《客运部区域安全管理标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《客运部区域安全管理标准（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、表一：客运部区域安全管理标准项目 管 理 标 准1.1 车间领导负责，专职安全员负责“区域安全负责制”推进工作，有计划的推进本部门“区域安全负责制”工作全面展开。1.2 车间领导、专职安全员能够指导、督促车队（班组）开展“区域安全负责制”推进工作。1.3 定期检查岗位落实情况，对存在问题及时纠正1.4 车间能够根据“区域安全负责制”工作进展情况，利用梅山分公司下发的学习材料，对班组长、员工进行教育培训，普及“区域安全负责制”知识。领导重视循序推进1.5 对“区域安全负责制”推进工作有分析、评价。2.1 按照事事有标准、处处有人管、人人有责任、件件有落实的要求，制定管理制度及实施细则。2.2 以
2、书面形式明确划分客运部所有区域，制定区域执行、检查、考核标准。2.3 制定和建立对班组管理的综合检查标准，能突出“对管理的评价”和“对检查的检查” 。2.4 采取有效措施和工作机制，把培育自主管理与落实“区域安全负责制”相结合，并与逐级管理者的安全奖惩挂钩。2.5 每个区域建有现场安全检查表，检查表的项目设置符合岗位情况，可实际操作。2.6 每个区域明确检查周期（频率） ，明确车间管理人员、班组长对岗位进行验证性检查的时间。建章立制夯实基础2.7 明确隐患的整改程序，并有专人负责复查、验收。3.1 教育培训有实效，让员工知道自己的管理区域和检查职责，积极引导职工从“要我安全”到“我要安全” ，
3、向自主型管理转变。3.2 职工能够按照“杜绝本人违章，制止他人违章，主动查找隐患、及时上报隐患”的要求执行。3.3 职工如实规范使用“安全检查表”进行日常检查。3.4 车间班组、安全检查中要善于发现问题并能及时整改，确保问题不滞留。3.5 对暂时不能整改的隐患，现场有警告、提示标志，管理上制订临时措施，并指定专人按闭环管理的原则督促整改。3.6 规范执行违章考核，定期汇总、分析各类违章的原因，查找管理上的缺陷，并针对性制订纠正措施予以落实。过程控制力求实效3.7 培育班组自主召开违章分析会，分析会有一定质量。4.1 对“区域安全负责制”执行情况建立每月自评、每季评审的制度，确保上级验收合格。4
4、.2 车间验收程序：4.2.1 班组每月上报自评表、每季上报评审表汇报实际验证情况。4.2.2 车间检查班组实际验证情况。4.2.3 汇总实际检查情况,对车间执行情况作出自我评审，报分公司。4.2.4 召开点评会，对车间班组存在的问题，提出改进方向、措施检查验收程序和方法4.2.5 接受分公司、梅山公司验收评审，对上级提出的问题采取有效措施，认真改进。客运部2006 年 7 月修订表二：客运部区域安全负责制验证检查标准执行级别：车间领导、管理人员项目 验证检查标准2.1.1 工作场所无危险隐患、无违章。2.1.2 按“区域安全负责制”规定，安全、设备、各类台帐健全。车间区域2.1.3 每次安全
5、检查现场验证检查有记录，问题整改有措施，违章有分析、有考核，形成闭环。2.1.4 对班组区域验证检查2.1.5 班组长能否对本区域安全负责制工作进行有效指导和监督。2.1.6 班组区域安全负责制台帐是否建立健全、符合检查标准。2.1.7 班组是否按标准进行安全检查和现场验证工作。2.1.8 班组对“互保” （相互指正）工作是否落实。2.1.9 班组对违章违纪是否有考核、有记录。2.1.10 班组对危险源、事故预案是否了解掌握。2.1.11 班组长是否对员工安全教育（每周 2 次安全活动） 。班组区域2.1.12 班组长对区域安全负责制是否做到月自评、季自评审，有书面报告。2.1.13 员工对自
6、身的管理区域和职责是否清楚和掌握。2.1.14 员工能否如实规范使用“安全检查表” 。员工区域2.1.15 员工检查验证中是否发现安全隐患、如何整改。客运部2006 年 7 月修订表四：客运部区域安全负责制班组长验证检查标准项目 验证检查标准2.2.1 工作场所、停车库、休息室无危险源、无违章（含无吸游烟） 。2.2.2 车库灭火器、随车灭火器是否完好有效，有记录。2.2.3 班组员工能否规范使用“安全检查表” 。2.2.4 行车期间有否违章现象和事故隐患。2.2.5 对发现的问题有没有整改或采取措施，有否隐患滞留。2.2.6 检查出的问题或隐患能不能解决，是否及时上报。2.2.7 对组员的检查情况进行验证，每台车复查，每周至少一次。2.2.8 班组员工能否对违章违纪进行内部指正。2.2.9 班组员工对危险源事故预案是否了解掌握。班组区域安全2.2.10 车容车貌是否整洁，车内座位是否完好。客运部2006 年 7 月修订
