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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 92008 年上半年生产经营工作总结油田公司 2008 年干 部 会 议 材 料之二坚定信心 奋发拼搏努力确保全年各项生产指标顺利完成2008 年上半年生产经营工作总结*(2008 年 7 月 24 日)同志们：根据会议议程安排，下面我代表公司作 2008 年上半年生产经营工作总结。一、2008 年上半年主要工作回顾2008 年是油田公司实现可持续发展，顺利推进“十一五”规划进程的关键一年。年初以来，公司各级组织，团结带领广大干部职工，牢牢把握“科学发展、构建和谐”两大主题，积极践行“十五字”工作思路，全力实施“1
2、257”工程。面对来自产量、成本、安全环保的多重压力，公司上下群策群力、迎难而上、顽强拼搏，经受住年初五十年不遇的暴风雪考验，确保了上半年安全环保生产平稳运行，而且各路工作都取得了新的成绩。地震勘探：16 月份累计完成三维地震资料采集满覆精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 9盖面积 333.24km2，完成年计划的 100.02%。完成洋心期三维地震资料共 434.003km2 的连片叠前时间偏移处理和海北三维地震资料 118.07km2 的叠后偏移处理，并对这些资料进行精细解释，并利用解释成果开展了洋心期、海安的新一轮井位论证。新井钻探：1-6 月
3、份累计完成钻井 22 口，累计进尺4.93104m。其中完成探井 4 口，累计进尺 1.09104m，完成年计划井数的 57.14%，年计划进尺的 53.5%，获油气层井 1 口；完成评价井 4 口，累计进尺 1.3277104m。完成年计划井数的 100%，年计划进尺的 139.76%，获工业油流井 2 口，油气层井 2 口；完成开发井 14 口，累计进尺2.5186104m，完成年计划井数的 51.85%，年计划进尺的46.36%；获工业油流井 6 口，油气层井 6 口。油井测试：1-6 月份累计完成试油井 12 口，试油压裂12 层次，获油流井 9 口。原油生产：1-6 月份累计完成 4
4、125 吨，完成全年计划任务的 41.2，同比去年的 1401 吨增长 2724 吨。安全稳定：实现了安全形势和队伍建设的双稳定，队伍士气和干部员工精神状态良好。（一）解放思想，深化认识，油气勘探工作扎实开展2008 年勘探工作以 2007 年 12 月 25 日公司技术座谈会精神为指导，围绕公司 “1257”工程，立足苏北盆地，瞄精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 9准大丰-兴化区块和海安凹陷主攻目标，进一步解放思想，细化认识，扎实开展工作。主攻大丰兴化探区实现增储上产。按照“整体部署、整体评价、重点解剖、扩大成果”的勘探思路，以白驹凹陷为勘探重点
5、，洋心次凹和草埝断阶.果。针对春节后原油产量滑坡，克服人手紧张困难，积极上生产一线了解生产形势、动态，分析减产原因，全力以赴搞好生产。做好日常生产运行调度记录，坚持前线24 小时值班制度，尤其是做好汛期的调度值班和生产运行工作，及时询问生产动态，做好记录，确保汛期的生产工作平稳运行。做到了生产动态信息反馈及时，地面管理及油藏针对性措施落实到位，实现管理措施逐井有落实、重点工作有监督，大幅度提高油水井综合时率和利用率。此外还积极做好与油区所在地各级地方政府的沟通协调工作，融洽企地关系，为公司的发展营造和谐外部环境。（三）立足应用，破解难题，科技信息工作再上台阶全年各项科研课题如期启动、顺利实施，
6、并已初见成效。油田基础研究方面针对油田探区地质结构复杂、储层物性差、油层薄、原油品质差、开采困难的特点，开展了多项专题和综合研究工作，完成专题和综合研究报告、专题汇报材料 18 项，在油层识别技术、薄油层和低渗油层的精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 9钻探和保护技术、油层改造主体技术、能量补充技术、注水技术等核心技术方面取得了一定进展。现场科技实验方面针对苏北探区小断块高凝油油藏特征，加大技术攻关与试验力度，对出砂严重的丰探 5 井实施化学防砂 1 井次，累计增油 104.37 吨；对直接投注的丰探 1 等 4 口水井进行投注前注酸处理，有效降低注
7、入压力；为寻求高凝油油藏增产的新路子，积极开展化学吞吐和复合解堵的现场试验；在科技管理方面。本着“交流科研工作、展示科研成果、进行学术研讨、锻炼科研队伍”的宗旨，上半年举行科研座谈会 4 次，达到全员共同提高的目的。加强对外科研项目及工程技术项目管理工作，积极参与到地震资料现场采集、施工设计的审查讨论过程中去，达到锻炼队伍、督促进展的目的。信息化建设方面响应集团公司提出要建设综合性国际能源公司的号召，以打造数字化油田为目标，积极开展工作。制定下发了油田公司信息化工作管理暂行办法 ，规范了信息化工作管理。强化日常管理维护工作，保证了公司员工的办公计算机正常运行和网络的通畅及服务器运行正常，确保了
