人防活动中心工程施工组织设计

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1、- 1 -第一章 工程概况人防活动中心工程位于孙庄路南侧，该工程由人民防空办公室投资兴建，江苏省第二建筑设计研究院进行设计，通过投标由集团一处承建。1.1 建筑设计人防活动中心为框架结构建筑，地下一层，地上二层，总建筑面积为 3910，其中地下 3215，地上 695，地下部分平时为人防活动中心，地上为附属办公楼，战时为二等人员掩蔽部，掩蔽人员 1460 人，防护等级为 6B 级，防化等级丙级，本工程设计标高0.000 相当于地质勘探报告高程 0.500。工程主要装饰装修做法：地面：地下室 C30 细石砼找坡，20 厚 1：3 水泥砂浆找平，K11 防水涂料三道，15 厚 1：2 水泥砂浆抹面

2、，表面搓毛面贴面层由建设方另定材质；办公楼地面见苏J01-2005-2/2、2/3，表面搓毛面贴面层由建设方另定材质。内墙：地下室水泥砂浆抹面做法见苏 J01-2005-4/5，白色防霉乳胶漆二度，办公室内墙面做法见苏 J01-2005-5/5，卫生间见苏 J01-2005-20/5，除表面贴面材外所有墙柱阳角均做水泥砂浆护角线，做法见苏 J01-2005-28/5。平顶：地下室板底披白水泥腻子二道后刷白色防霉乳胶漆二度，办公楼平顶做法见苏 J01-2005-6/8。外墙：做法详见苏 J01-2005-21/6，局部面砖做法详见苏 J01-2005-12/6。屋面：做法详见苏 J9801-1/

3、7，25MM 厚挤塑保温板，防水等级级。油漆：木门一底二清做法详见苏 J01-2005-9/9，预埋铁件红丹打底银粉漆二度。1.2 结构概况本工程为附建式 6B 级人防工程，建筑结构的安全等级为二级，建筑物的耐火等级一级，设计使用年限为 50 年，本工程抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为 7度，基本地震加速度 0.15g，设计地震分组为第一组，上部结构中框架的抗震等级为四级，地下室抗震等级为四级，框架的抗震构造措施按三级。0.000 以下结构：本工程采用钻孔灌注抗拔桩，桩直径 600MM，有效桩长12.0M，入埋深度 20M，以第 4 层土作桩端入土层，单桩抗拔极限承载力设计值为- 2 -64

4、0KN，桩基安全等级为二级，桩上设置筏板基础；基础底板埋置在第层持力层，承载力特征值为 160Kpa，底板厚为 450MM，基础垫层采用 100 厚 C15 素砼，地下室顶、底板、梁、墙体、柱的砼强度等级均为 C30，防水等级均为二级，抗渗等级为S6，地下室内部墙体采用强度等级为 Mu10 的普通粘土，M7.5 水泥砂浆砌筑。0.000 以上结构：本工程上部结构形式为框架结构，柱、梁承重，地面建筑的砼强度等级为 C25，上部建筑墙体采用强度等级为 Mu5 非承重空心砖，孔洞率为42-45%，容重为 1026Kg/M3，砂浆采用 M5 的混合砂浆。后浇带设置：本工程基础地下室在、轴洞设置一道 8

5、00 宽的后浇带。1.3 地形地质情况场地概述邗江区人民防空办公室人防活动中心工程位于孙庄路南侧，拟建工程场地平整、地质均匀，施工用水、电已接通，场内外道路畅通。地质概况具体详情请见本工程地质勘察资料。1.4 工程特点本工程位于孙庄路南侧，且本工程过街道部分横穿整个百祥路，地下室埋置较深，必须做好安全施工和文明施工的保障措施。经实地察看，本工程拟建场地较小，进场后必须组织好施工安排、大型设备进退场、材料运输、周材及工种调配等工作，确保施工现场井然有序，有条不紊。本工程设有砼地下室，必须切实保证地下室底板、外墙的抗渗、防水达到要求。本工程涉及的专业多，地下室防水、专业装修、水电安装、门窗等一些分

