企业领导对企业文化建设的作用

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1、1企 业 领 导 对 企 业 文 化 建 设 的 作 用不 同 的 企 业 创 造 出 不 同 的 企 业 文 化 。 优 秀 的 管 理 者 用 符 合 市 场 经 济 规 律的 经 营 理 念 管 理 企 业 ， 势 必 创 造 出 先 进 的 企 业 文 化 。 先 进 的 企 业 文 化 作 用 于企 业 经 营 活 动 ， 势 必 促 使 企 业 更 加 和 谐 ， 创 造 出 更 大 的 经 济 效 益 。 唐 山 齿 轮厂 自 1951 年 建 厂 起 ， 经 历 了 四 个 大 的 发 展 阶 段 ， 第 一 个 阶 段 ， 自 1951 年 到1958 年 ， 由 铁 业 手

2、 工 合 作 社 发 展 成 机 床 厂 ， 生 产 简 易 的 C620 车 床 、 牛 头 刨 机床 ， 组 织 者 贾 玉 山 。 第 二 阶 段 1959 年 到 1984 年 ， 由 生 产 简 易 机 床 发 展 成 生 产轻 型 汽 车 变 速 器 ， 代 表 人 张 云 程 。 第 三 阶 段 ， 1985 年 到 1998 年 底 ， 变 速 箱 产品 实 现 了 轻 、 微 、 轿 ， 多 品 种 系 列 化 ， 代 表 人 党 委 书 记 、 董 事 长 、 总 经 理 芮合 。 第 四 阶 段 ， 1999 年 到 现 在 ， 企 业 由 工 厂 发 展 成 集 团 ，

3、 集 团 由 2002 改 制 后的 空 壳 集 团 变 成 了 下 属 9 个 子 （ 分 ） 公 司 ， 生 产 变 速 器 、 改 装 车 、 机 械 设 备 和汽 贸 、 商 贸 、 汽 车 配 件 贸 易 、 贷 款 担 保 等 多 品 种 跨 行 业 的 资 本 经 营 集 团 ， 代表 人 党 委 书 记 、 董 事 长 、 总 经 理 肖 克 勤 。 55 年 来 ， 唐 齿 由 小 到 大 ， 由 低 级 到 高级 ， 创 造 出 了 以 “艰 苦 奋 斗 、 团 结 求 实 、 创 新 争 先 ”唐 齿 精 神 为 核 心 的 企 业 文化 。 55 年 来 ， 企 业 之

4、 所 以 不 断 发 展 壮 大 ， 与 几 代 唐 齿 人 的 艰 苦 奋 斗 分 不 开 ，与 企 业 领 导 、 企 业 文 化 的 相 互 作 用 也 密 不 可 分 。 下 面 仅 就 领 导 与 企 业 文 化 的关 系 作 如 下 探 讨 。领 导 者 的 作 用 在 于 坚 持 一 条 正 确 的 思 想 路 线 。 解 放 思 想 ， 实 事 求 是 ， 是 我们 党 重 要 的 思 想 路 线 ， 也 是 企 业 的 生 命 线 。 让 我 们 解 剖 一 下 唐 齿 发 展 过 程 中第 三 阶 段 的 一 些 情 况 ， 能 够 准 确 的 证 明 这 一 点 。 这

5、一 阶 段 的 代 表 人 是 党 委 书记 、 总 经 理 芮 和 。 芮 和 把 解 放 思 想 、 实 事 求 是 作 为 自 己 管 理 企 业 的 行 动 指 南 。在 他 的 主 持 下 ， 工 厂 经 过 “七 五 ”至 “九 五 ”三 个 五 年 计 划 时 期 的 发 展 ， 到22000 年 底 ， 齿 轮 厂 固 定 资 产 比 1985 年 翻 了 16 番 ， 达 到 5. 09 亿 元 。 有 了 厚 实的 家 底 ， 唐 齿 建 起 了 当 时 的 亚 洲 第 一 大 车 间 ； 从 西 方 国 家 引 进 了 成 百 台 套 数 控机 床 设 备 ， 实 现 了

6、 劳 动 工 具 现 代 化 ； 吸 收 借 鉴 日 本 管 理 经 验 ， 将 机 群 式 的 生 产方 式 改 造 成 为 生 产 线 的 配 置 方 式 ， 由 过 去 几 十 人 群 体 式 操 作 ， 变 成 只 需 五 六人操 控 ； 组 建 了 技 校 ， 对 职 工 实 行 全 员 培 训 。 劳 动 环 境 、 劳 动 工 具 的 改 善 和职 工劳 动 力 素 质 的 提 高 ， 使 生 产 能 力 和 技 术 水 平 发 生 了 质 的 飞 跃 ， 到 2000 年 底 ， 变速 器 产 量 达 到 16.3 万 台 ， 是 1985 年 的 34.8 倍 ； 实 现 销

