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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 6街道加强和创新社会管理政策落实情况监督检查工作总结大南街道加强和创新社会管理政策落实情况监督检查工作总结加强和创新社会管理工作开展以来， 大南街道牢牢把握“致力民生，崇尚务实”的执政理念和“解决民需，服务百姓”的宗旨，以创新党建工作为抓手，以优化管理为手段，以居民满意为目标，以加强监督为保障，积极探索，大胆尝试，通过深入开展“1+X”党组织模式建设，实施社区网格化管理，构建起了“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的社会管理新格局，不断取得令群众满意的成效。现将整体工作完成情况总结如下：一、总体工作完成情况（
2、一）健全组织加强领导，不断完善监督检查工作机制作为沈河区社会管理创新工作的试点单位之一，大南街道党政领导高度重视此项工作的开展和落实，成立了社会管理十大体系工作领导小组，街道党工委书记和办事处主任任组长，组员由街道班子成员、8 个社区书记及部分驻街社会协同组织负责人共同组成，形成各部门各司其职，密切配合，协同作战，齐抓共管的工作局面。为了更好地精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 6做好监督检查工作，街道还成立以街道纪工委书记汪晓东为组长的社会管理创新督察工作领导小组，负责统筹协调和推进全街社会管理创新工作的监督检查工作。领导下组办公室设在街道党群工作
3、部，负责领导小组日常工作。（二）健全制度加强监管，大力夯实创新管理工作基础1.完善各项管理制度，健全长效机制。作为沈河区全面深化创新社会管理工作的试点单位之一，大南街道围绕工作重心，积开展调查研究，先后制定完善了了大南街道加强和创新社会管理委员会工作规则 、 大南街道加强和.党组织模式，作为开展创新社会管理的重要基础。通过组织推动、政策发动和服务凝聚，有效动员和引导驻地区单位，特别是一些在社区建设中具有重要推动作用和影响力的非公企业主动融入街道，参与街道管理，服务居民百姓。目前，街道“1+X”党委共有兼职委员 47 名，涵盖了教育、卫生、煤气、水、电等 22 家相关单位，形成了以街道党工委为核
4、心，辖区单位广泛参与的区域大党建工作格局。各社区也相应成立了“1+X”党委，共吸纳兼职委员254 名。 “1+X”党委成立后，街道积极探索发挥“兼职委员”作用的有效途径，解决了一大批困扰社区的重点难点问题。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 6勒石社区勒石北巷 10 号楼 133 户居民，30 年来一直没有煤气可用，始终依靠煤气罐生活。 “1+X”党委成立后，将此事作为惠及民生的头等大事和党委的重要工作来抓，在兼职委员沈阳市纪委纠风办副主任马林同志的积极协调下，历时三个月，总投资 82 万元（居民负担 33 万，沈阳市燃气工程公司负担 49 万）的燃
5、气管线工程于 6 月 28 日正式开工，困扰居民 30 年的问题得到圆满解决，实现了小社区为居民办大事的服务功能。慈恩社区的住宅小区，楼房建造年代早，自来水地下管道处于老化状态。因年久失修自来水管道破损严重，时常出现跑冒滴漏现象，造成居民用水困难，此事一直是困扰社区党委工作的难题。作为社区”1+X”大党委兼职委员的沈阳水务集团沈河分公司党支部书记了解到这一情况后，与社区党委多次研究，并自筹资金90 万元，于 7 月 3 日正式启动慈恩社区自来水管道改造工程，社区百姓用水困难的问题将得到彻底解决。2.搭建为民服务平台，提高政府服务效能按照沈河区构建“三级平台、四级管理”的社会管理服务模式，街道一
