资源为依托，构建文化旅游商业区综合体，通过旅游产业空间布局、主题产品结构优化和景区品牌营销创新等有效举措，形成产品独特、品牌突出、持续发展的深度旅游目的地。赋予收费型景区旅游文化内涵及互动元素，吸引广大
13、游客广泛参与，亲身体验，愉悦身心，在互动过程中感受文化内涵，传播文化价值。如丰富并完善楼观产品种类，突出养生、休闲、绿色主题，推动楼观道文化展示区向楼观旅游度假区转型。大力推进文化旅游、休闲体验、会议商务、主题演出、酒店餐饮、主题商品等产业功能有机整合，形成新的产业链条，增强自身造血功能。充分发挥文旅集团资源整合平台优势，在旅游产业发展大思维、大格局中找准发力点，建立多渠道、立体化营销网络。不断优化文旅集团旅游产业空间结构、产品结构、产业结构和客源结构，推动文旅集团旅游产业发展进一步升级。同时，打造旅游标杆企业，树立旅游示范景区，推出精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 8以大唐芙蓉园等品牌知名度高、社会信誉好的文化主题公园为示范标杆，在管理理念、经营模式、业务流程、旅游服务、产品营销等方面，孵化人才、输出经验，为做大做强以景区集群为支点的旅游服务综合体提供人才支撑、管理支持及业务支援。（二）整合资源创新引擎，做大做强文旅上市平台。 。
