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1、对标工作要抓好四个环节：1、宣传发动阶段。制定对标手册，确立时间表，技术演进路线图等，进行分层教育。抓对标，要发现自己差距、找差距，定措施；2、抓好整改、完善阶段（如在设备、人员、生产环境等方面）；3、评估验收阶段，组织专家小组对整改情况进行验收；4、总结提升阶段（目标为 3 年，分年度提升，即每年都具体在哪些方面提升）。对优秀组织单位、标杆企业和明星职工进行一定奖励。强调几点：在推进工作时，要主动往前赶，不要被动。不要有等、靠思想和畏难情绪，结合实际进行研究，要把各 项指标理解透，目标必须明确，通过对标达到什么目标，怎 样提升（如创国内指标多少项、新产品研发多少项。对标手册内容形式不一样，因
2、厂而异，主要包括企业精神、文化理念、经营发展模式、各项指标、历史指标、具体措施等内容。技术演进路线图指三年内技术变化曲线，主要包括在装备、工艺、质量、效益、能源消耗、企业环境等方面，用什么方法采取什么措施 2010 年企业达到什么水平，2011 年达到什么水平，2012 年达到什么水平，怎么演进提高。下步工作：一要深入发动，对标的企业和对标内容的面要宽、要有深度。首先要求在全市工业企业领域中开展对标，把对标方案制定下来，把文件发到企业。其次要召开不同层次的动员会包括企业，把这个会讲下去，做到 3 个知道：知道为什么对标，知道对照他人自己都有哪些差距、知道怎样改进、怎样采取措施、采取怎样措施。二
3、、要抓住重点企业，全面发动。要掌握重点企业对标行动的工作情况、进度、存在问题、主要经验和做法，需要典型引路，对照比较：1、选标杆找差距，找准自己的位置，哪里比他人强，哪里不如他人，要在不同的行业中选标杆。2、制定追赶措施和他人比，自己有什么措施，主要体现在管理上、技术上、装备上。3、要落实到对标手册和技术演进路线图上、重点企业必须抓在手上，在典型示范上下功夫。三、抓指标落地，对标对什么。要抓好工艺技术、装备水平、新产品开发、节能减排、综合效益等 5 方面的指标落地。找企业在本行业中的地位与水平，引导企业追赶先进，树立标杆、指标落地，特别是要把唐山市委、市政府下发的在全市工业领域中开展对标行动指导意见中的指标落地，把创一流指标、开发新产品落到企业。四、抓考核交流，加强考核，抓行业交流。