6、是组建了社会管理服务指挥分中心，通过整合数字城管、民生诉求、视频监控、应急指挥、综合考评等各项工作，建立各职能部门相互配合的指挥协调机制，制定大南街道社会管理指挥分中心工作规则 ，创新提出大南社会管理三级责任、四级管理的“ABCD”管理模精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 6式，不仅解决了数字化城管工作的大量已亮红灯的积压案件，而且使数字化城管工作进入到良性循环的轨道。二是投资 10 余万元对一楼市民服务大厅进行了改建，对服务窗口进行了整合，街道所有涉及公共服务和对外窗口的工作部门同时下沉服务大厅，实行前台服务、后台办公的一条龙工作模式。三是组织各社
7、区组建了工作站，配备 4 名工作人员，设立五个服务窗口，重点承接人社局、民政局等11 个部门下沉到社区的行政事务和公共服务共 34 项工作。同时，受理和反馈居民诉求，并负责对驻街企业及社会组织的管理和服务。四是在各社区组建了社会组织联合会。由维稳帮教、环境维护、文体娱乐、邻里互助、慈善救助、便民服务、为企服务、执法协管等 8 个协会组成，协同做好各类政务服务、公共服务、党群服务和自治服务。通过在社区组建工作站和社会组织联合会，架构起了以社区党委为核心，以社区工作站为抓手，以居民委员会为支撑的社会管理服务组织体系，搭建了为民服务的平台，提高了政府服务的效能。3.实施全面网格管理，提升为民服务水平
8、街道以 1000 户为标准，将辖区划分为 28 个网格、131个责任区进行管理。通过设立网格“一长四员四组” ，（“一长”即网格长、 “四员”即网格管理服务员、网格居民自管员、网格单位协作员、网格管理督导员。 “四组”即精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 6党员先锋组、管理服务组、居民自管组、单位协作组） ，提供特色化、精细化、个性化、多元化服务，有效承接政府公共服务事务，实现了无盲点、无缝隙、零距离、全天候的公共服务。为全面推进网格建设，人员方面，街道为每个网格配备了 3-4 名社区工作者，配备公益岗位和志愿者 70-80 人。硬件方面，街道实施了
9、网格建设的“五个一”工程。即保证每个网格有一间办公用房，配备一台电脑、一部电话、一辆电动自行车和一根网线。软件方面，街道规范了网格基础管理，实行“五统一”：即“一本工作日志（一册） 、一本基础台账（一库） 、一本工作台账（一帐） 、一本服务组巡视记录（一录） 、一本网格大事记（一记） 。资金方面，一是将原来街道统筹的用于重点社区建设的 10 万元资金全部返还社区。二是拿出 30 万元作为保障重点社区建设的专项资金。三是设立 10 万元网格工作经费，用于网格专项建设。制度方面，街道制定了大南街道创新社区城市管理、经济工作、安全生产实行网格垂直管理工作方案并出台了社区网格管理督查考核办法和大南街道
10、行政效能监察工作制度。为了推进网格工作的开展，街道聘请了 6 名由人大代表、党员代表及群众代表组成的群众监督员，对网格的运行情况进行监督，确保实现“琐事不出网格，小事不出社区，大事不出街道” 的工作目标。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 64.开展有效载体活动，掀起创新管理高潮为在全街范围内掀起加强和创新社会管理工作高潮，街道广泛开展了“居民生活无困扰，企业发展帮到位”载体活动。通过活动开展，社会协同单位转换了观念、摆正了位置，直接参与到本地区的社会管理中来。沈河供电分公司着力打造沈电特色“感动式”服务品牌，全面开展沈河供电分公司“e 服务”理念务扎根百家社区的活动，给社区百姓发放了电力服务站连心卡、在各社区悬挂了收集意见的意见箱、在社区公示栏进行用电常识宣传、签订了服务进社区协议书。活动开展以来，先后解决了各社区用电问题 30 余起，受到了社区居民的普遍欢迎。通过排查、梳理困扰居民生活的问题，完善了社区网格化管理体系，体现了细致化、多元化、个性化和专业化的特色，提升了居民群众的。