7、 售 收 入 3.4 亿 元 ，是 1985 年 的 24 倍 ； 实 现 利 税 6558 万 元 ， 是 1985 年 的 15.3 倍 ； 实 现 利 润 3754 万 元 ， 是 1985 年 的 11 倍 ； 全 员 劳 动 生 产 率 达 到 7. 22 万 元 , 是 1985年 的 21.6 倍 。在 唐 齿 呆 久 了 ， 宽 敞 明 亮 的 车 间 、 油 漆 刷 过 的 地 面 ， 计 算 机 控 制 的 机 床 ，一 条 条 自 动 化 生 产 线 ， 一 台 台 变 速 器 不 停 的 下 线 装 车 运 往 主 机 厂 ， 人 们 往 往感觉 不 出 什 么 。 形

8、 成 鲜 明 对 比 的 是 ， 1997 年 笔 者 考 察 过 一 个 同 样 规 模 的 企 业 唐 山汽 车 制 造 厂 。 这 厂 主 要 生 产 轻 型 运 输 车 ， 80 年 代 初 使 他 们 最 辉 煌 时 期 ， 那 时 他们 门 庭 若 市 ， 排 队 购 车 ， 产 品 供 不 应 求 ， 比 唐 齿 还 红 火 。 当 时 这 厂 曾 有 人把 唐汽 和 唐 齿 戏 称 为 爷 爷 和 孙 子 。 也 就 从 那 时 起 ， 唐 汽 的 管 理 者 思 想 僵 化 ，背 上 了骄 傲 的 包 袱 ， 七 五 不 投 入 、 八 五 仍 不 投 入 ， 熬 到 最 后

9、 ， 工 厂 领 导 靠 卖设 备 维 持职 工 开 支 。 那 时 一 走 进 厂 区 ， 杂 草 丛 生 ， 破 烂 成 堆 ， 走 进 车 间 ， 水泥 地 面 坑 坑洼 洼 ， 土 地 面 半 尺 厚 的 浮 土 ， 一 迈 步 可 以 没 脚 脖 ， 破 旧 的 机 床 上不 是 鸟 粪 就 是尘 土 。 工 人 提 不 起 气 ， 产 品 质 量 差 ， 距 说 有 一 位 用 户 买 了 一 辆他 们 生 产 的 汽 车 ，在 公 路 上 行 驶 时 6 个 轮 子 跑 掉 了 2 个 。 产 品 供 不 应 求 已 成 过 去 ， 如 今 是 门 可 罗雀 。 最 后 走 向

10、了 破 产 ， 被 唐 齿 兼 并 。“爷 爷 ”被 “孙 子 ”兼 并 了 ， 唐 汽 人 即 不3服 气 又 无 奈 ， 这 样 的 结 局 的 确 让 人 痛 心 。领 导 者 的 作 用 在 于 会 用 人 ， 用 干 事 的 人 ， 用 干 成 事 的 人 。在 这 方 面 ， 芮 和有 句 口 头 禅 ： 我 就 喜 欢 干 实 事 的 人 。 有 这 样 两 个 例 子 ： 一 个 是 ，90 年 代 初 ， 他从 企 业 长 远 发 展 出 发 ， 为 企 业 积 蓄 人 才 队 伍 ， 选 送 了 3 名 大 学 生 骨 干 到 清 华 大学 攻 读 硕 士 研 究 生 ，

11、这 三 位 同 志 都 是 实 干 家 。 后 来 有 两 位 成 了 公 司 总 经 理 ，其中 就 有 笔 者 。 一 个 例 子 是 ， 1995 年 以 前 ， 职 工 住 房 靠 工 厂 分 配 ， 因 为 存 在 分 配不 公 的 问 题 ， 职 工 群 众 很 是 不 满 ， 一 度 影 响 了 企 业 稳 定 。 这 年 分 了 三 次房 ， 第一 次 群 众 推 荐 了 一 位 党 委 办 公 室 的 干 事 任 分 房 组 长 。 这 位 同 志 是 军 转干 部 ， 原则 性 强 ， 他 把 分 房 作 为 一 种 责 任 ， 按 分 房 规 定 ， 不 管 你 是 厂

