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1、2002年5月1921日，第二届中日企业经营哲学国际研讨会在南京召开，在这次会议上，蒋锡培作了远东经营哲学的演讲，并与稻盛和夫先生进行了交流。十几年来，正是我们恪守造福社会、守法经营的纯正动机，而得到地方政府和当地人民的广泛支持和帮助。在企业发展中，我们不断审视自己的人生观、价值观、利益观，始终奉行对社会讲诚信、对顾客讲诚信、对员工讲诚信的经营理念，才有了迅速发展壮大的远东集团。蒋锡培的演讲被同声翻译成日文，获得了中日企业家的一致赞誉。稻盛和夫先生亲切地对蒋锡培说： 你27岁时创办了远东公司，我 27岁时创办了京瓷株式会社。听完你的演讲，我很感动，你的事业定会更加辉煌！行动指南价值观高于一切。
2、1月3日境界决定企业家的命运一个与公司发展战略相适应、相匹配的企业核心理念体系的创建和丰富完善，为企业发展战略的推进提供着生生不息的价值导向、智力支持、精神动力、舆论引导和文化支撑，对公司的未来产生着深远的影响。-摘自2008 年7月蒋锡培在全国企业文化现场会的发言背景分析世界上最长寿的组织不是公司，而是宗教和学校。组织的价值观和宗旨是一种传递理念和信仰的行动。从某种意义上讲，企业领导者最重要的职责是向社会传递企业的价值观念并被社会承认和传播，这一过程与信仰和信念的传承很相似。从这个意义上讲，企业的产品不过是企业价值观念的一个载体，仅此而已。因而，企业领导者必须怀有崇高的信念和执著的信仰，才有
3、可能为企业注入强大的精神动力。在蒋锡培看来，道行有多高，事业就有多大。企业家是决定企业经营意志的灵魂和意志，企业能否成长的第一个决定性因素就是企业家的价值观和素质能力。改变人必须从改变人的心智模式开始，这不仅是哲学家的事，也是每个追求成功的企业家必须修炼的核心问题。在20多年的商业实践中，蒋锡培体会到，一个不懂感恩的人，是不可能有人信任你、帮助你的。如果你不能克制自己的一些情绪和行为的话，可能就要受到法律或者道德的制裁；如果你对一些好的东西不珍惜的话，你会后悔一生；如果不用心的话，相信很难做得完美。我18岁的时候，把一年赚5万元定为人生的最高目标，但有了5万元、50万元后该怎么办？对社会的使命
4、感、责任感就在这个时候产生了。看到周围有那么多老百姓生活仍然很艰苦，怀着投资一方热土、造福一方百姓的朴素理念，我就创办了远东集团。远东的价值观和精神都打下了深刻的蒋锡培烙印，蒋锡培说：回顾自己20年来的公司治理经验，我的体会可用16个字概括：对人感恩，对己克制，对事用心，对物珍惜。这么多年来，我一直都谨记父母从小时候就开始对我的教导，你搬凳子给人家坐，就是搬凳子给自己坐；你倒茶给人家喝，就是倒茶给自己喝；多做好事，就是积德。这些朴实而深刻的言语，使我终身受益。行动指南境界决定企业家的命运。1月4日 成为令人尊敬的企业远东未来一定是一家备受员工热爱、员工也备感自豪，备受社会尊敬的企业。如果做不到
5、这一点，试想我们的公司能有多长时间，能存活多久？员工是创造财富的主体，员工是企业发展的灵魂，员工是企业的脊梁。我们有一流的员工就会有一流的企业，而一流企业的要求一定是每个员工对自己的企业都是非常忠诚和无限爱护的，不会是没有目标和追求的，也不会是没有责任感的。-摘自2010年6月蒋锡培在远东大学 和谐大讲堂上所作的演讲远东的未来背景分析远东的未来是什么？如何处理企业与员工的关系、企业与社会的关系？远东如何才能实现基业长青？随着远东第五次改制的深入进行，这些成为萦绕在蒋锡培头脑中的头等大事。2010年7月，蒋锡培在远东干部培训会上提出了制订未来10年战略规划的任务；2010年下半年，远东聘请了专业
6、的咨询机构，同时组织公司员工进行公司定位大讨论以及历史上最大的一次战略制定和宣贯活动。在定位大讨论中，员工们提出了自己的真知灼见-远东的核心产业在国际上很有影响力，未来在市场上占有的份额要用数字来讲话；远东的慈善事业现在也像核心产业一样有影响力，教育事业也要像国际上很多比较好的企业一样甚至办得更好，把教育事业推到一定的高度，使远东的精神能够传承下去；前面的20年远东是靠社会发展到今天的，未来的20年远东要回报社会，前面的20年远东离不开社会，后面的20年社会离不开远东。在蒋锡培看来，企业长青的一个前提是树立崇高的理念和使命。在凝聚了公司的集体智慧后，蒋锡培最后拍板，确定了远东未来10年的新定位
7、和新使命。2010年6月，在远东大学 和谐大讲堂 第一讲中，蒋锡培作为主讲人向大家描绘出了一幅远东未来20年稳定发展的雄伟画卷：一家现代化、国际化、绿色化、规模化的企业，一家让员工备感自豪和热爱，并备受社会各界尊敬的企业。在演讲中，他号召全体员工向远东的这一信念和使命靠拢，要做到这一点，每个员工都要来坚持，来维护，任何一点跟社会主流的价值理念、跟远东推崇的责任观念和发展企业的思想相违背的行为都会给企业打折扣。行动指南树立企业崇高的信念和使命，成为令人尊敬的企业。1月5日 高举信念之旗人要成功必须要有坚定的理想和信念，我的理想是希望我创办的企业能够做好、做大，能够使更多的人富起来，能够为社会尽更多的义务和责任。但这种坚定你怎么保持？如果把这样的目标和理想看成是你终生的追求的话，我想企业就不会失去动力，也不会随着时间的推移动力却慢慢地减小了。-摘自2004年6月蒋锡培接受中央电视台东方之子 采访时的谈话http:/
