学习指南中考试题提炼

《学习指南中考试题提炼》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学习指南中考试题提炼（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行） 学习指南一、单选题1.中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行） 适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。( B )A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程3.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ A ） 。A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层7.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室” ，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部9.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理

2、项目产品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM11.公司大力推广使用中国中铁工程项目成本管理信息化系统 ，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警19.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( A )为第一责任人的成本管理责任制。A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师21 公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( C )内完成。A.1 个月 B.2 个月 C.3 个月 D.4 个月22.公司下达责任成本预算后，

3、项目经理组织相关部门以( A )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程23.项目部( B )统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。A.每月 B.每季度 C.每年 D.验工计价前26.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( C )。A.完成产值 B.租赁指导限价 C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价28.项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资( A )盘点制度。A.月末 B.季末 C.年末 D.年初30.按照公

4、司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行( D )采购方式。A.集中招标 B.谈判 C.询价 D.网上竞价32.项目部设备管理过程中， 机械设备需求计划由( B )部门负责提供。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部33.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上( )以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。( B )A.100 万元 B.200 万元 C.300 万元 D.500 万元34.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（ ）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上 200 万元

5、以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。 （B ）A.指定分包 B.公开竞标 C.转包 D.大包36.分包结算必须坚持（ C ）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.数量 B.单价 C.量价 D.安全237 项目部必须在（ ）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。 （ B ）A.社会 B.公司合格劳务企业名录内 C.上级指派 D.中介公司48. 对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（ ） ，配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。 ( C )。A.施工方案

6、 B.预算 C.专项应急预案 D.施工组织设计50.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合中华人民共和国发票管理办法的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额( )元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。( C )A.1000 B.2000 C.5000 D.1000053.项目期末考核兑现应（ ） ，项目经理离任应实施审计程序。 （C）A.先兑现，后审计 B.不用审计 C.先审计，后兑现 D.直接兑现56.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的()以上。 A.80% B.90%C.95% D.100%

7、57.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（ ）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。 （B） A.工经部长 B. 总会计师 C.项目经理 D. 总工程师58.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照( B )全面回顾项目管理过程，进行项后评价。A.施工调查 B. 项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底59.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（ B ）倍。 A.1 B.2 C

8、.3 D.460.中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行） 中规定职业项目经理分为几个等级（C） 。 A.2 B.4 C.6 D.561 中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行） ，确定了基薪标准，特级为（A）万/年。 A. B.4 C. D.562.关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0 版本）的通知要求（ ）进入全面推行阶段。 （ C）A.2014 年 8 月 B. 2014 年 12 月 C. 2015 年元月 D. 2015 年 12 月63.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（ ）以上，须报股份公司审批。 （C） A.

9、 5% B.8% C.10% D. 15%64 中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（ ）管理。 （B）A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价65.中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（ ）管理。 （C）A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价二、多选题1.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（ ） ，同时移交招投标文件。(ABCD)A.投标过程情况 B.不平衡报价实施情况 C.后期变更索赔方向 D. 相关资源情况

10、.3.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是(ABC )。A.施工调查 B.测量复核 C.后评价 D.收尾清算4. 根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作事项有(BD )。3A.施工调查 B.经济承包责任书 C.后评价 D.收尾清算9.下列各项职责中，属于项目部工经部部门管理目标主要职责的是(ABC)。A.全面负责工程经济部工作 B.负责合同与劳务管理C.负责项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理D.负责产品清单分析10、工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是( ACD )。A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B.相邻标段单价

11、 C.市场询价 D.通过施工组织分析确定工料机成本12.公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。下列属于工程项目精细化管理办法（试行） 列举的公司后台成本管控基本职责的是( ABD )。A.构建责任成本管理体系和业务流程；B.建立临时工程建设标准并监督执行；C.对项目管理能力评价或项目检查考核；D.定期考核项目部责任成本执行情况。13.下列属于公司合同管理三大原则的是( ABC )。A.分级统一管理，对项目部适当授权 B.分类管理原则 C.统一管理原则 D.特例管理原则15.项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下

12、属于“三定”的是(ABD )。A.定人 B.定岗 C.定目标 D.定机17工程项目精细化管理办法（试行） 规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是( ABD )。A.资质证照情况 B.履约情况 C.安全员、质检员配置情况 D.人员持证上岗情况19、项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”是指（ ABD ）A. 统一合同文本 B. 统一单价 C. 统一付款 D. 统一台账20、属于项目工程分包原则的是（ABCD） 。A.实行专业分包与劳务分包相结合 B.禁止工程大包 C.规范专业分包 D.推进工序分包23.项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”

13、原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是(ABCD )。A.定整改责任人 B.定整改资金 C.定整改完成时间 D.定整改验收人26.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。以下是领导班子薪酬构成的是(ABD )。A.绩效薪酬 B.超额利润奖励 C.风险抵押金额 D.基本薪酬29.下列属于作业层队伍的是(BCD )。A.联合体 B.劳务企业 C.架子队 D.作业层实体30. 广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（ ）三个层级，区别对待，帮助发展。 （ABC）A. 核心型 B. 紧密型 C. 普通型

14、D. 劳务型三、填空题1.中国中铁股份有限公司推行工程项目精细化管理办法（试行） 的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。4.公司标前调查结束后，应根据中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见 ，组织相关部门对投标项目进行投标评审。5.项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与招标文件的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。9.项目产品 是项目构成和项目预算的基本单元。410.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理

15、行为。以项目成本控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。13.在项目合同管理中，工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理。18.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”报告给公司审批，实行例外管理。19.在责任成本控制过程，应贯彻方案决定成本”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。20.在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行

16、招标采购，集中供应。23.公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目年度绩效考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。27、公司根据自有机械设备情况对机械设备租赁计划进行审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。28 对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订合同封帐协议。29、项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。40. 项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“AB 账户”管理。43.项目部应实施全面预算管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出54根据中国中铁