县农信社领导班子工作总结

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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 4县农信社领导班子工作总结清苑县农村信用合作联社领导班子 201*年工作总结县农信社领导班子工作总结201*年，清苑联社在省联社、保定办事处的正确领导和县委、县政府的支持下，全力实施“二次创业” ，开展“创先争优”活动，进一步转变经营观念、拓展业务市场、强化内部管理、提高队伍素质，实现了业务的稳步发展。现将 201*年工作总结如下：一、201*年主要指标完成情况截止 201*年 12 月 31 日，各项存款余额 379440 万元，较年初增长 67007 万元；低成本存款 152986 万元，比年初增加 12623

2、1 万元。各项贷款余额 206875 万元，比年初增长 19779 万元；其中农业贷款余额 161162 万元，占各项贷款余额的77.90%。二、重点工作完成情况（一）业务快速发展，效益显著提高1、狠抓资金组织工作，资金实力明显增强。以“二次创业”为契机，积极开展.精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 4棚基地建设。截止 201*年底，共投放该基地贷款 139笔，金额 556 万元，有效解决了农民资金难问题。3、加大清收力度，实现不良贷款“双降” 。一是重新对全辖的不良贷款进行全面清查、摸清底数，锁定户数、笔数，建立台账和清收台账。二是召开全辖信用社工

3、作会议，与信用社主任就存款、收息、不良贷款工作签订了责任状，落实清收措施、清收责任，将清收盘活计划任务落实到岗、到人，并作为硬指标进行考核。三是成立了由理事长为组长的清收账面（隐性）不良贷款工作领导小组，组织、协调、指导、督促全辖信用社清收不良贷款工作。四是实行全年领导班子、部室分片包社，对所包社做到包协调、包督办、包落实。同时，实行包社人员绩效工资与所包信用社的绩效考核挂钩。五是实行联社领导包大户，部室中层、信用社主任包小户，全员全力清收不良贷款任务。4、增收节支，实现利润目标。根据市办事处下达我县的利润指标任务，面对历年亏损严重的实际状况，我们从增收和节支两个环节入手，大力拓展利润空间，做

4、到应收尽收，应控必控，确保盈利目标的顺利实现。一是加大贷款利息收入力度。明确目标，制定计划，采取措施，组织力量对欠息大户进行重点突破，对小额贷款利息进行全面清收，努力提高收益水平。二是切实将勤俭办社、精打细精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 4算、艰苦奋斗的口号落到实处。在总额控制的基础上，坚持多收多支、少收少支，将有限的财务费用用在业务发展最需要的地方。三是合理确定库存，搞好运钞的核算，减少无目的的收送款现象，杜绝无息或低息资金占用，促进全县农村信用社增盈创利的目标实现。（二）加快电子银行业务步伐，为可持续发展提供保障一是积极营销。充分发挥员工营销

5、主动性，各柜员在为客户办理信通卡业务时，主动向客户介绍短信平台、电话银行等电子银行业务的方便快捷，以人为媒介，推进电子银行业务开展。二是加强宣传。以“农信进万家”活动为契机，通过张贴宣传栏、悬挂宣传条幅、在乡镇集市开展宣传等活动，使群众对电子银行业务加深了了解，吸引了客户前来办理业务。三是措施激励。将电子银行业务推广工作纳入到考核体系，通过制定考核办法，充分调动员工的营销积极性，使每位员工努力发挥自身优势，不断发展新客户。（三）强化基础管理，狠抓内控制度建设与落实1、加强员工教育培训。一是，201*年 9 月份举办员工警示教育培训班，增强员工的守法合规意识、责任意识和自律意识，严防各类案件风险

6、。二是实行每月一次会计例会制度，对各社委派会计进行业务知识培训和业务探讨。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 4三是加强信贷规范化管理，防范信用风险和操作风险。对辖内办理的信贷业务严格按照银监会“三个办法一个指引”贷款新规要求执行，并规范新的合同本文，组织辖内人员学习省联社按照贷款新规制定的各信贷管理制度及六个合同文本，确保信贷资产安全。2、强化稽核检查工作，加大对违规违纪行为的查处力度。一是认真开展序时及专项稽核，对查出的问题，做到查处结合、查纠结合，查改结合，有效防范了案件风险。二是将开展案件专项治理同员工行为排查结合起来，把案件发生率和损失率降到最低。3、加强安全保卫工作，确保全辖安全无事故。一是各信用社定期或不定期组织员工进行营业期间。