6、部项工程专业要求高，具体施工时，要加强与专业配套工程分承包方的配合，制定配合措施，协助做好各项预留、预埋工作，要针对各专业的特殊要求，提前与专业厂家联系进行生产安装，确保本工程按期保质完成。本工程为全现浇框架剪力墙结构，梁、板、剪力墙、柱均为全现浇，模板支设，砼浇筑量大。- 3 -本工程按现行国家工程质量检测评定标准进行跟踪质检，确保工程质量达到合格。本工程工期较紧，东部过道部分为 45 日历天，其余部分为 80 日历天。在此期间历冬季施工，我公司本着对建设单位尽心尽责的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来保证工期目标的顺利实现。根据上述七大特点，我公司在施工过程中，将克服各种不利条件，

7、以饱满的工作热情、开拓创新，以创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度为工作目标，以达到本工程的质量要求为最终目标，顺利完成本工程的建设任务。第二章 工期及质量目标2.1 工期目标及控制2.1.1 我公司根据本工程的工作量及自身的施工能力，通过合理组织，确保目标工期，确定本工程建筑的东部过道部分为 45 日历天，其余部分为 80 日历天。2.1.2 根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划。编制周计划时根据前三天的实际情况制定下周计划，实行 3 日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。2.1.3 根据工程量合理划分流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度

8、计划的要求完成任务。2.1.4 加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成活率，从而确保施工进度。2.1.5 建立例会制度，解决矛盾、协调关系，减少管理内耗，保证工程按进度计划有序进行。2.1.6 与气象部门、环保部门签订有关信息资讯服务，提前做好冬、雨季的预测和安排工作。2.2 质量目标及控制2.2.1 本工程质量目标为：合格。2.2.2 建立一套自上而下完善的质量保证体系- 4 -建筑企业应有完善而科学的部门设置，并建立一套自上而下的信息交流畅通、反馈及时有效的质量保证体系。下图为建筑企业质量保证体系示意。公司总工程师公 司 总 部 对 项 目 组 织 公 司 技 术 部 、 质 量

9、管 理 部 就 工 程的 服 务 控 制 质 量 、 验 收 、 创 优 等 工 作 进 行 具 体 部 研 究 与 分 析 项目经理现场经理 项目总（主任）工程师 合同经理（商务经理）质量总监 项目区域责任工程师专业监理工程师分承包方、公司内部各专业分公司本公司质量保证体系项目经理管理网络是由项目经理领导、 ，项目总工（主任工程师） 、现场经理中间控制、项目现场区域责任工程师、专业监理工程师基层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建到各个专业分包，纵向从项目经理到操作班组的质量管理体系。2.2.3 加强公司总部对项目的服务控制2.2.3.1 质量保证部门的设置和职责建筑产品质量水平是由企业的

10、技术实力、生产水平、项目管理水平及企业文化等多方面要素构成，企业的质量保证能力也是由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此建筑企业质量管理部门也应确立以培训、服务拉动项目质量管理的策略，根据部门管理重点，坚持有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，- 5 -以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能，为工程施工提供全方位、高品质的服务，以提升企业质量保证能力。实践证明，总部的质量服务控制是项目施工质量和工程创优成功的巨大的推动力量。质量管理部门对项目的管理和服务工作可体现在管理策划、目标管理、方案制定、过程控制和持续改进等方面，使部门对项目的服务控制能够实效、系统，做到“急项目之所

11、急，想项目之所想” 。下图为建筑企业质量部门工作流程图示意及质量部门岗位服务流程示意。本公司质量部门工作流程通 过 ISO9002质 量体 系 认 证对新开项目全面培训、过程中培训质量保证部岗位设置编写培训教材、编制总结资料保证两个体系有效运行管 理 策 划 拟 将 改 进过 程 控 制方 案 制 定目 标 管 理进行检查、内审、互检、观摩，开交流会组织各种交流活动管 理 重 点 为ISO9002体 系运 行 、 过 程质 量 控 制 与工 程 创 优 进行各方向指导提高质量意识，减少质量通病，完成公司创优目标进行现场指导，做质量诊断工程目标确定部门经理 确定质量目标；编写施工质量计划、环境管

