工程考核管理规定

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1、工程考核管理规定1、新员工试用期考核管理规定1、新员工入职前半个月需在公司内部学习，成绩合格后方可派到项目。在公司内部各部门的学习考核内容如下：序号 部门 学习内容 学习周期 备注1 生产部 初步认识门窗材料； 了解外框、内扇从原料到成品的所有加工工艺流程；5 天2 技术部 掌握某一种常用系列成品窗所有用到的材料名称、五金配件名称、数量； 计算成品窗的尺寸长度、玻璃尺寸，以及具体计算方式； 技术部的工作内容及流程；3 天3 商务设计部 掌握某一种常用系列成品窗的成本预算，做出综合单价分析表； 商务设计部的工作内容及项目前期投标报价目录和商务变更流程；3 天4 计划部 如何排项目计划； 周计划、

2、月计划的逻辑关系，与计划部工作交接流程；2 天以一个项目为例排一次所有计划5 工程管理部 工程下单规范； 公司相关规章制度；1 天注：1、施工员在公司各部门学习过程中应注重：熟悉了解各部门的工作职责与工程管理的联系，熟悉公司内部同事，感受公司企业文化；2、以上考核成绩均由各部门负责人或指定负责人确认，80 分以上为合格，在规定时间内合格者，进入下一部门学习；3、各部门考核成绩合格后，进入项目部。2、新员工派往项目后的学习考核内容如下：可根据项目具体情况进行月度跟踪反馈，在项目的前、中、后期分别设置考核内容。序号 项目阶段 学习内容 备注1 各类定尺、下单以一个项目为例下一次所有单2 进场资料准

3、备3项目前期计划编制4 内部变更签证流程以一个项目为例走一次所有流程（内部和外部）5 工程资料（包括送检）罗列所有资料目录、顺序，及要点，以杨姐答案为准6 质量检查、控制7项目中期材料及安装进度管理8 清量扫尾9 节能资料与验收10项目后期分户验收、项目交房 各类简单门窗问题的回复11 施工日志编写12 与甲方、总包、监理的沟通能力13 项目现场的学习能力14 项目现场的应变能力15其他方面交办的其他事项注：1、以上内容可供参考，施工员进入项目现场管理时，由部长或项目经理根据项目的实际情况设置考核要点；2、施工员进入项目前，部长先做面谈并安排相关的工作任务及完成要求，记录在试用期员工考评表中；

4、3、每月需根据以上内容填写新员工月度跟踪记录，并于转正前 15 天交人力行政部。2、施工员考核管理规定建议分日常型工作与任务型工作进行考核。序号 考核维度 考核项目 权重 备注1 项目进度管控 25内部计划部，外部现场施工进度2 项目质量巡查 30 按照质检部3 三方沟通 25 工程回访4 施工日志 5 工程管理部抽查5 门窗下单 10参照下单范本，工程管理部负责6 准时参加相关会议 5 签到7日常性.123任务型注：1、施工员的绩效表中内容与权重每月可根据项目管理情况进行调整，以上内容可供参考。2、管理者每月必须与员工做绩效面谈（也可以电话的形式进行沟通），面谈结束后，部长须将绩效考核表本月

5、工作的完成情况与下月工作重点清晰明了的记录在考核表中，并以邮件的形式发送本人。3、项目经理考核管理规定建议依旧参照项目经理八大职责进行考核。序号 考核目标 考核指标说明及标准 分数 数据来源1 安全 在项目巡检过程中发现安全隐患（室外作业未系安全带、进入工地未戴安全帽、随意拆脚手架、施工作业喝酒、穿拖鞋、私自接电、打架闹事等），每次扣 5 分； 五千以下安全事故（公司），每次扣 5 分； 出现 5 万以下、5 千以上安全事故，月度考核目标中安全考核绩效为零； 出现 5 万以上安全事故，全年考核目标中安全绩效为零；10 分 工程分部2 进度 工程计划提前（货物积压），每次扣 5 分/项目； 型材

6、周期为 30 天，每延迟一个星期扣 2 分 ； 成品积压，外框第 3 天开始，内扇第 7 天开始，按 2 分/3 天扣分）对项目的进度、计划、下单跟踪不到位，不清楚的每次扣 2 分； 每月 13 号、28 号交半月准要货计划，每延迟一天扣 1分； 现场进度延误（对甲方、总包造成影响接到相关投诉，对产品质量造成隐患，造成成本增加），每次扣 5 分； 资料报审、报验，未按时且对现场造成影响（投诉）的每次扣 1-3 分； 下单：如示按分司规范下单，造成影响的每次扣 1-3 分； 项目安排不到位，造成现场的进度、劳务（经济）纠纷每次扣 1-5 分； 因劳务人员不到位，未及时向项目组汇报造成现场进度影响