8、各信息系统的正常运作。完成了杭州到东台的 sdh 数据专线建设任务，使苏北油区几个单位的计算机接入油田公司的网络，解决了各类网络应用系统在苏北油区实施时遇到的速度瓶颈，为各类信息的上传下精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 9达提供了安全、便捷的平台。完成了 sep 系统的服务器安装调试和客户端工具安装工作，规范员工计算机的软件安装、防止非法用户接入公司网络，提高了公司网络运行的安全性。建设完成了杭州总部与苏北油区前线指挥部驻地的视频会议系统，为两边视频会议的召开提供了保证，也为两边同时进行培训、学习等工作提供了方便。a1a2 系统建设方面，4 月份召
9、开了项目启动会，5 月份开始地震资料的整理，目前已经完成了苏北盆地 3 个探区、南鄱阳坳陷的地震成果资料的整理；6 月份落实了公司 a1 项目业务指导委员会、a1 项目经理部和 a1 项目组的组织机构；编制完成了油田分公司 a1 项目实施方案 、 油田分公司 a1 项目实施计划 ；a1 项目组落实了人员、办公场所，正式启动了 a1 项目组数据整理工作。（四）夯实基础，完善制度，企业管理模式逐步规范继续加强基层建设，进一步筑牢企业发展的基石。以加强基层领导班子和党支部建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高员工基本素质为根本，以创建“六好”站队、 “五型”班组为抓手，以改善员工生产生活条件、营造
10、良好文化氛围为保障，突出安全生产、清洁生产、节约生产与稳定和谐，构建基层建设长效机制，为建设科技、安全、和谐油田打牢坚实的基础。一是抓住基层员工提高素质这个根本，把职业化培训作为一项强制性制度，分级管精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 9理、分类进行，明确培训目标和重点，落实培训对象和时间，确保培训取得实效。上半年共完成内部培训项目 10 个，培训人员约 455 人次，外出培训项目 22 个，25 人次。二是加强基层基础管理这个重点，严格落实岗位责任制和精细生产经营管理，按照“均衡”和“受控”的要求，坚持精雕细刻、精益求精，精细生产管理、设备管理、质
11、量管理和成本管理，把精细管理理念和规范操作理念贯穿于生产经营全过程，以精细管理促上产、增效益。三是坚持“六好”站队和“五型班组”这个抓手。以“领导班子好、队伍素质好、基础管理好、安全环保好、文化氛围好、工作业绩好”为内容的“六好”站队创建活动，涵盖了基层建设的方方面面，体现了基层建设的内在要求。继续整章建制，进一步提升公司的经营管理水平。按照股份公司加强制度建设的要求，在 07 年工作的基础上，继续抓好规章制度的优化、配套和完善。一是在前期征求意见和调查研究的基础上，制定规章制度工作思路和运行表，并下发到相关部门和单位。下发了规章制度统一文本格式，进一步规范规章制度标准。上半年共制定 15 项
12、经营管理制度与规定。二是 3 月份组织召开勘探开发座谈会，对日常油田管理工作进行系统规范，共制定下发油田公司物化探资料处理解释管理办法 、 油田工程技术监督管理办法等 23 项相关基础管理制度、规程，进一精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 9步规范了油田生产经营管理。三是进一步加强规章制度管理信息系统的建设和维护，及时分类上传公司发布的规章制度，持续完善规章制度体系，目前系统已经上传了 76 个规章制度，为公司领导和员工查询和使用规章制度提供了新的平台。严格重点环节管理，确保生产经营平稳运行。加强合同管理，全面运行网上合同系统，做好合同数据库的维护，
13、确保合同系统稳定，上半年共上传合同 220 份，各单位和部门已逐步掌握和适应应用合同管理系统进行申报审批。并在网上合同管理系统的基础上，同步建立了合同台帐，通过合同一、二级分类汇总，进行经济运行分析，及时为领导提供各种数据。着手开展造价体系建设，为公司项目预算提供依据。及时安排了造价管理岗和人员，一边编制造价体系，一边开展造价预算，上半年发布了 2008 年钻井造价工程体系，共审核钻井工程项目预算 30 份，收集地面工程基础资料 5000 多项，完成了江苏油建承担的 2007 年苏北油区油建工程项目，审减金额 212 万元。此外，还完善公司法制建设，做好法律防控工作。上半年修改发布了油田合同管
14、理实施细则 ，编写报批中国石油油田公司招投标管理实施细则等 7 项管理制度。查找公司法律管理上的漏洞，编写法律防控体系，从源头上采取有效措施，防范法律风险。还在全公司范围内开展了法律精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 9知识竞赛活动，提高全员普法知识。（五）加强控制，突出预算，经营管理指标有效控制强化内部控制管理，规范日常经营行为。按照“简捷、简单、效率”的要求，根据公司制度变化和提高管理效率和水平的需要继续完善公司内控体系，上半年完成了 39 个业务流程的编制工作，部分流程已讨论修订，为下步纳入内控手册管理，进一步完善体系建设打下了基础。加强内控执
15、行的检查和审计测试工作，聘请北京安必盛会计师事务所对公司 2007 年度的内控工作进行测试，对测试中发现的例外事项，及时召开公司内控工作会议，对内控测试例外事项的整改工作进行了部署，为继续推进公司内控管理和执行力度的提高产生了积极的效果。进一步改进内控管理方式，对内控业务实行分类、归口管理，明确了业务流程与风险控制的建设、维护和执行工作的归口管理部门。下发了公司内控手册业务流程和非业务流程责任对照表，进一步提高手册维护和执行的及时性和有效性。要求各单位、部门指定一名内控管理联络人员，在本单位负责人的领导下，具体负责本单位内控业务的管理工作，进一步建设完善内控工作网络。通过以上工作，使公司管理程序更加规范、业务流程更加
