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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 29erp 沙盘实训 ceo 总结为期一个学期的 ERP 沙盘模拟很快就结束了，我担任的是组内的 CEO，主要决策公司未来的发展方向，明确公司的发展目标，确定公司的发展路线，根据对市场的调查和预测，决定公司下一步的运作，协调各个职位之间的关系，根据现金流量协助 CFO 做出财务预算。 记得上学期跟着大三学习时我们是不做详细的财务预算的，库存 0 现金也没有实现。通过这学期的系统学习并且担任 CEO 以后我才彻底明白老师着重强调的财务预算是多麽的重要，并且能够熟练的运用。用实践证明了做好财务预算是不破产的保证。第一轮
2、是由于操作失误导致破产但因为此次的破产才会让我以后的经营谨慎小心。第二轮通过我们不懈的努力以及步步为盈的计划才没有破产并取得八百多分的第一名成绩，但其中并不是一帆风顺的，由于交错订单让我分析紧急采购以及违约的损失大小二者取其轻决定紧急采购弥补这个过错。第三轮时前四年经营还算平稳，在第五年决定胜负的时候广告投放量偏少每次选单在 U02 之后，拿到的订单卖价少竞拍会又只拿到三个单，产能有剩余。因此输给了 U02 组。 经过三轮的经营我总结出以下几点不足之处，第一：没有合理安排好每个小组成员的任务。第二：没有做到“知己知彼，百战百胜” ，没有做好市场调查。分精品文档2016 全新精品资料-全新公文范
3、文 -全程指导写作 独家原创 2 / 29析自己的竞争对手。第三：广告的投放过于分散没有集中市场争夺市场老大。第四：生产线的建设，虽然每次建成十条生产线但我感觉在时间上还能提前。第五：虽然财务预算做到位了，但还是会出现操作上的这样那样的小错误，没有及时监督好。担任 U01 组的 CEO，给我带来了莫大的压力，有我个人缺课请假的原因，导致组员在规则不熟悉情况下操作，导致账目频繁缺错。在竞单的期间我也有犯错投入过多的广告费而导致企业资金不足而无法运行，后面亡羊补牢，可惜为时晚矣，虽然我有个别原因导致不能到场，但我也有不可推卸的责任与错误，导致企业运行了错误的方向以及账本的重大错误。我得到的教训就是
4、一定作为 CEO 一定要准确把握每个组员的能力，在不能胜任的情况下要进行调整，团队协作精神与沟通最重要。组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源完成目标，团队是为了实现既定目标，而该目标仅凭个人的力量是无法实现的，这也是建立组织团队的原因。从这学期我担任 CEO 总结一下心得：1.虽然仅仅是一个 5 人团队，但让我深刻体会到了合作、团结与沟通的重要性。正如管理学中所学，组织机构很重要，每一步骤都按部就班的进行，整个流程才会有条精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 29不紊的顺利进行，否则则会出现操作与记录的不对称，最后资
5、产负债表不平。整个生产处于一片混乱。掌握市场信息的重要性不言而喻，在掌握市场的“风向指标” ，做好分析。实践的证明，敏锐的观察，洞察能力，是市场总监的必备要素。监督财务总监要及时发现账本的错误并纠正过来，才不会让一错再错的情况发生，还有就是竞单的时候要准确预算好企业的资金承受能力，根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。不能因为竞单而导致企业没有资金运行，我企业运营的第三年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，最终导致企业亏损。第一年的广告投得不能太少，没有拿到最高利润的订
6、单，导致没有拿到第一年的市场老大，这影响到了接下来的一些策略，导致许多策略都没能得以实现，第二个是没有贷足够的钱去提升生产力，所以导致我组的生产力一直比其他组的低而不能拿到更好的订单。安排投资项目。企业运营初期，资产并不能满足企业的扩大生产，需要投资新设备。在资金允许的情况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 29量。实践操作对于产品的研发，不投入生产的产品可以等到第六年资金充裕的时候研发。对于市场开拓五个市场必须都开拓，不仅因为投资需要也因为以后
7、加分所需。ISO 开拓在第一年第二年就都要开发出来为订单做好基础。生产线在第五年前建满大小厂房。 作为 CEO 一定要做到心里有数,顾全大局,不逞一时之勇,从长计议,更要坚定团结众人的信心,这些话听起来是很俗,但实际就是这样.第 3,4 年的权益不要亏到 30M 以下,借不了款会很危险,但如果已经这样了,要么就拼死一搏,高利贷也要借,要么就走低位,可以不要第一的成绩,保证破产的前提下，小赚稳步前进.走，一步一步走向最好。 在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那
8、些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。通过本次结业实训考评作业，我分析了自身的以及操作的不足以及失误之处，并寻找到解决的方法。为以后的操作打下基础!ERP 沙盘模拟CEO 感想与心得精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 291 公司经营目标和宗旨在这次的 ERP 沙盘模拟中，一共有六个小组，我们的小组是 C 组，小组成员有六名，每个人都分别担任不同的角色，这次模拟的目的就是为了让我们掌握企业的运作过程，以及团队合作的重要性。既然是模拟一个公司的运营，我们就要把它当成自己的公司去认真的对待它，通过的团队的合