12、级 领 导 、中 层 领 导还 是 一 般 工 人 ， 符 合 条 件 的 给 ， 不 符 合 条 件 的 拿 下 ， 送 礼 一 概 拒 收 ，筛 选 情 况张 榜 公 布 ， 请 全 体 职 工 监 督 ， 说 三 榜 定 案 ， 就 三 榜 定 案 。 当 时 房 源少 ， 符 合 条件 的 多 ， 就 按 工 龄 、 年 龄 、 学 历 评 分 ， 精 确 到 两 位 小 数 点 ， 最 后分 房 结 果 ， 职工 满 意 、 领 导 满 意 。 第 二 次 ， 选 了 一 位 大 学 学 历 的 总 工 办 工 程师 任 组 长 ， 他 把分 房 看 成 是 自 己 的 权 利 ，

13、不 顾 条 件 ， 认 为 谁 应 该 分 到 房 就 给谁 。 结 果 按 规 定 3榜 定 案 ， 张 到 第 五 榜 ， 职 工 仍 然 通 不 过 ， 最 后 还 是 公 司 领导 班 子 接 了 过 去 ， 圆了 场 。 第 三 次 ， 芮 和 直 接 点 将 ， 把 包 括 第 二 次 没 分 利 落的 任 务 又 交 给 了 那 位 党委 干 事 ， 结 果 和 第 一 次 一 样 ， 很 快 就 圆 满 结 束 。 后 来 ，那 位 党 办 干 事 被 提 拔 到一 个 工 作 难 度 较 大 的 子 公 司 任 了 领 带 职 务 。唐 齿 第 四 阶 段 的 领 导 集 体

14、 ， 也 就 是 我 们 现 任 领 导 班 子 ， 继 承 了 老 领 导 的优良 传 统 ， 不 仅 在 选 人 上 下 功 夫 ， 更 舍 得 花 重 金 培 训 人 才 。2005 年 与 河 北 工 业 大学 联 合 举 办 MBA 培 训 班 ， 强 制 性 组 织 集 团 中 层 以 上 管 理 人 员 利 用 周 末 培 训 ，系统 学 习 工 商 管 理 、 企 业 管 理 知 识 。 集 团 领 导 班 子 每 年 还 抽 出 时 间 到 南 方 以及 其4他 先 进 地 区 考 察 两 次 ， 学 习 先 进 企 业 的 经 验 和 做 法 。 同 时 还 选 派 部 分

15、 技 术 骨 干到 其 他 机 构 和 学 校 进 行 深 造 培 训 。 此 外 ， 对 于 人 才 敢 于 大 胆 放 手 使 用 ， 公 司 从沧 州 招 聘 到 一 名 懂 汽 车 贸 易 的 人 才 ， 任 命 为 汽 贸 公 司 总 经 理 ， 当 年 就 使 汽 贸 公司 获 利 60 多 万 元 。 实 践 告 诉 人 们 ， 人 才 就 是 财 富 。领 导 者 的 作 用 在 于 依 靠 党 组 织 ， 充 分 发 挥 党 组 织 政 治 核 心 作 用 。2003 年 唐山 爱 信 公 司 在 转 让 中 方 股 权 操 作 中 ， 因 为 受 到 极 少 数 人 组 织

16、 、 煽 动 ， 企 业 发生了 停 工 停 产 3 天 的 事 件 。 当 时 的 日 本 管 理 者 试 图 通 过 劝 说 加 强 制 的 方 式 平息 这次 事 件 ， 结 果 中 国 工 人 不 听 他 们 那 一 套 ， 在 这 关 键 时 刻 ， 以 芮 和 为 书 记的 党 政工 领 导 紧 急 开 会 ， 首 先 制 定 了 一 个 有 利 于 职 工 平 稳 转 岗 、 有 利 于 维 护职 工 经 济利 益 、 有 利 于 企 业 稳 定 的 职 工 安 置 方 案 。 即 ： 依 法 向 日 方 郑 重 提 出了 必 须 向 职工 承 诺 的 四 个 问 题 。 一 是 ， 日 方 对 进 入 独 资 企 业 的 职 工 依 照 中 华 人 民 共 和 国劳 动 法 第 二 十 条 规 定 ， 工 龄 已 超 过 十 年 的 职 工 （ 含 在 原 齿 轮 厂和 唐 山 爱 信 公司 工 龄 ） ， 本 人 提 出 申 请 ， 应 当 签 订 无 固 定 期 限 劳 动 合 同 ； 二 是 ，工