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1、管理词汇-鲶鱼效应鲶鱼效应(Catfish Effect) ，也称鲇鱼效应(Weever Effect)目录显示编辑什么是鲶鱼效应挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起
2、来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应” 。运用这一效应，通过个体的“中途介入 ”，对群体起到竞争作用，它符合 人才管理的运行机制。目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作。同样的，大部分失败的公司，事先都有一些征兆显示已经出了问题，然而即使有少数管理者已略微察觉这些现象，也不太留意。如：企业的气氛沉闷，缺乏压力，管理层安闲舒适，员工充满惰性，一些真正具有能力和潜力的人员则得不到充分发挥才能的机会，他们或者离开公司，或者被无谓地浪费掉，企业慢慢地失去生机。编辑鲶鱼效应的表现“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工
3、活力的有效措施之一。它表现在两方面：管理定律A L 续安慰剂效应 卢维斯定理阿尔巴德定理 蓝斯登定律暗箱模式 蓝斯登原则阿尔布莱特法则 垃圾桶理论阿姆斯特朗法则 蓝柏格定理阿什法则 雷鲍夫法则艾奇布恩定理 懒蚂蚁效应阿罗的不可能定理 牢骚效应艾德华定理 洛克忠告艾科卡用人法则 拉图尔定律阿伦森效应 鲁尼恩定律暗示效应 拉锯效应安泰效应 M氨基酸组合效应 木桶原理B 墨菲定律彼得原理 蘑菇管理定律不值得定律 马太效应贝尔效应 名片效应保龄球效应 米格 25 效应布里特定理 马蝇效应比伦定律 末位淘汰法则柏林定律 麦克莱兰定律巴菲特定律 目标置换效应彼得斯定律 梅考克法则白德巴定理 摩斯科定理布利
4、丹效应 美即好效应波特定律 马斯洛理论布利斯定理 曼狄诺定律波特法则 冒进现象布朗定律 毛毛虫效应伯恩斯定律 摩尔定律布利斯原则 木桶歪论名人效应拜伦法则 N冰淇淋哲学 鲶鱼效应比林定律 南风法则邦尼人力定律 尼伦伯格原则玻璃天花板效应 凝聚效应巴纳姆效应 纳尔逊原则半途效应 希尔十七项成功原则贝尔纳效应 鸟笼效应贝勃规律 O边际效应 奥卡姆剃刀定律菠菜法则 奥格威法则标签效应 奥狄思法则杯子理论 奥美原则弼马瘟效应 欧弗斯托原则搬铁块试验 PC 螃蟹效应长尾理论 帕累托法则刺猬法则 帕金森定律长鞭效应 皮格马利翁效应磁石法则 破窗效应磁力法则 皮尔斯定律蔡戈尼效应 皮京顿定理从众效应 皮尔卡
5、丹定理权威效应 披头士法则蔡格尼克记忆效应 攀比效应超限效应 Q全球化链条定律 群体压力传染效应 乔布斯法则参与定律 犬獒效应成事定理 青蛙法则拆屋效应 乔治定理出丑效应 秋尾法则D 强手法则多米诺骨牌效应 齐加尼克效应达维多定律 情绪效应倒金字塔管理法 R定位法则 热炉法则大荣法则 柔性管理法则杜利奥定理 儒佛尔定律杜根定律 洛克定律迪斯忠告 人性定理灯塔效应|锐化效应达维多夫定律 S德尼摩定律 三强鼎立法则杜嘉法则 手表定律杜邦定律 水坝式经营法登门槛效应 首因效应叠补丁效应 生态位法则等待效应德西效应狄伦多定律多看效应E 生鱼片理论250 定律 隧道视野效应恶魔效应F 500 强企业经典
6、管理法则反暗示效应弗洛斯特法则 双木桶理论辐射效应 失真效应适才适所法则飞轮效应 史坦普定理弗里施法则 史华兹论断肥皂水效应 舍恩定理凡勃伦效应 史提尔定律法约尔原则 斯坦纳定理费斯诺定理 矢泽定律费斯法则 “4+2”法则复壮效应 思维的定势效应反馈效应 社会惰化效应反木桶原理 苏东坡效应弗洛伊德口误 森林效应峰终定律G 圣人理论声誉磁场光环效应 T格雷欣法则 同仁法则身体语言古狄逊定理 跳蚤效应沟通的位差效应 特雷默定律管理沟通论 踢猫效应沟通无限论 托利得定理古德曼定理 特里法则古德定律 铁钉效应格利定理 蜕皮效应孤峰原理 汤水效应果子效应 托伊论断过度理由效应 投射效应过度学习效应 同群
7、效应功能固着心理 头鱼理论感觉剥夺实验 鸵鸟政策铁锹试验态度改变糖果实验 W感情效应 王永庆法则共生效应 韦特莱法则箍桶理论 威尔逊法则乌兹纳泽定律H 威尔德定理花盆效应 翁格玛丽效应花生试验环境蓄势黑洞效应蝴蝶效应 沃尔森法则霍桑效应 沃尔顿法则华盛顿合作定律 沃森定律猴子理论 王安论断互惠关系定律 韦尔奇原则杰亨利法则 温德定律海潮效应 无折扣法则横山法则 沃特曼定律海恩法则 武器效应猴子大象法则 X赫勒法则 新木桶定律信心获得 咸鸭蛋理论怀特定律 斜坡球体定律哈默定律 夏皮罗法则坏苹果法则 西点军校的经典法则霍布森选择效应 希望效应海因里希法则 虚荣效应和谐定理 Y哈罗效应 羊群效应理论
8、亚佛斯德原则J “100-1=0”定律酒与污水定律 鱼缸理论激励倍增法则 影响世界的100 个定律金鱼缸效应 蚁群效应吉格勒定理 雅格布斯定理吉尔伯特定律 印刻效应吉格定理 150 定律吉德林法则 Yerkes-Dodson法则竞争优势效应 约翰逊效应监狱角色模拟实验 野鸭精神棘轮效应 邮票效应近因效应 优先效应经验的逻辑推理效应 优势富集效应金属切削试验 延迟满足实验K 因果定律苛希纳定律 异性心理快鱼法则 雁阵效应异性效应酝酿效应拥有效应坎特法则 Z卡贝定律 智猪博弈理论克里奇定理 坠机理论柯维定理 自来水哲学卡尔岑定理 煮蛙效应刻板效应 自吃幼崽效应L 自我参照效应雷尼尔效应 自我选择效