9、作，经营好我们的公司。而且这次 ERP 模拟一共有六个团队，每一家企业的竞争都是很激烈的，只有通过大家的协作和努力，我们才可以将公司经营的更好，在与其他团队的竞争中表现的更加出色。经营目标：对企业的资源进行合理的优化使用，协调企业的各个管理部门，开展企业的业务活动，提高企业的核心竞争力，获得最好的经济效益。我们坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会为客户提供优质产品与优质的服务，我相信我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，实现公司与客户的双赢。2 角色及就职宣言担任角色在 ERP 沙盘模拟中，一共有六个角色，分别是CEO、CFO、营销总监、生产经理、采购经理和财务助理。在我们
10、的团队中，通过大家的推选，我很荣幸担任的是 C组的 CEO，在模拟过程中，我负责公司总体规划和决策，在精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 29经营的每一年决定公司今年的发展方向，比如说市场的开拓、产品的研发、ISO 的认证、厂房的购买、生产线的购买以及贷款情况等。除此之外，还负责各个部门之间的沟通，通过各个部门的情况决定公司的运营，做出正确的决策。就职宣言CEO 是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重要作用，在公司遇到问题时，CEO 要能够带领团队成员冷静思考，想办法解决问题，要能够调动大家的积极性，让大家都投入到公司的建设中。在运营过
11、程中，CEO 所需要做的事情是最少的，但是他的责任却是很重的，在经营过程中，CEO 必须做好每一个决策，一点小的决策失误都会导致公司的运营不当，这点充分体现了管理上的重要性，要做好 C 组的 CEO，我还需要学习很多方面的知识。虽然我还缺乏很多专业上的知识，但是既然我担任了这个职位，我就会尽自己最大的努力去完成自己的任务，和我的团队成员们共同经营好我们的公司，我相信，在我们团队成员的支持和帮助下，我会成为一个出色的 CEO，而且我们也一定能够在六家企业的竞争中做出很好的成绩。3 对经营的规划的再思考产品研发规划在模拟过程中，老师设定的产品种类一共有四种，分别是 P1、P2、P3、P4，而且每个
12、产品在不同市场所占的份精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 29额和价格都是不同的，这就要求在产品研发时需要考虑到市场的因素。很显然，研发的产品种类越多，越有利于在争夺市场老大时占据主动权，但是考虑到 P3 和 P4 产品投入市场的要求以及开发成本，我们小组在第一年只开发了P2 产品，推迟了 P3 和 P4 产品的研发，但是后来又因为资金的短缺，我们又放弃了 P4 产品的研发，事实证明这个决策是正确的，在后期，虽然 P4 产品价格很高，但是它的生产成本很大，而且需求量也不是很多，所以我们后期主要生产 P2、P3，这样可以为我们赚取很高的利润。市场开发规
13、划在刚开始经营的时候，经过对每个市场的销售特点和各个产品在不同市场中的所占比重的分析，加上对其他小组可能进入市场的猜测，我们决定优先开发区域市场和国内市场，处于对企业资金状况的考虑，我们放弃了对亚洲市场和国际市场的开发，但是事与愿违，在模拟过程中，我们随着经营中问题的出现，导致我们后来连国内市场都没有开发成功，这个造成了我们后期的开发步伐缓慢，对我们的经营造成了很大的损失。后来经过大家的讨论，我们决定集中精力在本地和区域市场下足工夫，有付出就有回报，我们也争取到了本地市场的领导者的地位。生产线投资规划精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 29老师最初设
14、定的生产线是每个企业三条手工线和一条半自动线，每个小组的初始设定都是一样的。生产线包括手工、半自动、全自动和柔性四种，每种生产都有特定的安装周期、安装费用、转产周期和转产费用，所以当企业具体操作时，需要根据生产线的特点，具体情况具体对待，企业应当购买什么生产线、什么时候购买都需要经过仔细的思考。我们一开始的打算是逐渐增加生产线，最后全部购买全自动生产线，这样的话可以很大幅度的提高企业的生产能力，为后期订单的争取提供保障，但是由于经营过程中出现的很多问题，致使资金的利用率降低，导致我们后期并没有很好的添置生产线，而且由于生产能力的不足，在后期为了适应我们的生产能力，我们不得不放弃很多订单，让我们
15、受到了很大的亏损。可以说，生产线的投资决策关乎一个企业的生死存亡。ISO 认证开发规划ISO 认证包括 ISO9000 和 ISO14000 认证。在大家争取订单时，要是想争取到具有 ISO 条件的产品订单，企业就必须具有 ISO 开发认证，ISO9000、ISO14000 具有不同的开发特点，所以在开发时要考虑到开发的资金、开发时间等问题。我们在第一年就开发了 ISO9000 资格认证，为的是能够选的更多的订单，但是我们并没有开发 ISO14000，实践证明这是个正确的选择，在之后的订单选择中，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 29ISO14000 并没有发挥很大的作用，而且要是开