7、每次扣 1-5 分； 项目下单不清，数据核对不准，对现场造成影响的每次扣 1-5 分； 加急单（每月不超过 1 个）超额， 扣 2 分/单；20 分 工程分部 资料员3 质量 质检部的质量检查，参照质检部扣分标准； 如在检查过程中发现问题，已通知限期整改未整改到位的扣 1-5 分； 现场项目巡查中发现重大或者普遍的质量异常（包括成品保护、成品摆放混乱、材料丢失、造成 1 万以上的损失本月绩效为 0），每次扣 1-10 分；20 分 工程分部 质检部 4 变更 时效性（根据与成本管理部约定的时间），每延误一个星期扣 2 分/项目； 变更签证必须按公司规章制度执行，如未按公司规章制度执行或变更内容

8、填写不完整，造成直接经济损失、现场工期延迟，扣 1-10 分；15 分 工程分部5 成本 所有项目补工在发生前必须提前（当月）办理手续，如未在期限内办理扣 2 分； 补工的内容、原因、金额、日期、相关责任部门确认等手续未办齐的，每次扣 1 分； 补工，班组补工金额在一千元之内扣 1 分，超过一千元扣 1 分/千元（补工金额可以与公司内部处罚、签回金额冲抵）； 非现场原因造成下单错误，每次扣 1-5 分； 出错率（以质量处罚小组的质量异常通报为准），金额在一千元之内扣 1 分，超过一千元扣 1 分/千元； 材料根据项目计划定额超标，每发现一次扣 1-5 分/项目；5 分 工程分部6 回款、劳务款

9、 根据月度回款计划时间点（以最终审定的回款计划为准），每延误一次扣 1-5 分/项目； 回款下浮考核：按报的金额每下浮 10%扣 1 分； 按公司制度申报劳务进度款，如迟报、超报、漏报造成劳务纠缠、纠纷的每次扣 1-5 分； 各项目提交的项目回款计划有缺项的，扣 1-5 分/项目；20 分 工程分部7 客户满意度 现场口头投诉，每投诉一次扣 1-5 分/项目； 甲方书面处罚单，扣 5 分/项目； 5 分 工程分部8 其他 按要求填写施工日志，未填写扣 2-5 分/次； 公司其他部门及部长组织或安排的其他临时性事务，未按要求完成的，扣 2-5 分/次。5 分 工程分部其他部门4、项目组矩阵考核管

10、理规定1、项目组的矩阵式结构工程项目部 营销部 商务部 技术部设计部项目部一项目部二 .项目部三业务员业务员 . . .业务员预算员预算员 . . .预算员设计员设计员 . . .设计员技术员技术员 技术员工 程 项 目 矩 阵2、项目组的考核形式（1）项目组成员统一由工程部长进行考核，项目经理有考核建议权；（2）项目组成员除施工员外，其他成员的考核以其本部门考核为主，项目组考核占 30%的权重；（3）部长每月的考核分数交员工所在部门负责人，并抄送人力行政部，其所在部门若未按照要求考核到其员工，人力行政部将双倍扣分处罚到部门绩效中；（4）公司设置“年度最佳项目组成员”奖（年终评优），此奖获奖名

11、单由各工程部长根据上年度项目组成员表现进行提名并评选。3、项目组成员考核内容考核部门 考核项目 考核内容对项目合同的签订负责 合同（评审完成答疑后反馈）； 送样。玻璃的确认及型材、五金颜色的确认； 配合项目回款及结算的办理；营销部对客户满意度负责 定期组织工程回访工作； 项目整改标准的制定；商务设计部 对项目投标文件负责 投标资料的移交； 完整的图纸； 现场踏勘及查验； 需确保投标与现场一致性；查验现场异常的确认； 完成竣工图；对项目变更签证负责 回复签字报价时间的准确性与及时性； 施工过程中到现场配合解决问题的及时性；对施工安装工艺负责 施工安装工艺；对物料的齐套负责 制作项目材料 BOM

12、表；技术部对工地现场试装负责 对试装完成情况签字认可； 进场一个月内，确定完整的样板房；计划部 对项目进度计划负责 回复物料到场时间的准确性； 物料采购周期的缩短； 生产加工周期的缩短； 项目成立大会上确定的时间节点的及时追踪； 项目变更或扫尾方案的可执行性； 项目问题，以会议形式，由项目经理主导，项目串联协调； 向甲方推行我司计划体系，不允许项目上出现加急单。注：1、以上考核内容具体执行以项目组成立大会上各部门确认的各事项完成时间节点为准，未按时间点完成的，按每延误一天扣 1 分考核；2、项目施工过程中，项目协调会确认的各事项完成时间节点，未按时间点完成的，按每延误一天扣 1 分考核；3、以上各事项完成时间节点以会议记录为准，会议记录需参会人员签字确认，项目组考核事项计入各部门当月月度绩效考核中。