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1、提高企业职工凝聚力的方案1、提高中层管理人员的水平：企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者决定着企业能否健康持续发展。建议：定期对中层管理人员进行测评、职工访谈。找到不足，培训、调整。2、严把入职关：建议：职工任用准则应首先具备“高尚的品行、认同 XX 的企业文化、具备团队合作意识” 。三者缺一不可。使用专业的测评工具，合理化、规范化。3、新职工的正确引导：职工对企业的第一印象对职工的职业生涯起重要作用。建议：制定规范化、合理化的入职流程。在与应聘者第一次电话接触开始，到办理入职手续，然后进入用人部门，再到实习期结束的
2、整个期间，应规范沟通术语（最好形成模板） ，建立合理化、人性化的流程。指定积极向上、正能量、表现优秀的职工做指导人，并明确指导人职责。实习期间人资部应与实习职工进行几次沟通（明确几次，并形成固定模板） ，了解其在工作、生活中的困难，帮其解决。如果新职工较多，可以座谈会形式，降低人资部的时间成本。4、实行岗位轮换制： 建议：制定岗位轮换制相关制度。提高职工与岗位的匹配度，发挥个人所长，拟补企业的欠缺，降低离职率。5、制定完善的岗位职责说明书：建议：制定完善的岗位职责说明书，装订成册，每个人都有阅览的权利。岗位职责说明书应明细化、规范化、目标化、公开化，工资、福利待遇、绩效奖金等应参照岗位说明书进
3、行发放。6、没有年假的职工每个月给予 2 小时离岗的机会：每月两小时，一年累积相当于 3 天的年假，与满 13 年 5 天年假，满 3 年 10 天年假的公司福利制度并不冲突，我建议推行。7、树立公司典型：XX 公司不缺乏优秀的人，缺乏的是对优秀人员的宣传。建议：多多树立公司典型职工，建立 OA 专栏，通过影像、文档等形式对其典型事迹进行宣传。8、减少 RTX、QQ 等网络沟通平台的使用率不可否认 RTX、QQ 等网络平台降低了时间成本，但在使用的过程中产生了很多负面影响。比如在沟通过正中没有语气、肢体、面部表情的伴随，很容易误解对方要表达的意思。而且长时间的网络沟通，大家会产生一种陌生感，拉
4、开距离，并伴随着相互不信任。建议：重要的或很难说清楚的事，建议当面进行沟通。如果因距离原因，优先选择电话。9、航天文化的宣传：借助航天平台，对航天文化进行宣传。建议：利用影像或讲师授课形式，对航天精神、航天先进事迹进行宣传，提高职工的归属感、认可度。10、声像宣传：建议：在公司建立几个播音装置，固定在路灯上或者隐藏在草丛中的那种。利用上下班或中午休息的时间，播放舒缓的音乐、公司最新动态以及国内国外新闻等。个人感觉特提高档次。11、部门要闻：建议：公司每个部门每月应最少出一期“新闻” ，可以是先进的事迹、可以是团队活动、也可以是研发成果或销售业绩等，一楼大屏幕不定期对每个部门的“新闻”进行滚动播
5、放，最好以照片或影像为主，并伴有简要的文字说明。12、固定的时间举行文体活动：每个人都有展现自己的欲望，提高自己的关注度。建议：定期的开展类似篮球、足球、演讲、歌唱、摄影、书法等比赛，给予职工展现自己的机会，劳逸结合，从而调动职工的积极性，改善工作氛围。13、制度的修订：建议：为符合市场发展潮流，制度应定期的进行修订。制度的制定应得到大部分职工的认可，听从职工的合理化建议，使制度人性化、合理化、规范化、公平公正。14、矛盾透明化：工作、生活、领导或同事之间，如果出现分歧或矛盾，应当面进行沟通。建议：工作中的事，个人觉得没那么复杂，分歧或矛盾只是没说清楚，只要充分的沟通大部分可以解决。沟通后如果双方仍存在分歧，应寻求领导帮助，领导应站在公平公正的立场长给予解决。没事就发邮件向上级领导告状属于下下策，小学生之所为，不推荐。15、公司内部“对外窗口 ”设立形象岗：这一点我觉得非常重要。职工都是好职工，只是缺乏正确的指引。