9、应零和博弈 帐篷理论柯维定理 最高气温效应卡尔岑定理 詹森效应雷尼尔效应 责任分散效应蟑螂效应座椅舒适感编辑一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼” 们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。编辑鲶鱼效应的利与弊 1西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量
10、也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼会自然地加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，一条条沙丁鱼就活蹦乱跳地回到渔港。这种被对手激活的现象在经济学上被称作鲶鱼效应。团队管理也是这个样子。无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，其内部成员由于互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的鲶鱼
11、 加入团队，制造一些紧张气氛。从马斯洛的需求层次理论来说，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。所以，当把鲶鱼 放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。否则，老队员的颜面就无处存放了。而对于那些在能力上刚刚能满足团队要求的队员来说，鲶鱼 的进入，将使他们面对更大的压力，稍有不慎，他们就有可能被清出团队。为了继续留在团队里面，他们也不得不比其他人更用功、更努力。可见，在适当的时候引入一条鲶鱼 ，是可以在很大程度上刺激团队战斗力的重新
12、爆发的。在这一方面，日本的本田公司就做得非常出色，值得我们借鉴。有一次，本田对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢材，占二成。而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通的。后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人
13、事方面的改革。他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。必须找一条鲶鱼 来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。经过周密地计划和不断地努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅 35 岁的武太郎挖了过来。武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工们的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度也不断提高。本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意，这不仅仅是
14、因为他的工作表现，还因为销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。从此，本田公司每年重点从外部中途聘用 一些精干的、思维敏捷的、 30 岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的大鲶鱼 。这样一来，公司上下的 沙丁鱼都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。鲶鱼效应 一直为很多企业所推崇，但我们不得不看到，这种引进外部力量刺激内部成员的做法也存在着一定的弊端。首先，从企业这个大团队来讲，从外部引进的人才，其职位都不会太低，他们更多的是我们常说的空降兵 ，一到公司，就被委以重任，具体负责某一块的具体业务。关于空降兵的优势与劣势在此处暂且不谈，我们只需要认识到， 空降兵的到来，在一定
15、程度上阻碍了原成员晋升的机会，从而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗激情。对一些人来说，他们奋斗的目的就是为了晋升，为了更高的职位，为了更大的发展空间，这种目的完全是无可非议的。一旦他们发现自己失去了上升的空间，他们就会要么选择出走，要么就选择消极对待。如此一来，企业这个大团队的战斗力就被削弱得更厉害了。其次，对公司内部的一个小团队来讲，既然是为了刺激团队的活力，所引进的新人在能力上就不会很弱，如果团队负责人再把握不住度，总是故意地把兴趣放到新人身上，势必会引起原有成员的不满，要是这种不满使原有成员变得更加消极，则引进鲶鱼 刺激团队活力的结果就适得其反了。最后，无论是大团队 还是 小团队，
16、鲶鱼的进入能否和原有成员形成优势互补，是否具有合作观念，都会影响到团队以后的战斗力发挥。一旦引入的鲶鱼 个人主义观念浓厚，单打独斗的行为明显，那么他不但不会产生鲶鱼效应 ，还会把团队仅存的一点战斗力给破坏掉。因此，鲶鱼效应固然可以提升一个团队的战斗力，但也可以毁掉团队的战斗力。是否要采取鲶鱼效应来刺激团队战斗力的爆发，还需要团队领袖对实际情况进行具体分析和决策。编辑鲶鱼效应的副作用鱼池里的鱼被喂养时间长了就有失去本性，不再主动游动去寻找食物，而停在水中，等着喂养，或是被饲养人员赶着被动地游弋，因而人们称之为“休克鱼” 。 “休克鱼”长得很慢的，而且容易生病死去。为了解决这个问题，养鱼人一般在水池中放养一条鲶鱼，这种鱼生性凶残，游动速度很快，因此极大的改变了鱼的生存环境，“休克鱼” 消失了。这就是人事心里学中所说的“鲶鱼效应 ”。在某一个相对稳定的团队环境里生存久了，人的主观能动性