12、理计划、创优计划及其范本方案工程师创优策划 体系策划组织对创优、两个体系运行等方面培训；审定项目质量计划和环境管理计划；编写相应教材及资料范本- 6 -本公司质量部门岗位服务流程示意2.2.3.2 加强对建设单位指定分包的控制和管理要求分包建立一套适应本企业质量体系要求的质量体系，并将其质量管理体系列入分包评审内容，对分包要建立一整套管理制度，如对分包的评审制度、定期考核制度和奖励制度、对分承包方施工过程质量施工过程质量进行监督和管理，并对分承包方专（兼）职质检员进行上岗培训。质量管理部门要深入到分包的现场质量管理，对其质量管理情况应有处罚和激励措施。 分承包方评审的内容：企业资质等级与能够提

13、供的队伍情况；组织机构，财务状况，人员构成，机械设备配备及检验、测量、试验设备；近期已完工程及在施工程情况；管理制度；分承包方项目经理部人员组成，项目经理资历等。合理选择分包方式，是落实创精品工程的基础。在施工中如何确定合理的分包形式、选择合格的分包商，对工程的顺利进行至关重要，也直接关系到工程的成本状况。当前施工企业承揽工程越来越困难，竞争也越来越激烈，很多工程都是通过竞争、压价才承揽到的。而我们承揽施工任务的目的在于满足建设单位要求的基础上创造经济效益，同时获得社会效益，必须选择最适合的项目承包管理模式，尽量减少总包合同风险，将总包合同风险合理的转嫁给分包。项目前期策划项目过程管理项目竣工

14、阶段方 案 工 程 师内 审 和 培 训运行控制信息交流法 律 获 取与 识 别质 量 资 料 管 理质量考核工程验收内 审 和 培 训 信息交流工 程 验 收质 量 资 料 管 理创优策划进 行 过 程 监 控 检 查 ； 对 过 程 质 量管 理 、 两 个 体 系 运 行 情 况 蹲 点 指导 ； 组 织 各 种 交 流 活 动 ； 编 写 各类 教 材 及 指 导 性 文 件协助项目进行创优策划；组织预检；协调外部关系；编写教材及创优指导性文件- 7 -2.2.3.3 对项目制定培训和考核制度对项目进行交底和培训新开工的项目特别是创优项目，为了在开工伊始就将项目工程质量管理纳入有序状态

15、，总部质量管理部门应对项目进行交底和培训，如质量计划、创优计划的编制，优质工程检查重点，创优实施要点等。工程阶段考核为了有效地控制工程质量和项目的成本情况，公司质量管理部门应对工程按阶段进行考核。考核内容经公司审批的项目创优计划、阶段创优（验收）计划实施情况，项目阶段预控计划实施情况。阶段性考核实行质量成本双否决制度，即工程质量虽已达到计划指标，但考核期内成本无结余，则实行否决，反之亦然。考核条件当项目的一个施工阶段完工后，如项目的基础工程（0.00 以下工程）或主体工程完工（对一般工程是指整个项目，而非一个单位工程） ，在具备下列条件后即可对项目进行阶段性考核：建设单位监理已对结构工程进行了

16、验收，并具有建设单位监理签字认可的完备的验收资料；项目经理部进行了成本分析并提出了成本分析报告。奖惩措施公司应制订详细的奖惩制度，根据考核结果对项目进行奖惩或处罚。对考核期内工程质量达到计划指标且成本有结余（阶段期间实际成本发生费用额与相对应的预算制造成本之比率）的项目给予奖励，反之给予处罚。2.2.3.4 加强对工程的现场检查、调研和创优工程预检季度检查质量管理部门应每季度组织一次工程质量全面检查，为使检查内容更全面、更- 8 -实用，可联合公司其他部门一同进行。检查内容包括质量管理体系或环境管理体系的运行情况、工程实体质量、资料台帐、水电安装质量、分包队伍素质情况等，在检查后都要进行总体讲评，了解项目自身不足，以便及时整改