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1、第 1 页马年年会领导讲话马年单位年会主持词节目开始前播放“喜相逢”网页上的歌曲(赛马、两个伢儿放风筝、郎望妹妹望郎等)音乐响起，幕布拉开，演员起舞。画外音(舞蹈欢天喜地结束前，音乐不间断)：公安电视台公安电视台，公安县国土资源局20*年春节团拜会现在开始，有请主持人袁誉登、田彩蓉。女：尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们，合：大家新年好!男：年岁岁人相似，岁岁年人不同。*年是公安国土工作极不平凡的一年，一年来，全系统干部职工在局党委的坚强领导下，团结拼搏、负重奋进，获得了多项荣誉，得到各级的充分肯定。女：县局被省厅评为全省国土资源系统先进集体;被荆州市委、市政府评为全市土地市场建设先进单
2、位、全市“三万”活动先进集体;被县委、县政府评为计划生育、老干工作先进单位;男：熊局长被评为全省国土资源系统依法行政先进个人;其他各项工作都实现了质的飞跃，以骄人业绩谱写了一曲胜利的凯歌。女：值此辞旧迎新之际，为共话一年来的工作，讴歌默默耕耘在一线的国土人，弘扬公安国土文化，局机关支部、办公室、机关服务中心、信息中心等部门精心筹备了本次团拜活动，男：本次活动还得到了公安邮政广告的大力支持与指导，在此对各位的辛勤劳动表示感谢，谢谢你们!女：今天的团拜会我们很荣幸地邀请到各位尊敬的市、县领导，还有离退休老同志，有局机关全体干部职工，有局直单位和国土所负责人。男：在此，对大家的光临表示热烈的欢迎和衷
3、心的感谢!女：刚才，大家欣赏到的是优美的舞蹈欢天喜地，尽管是业余舞蹈组合，但8位姐妹在姚良萍老师的精心指导下，我们看到的却是专业水准的表演，谢谢第 2 页姚老师、谢谢8位姐妹。男：下面，让我们用最热烈的掌声有请县委委员、局党委书记、局长熊铁强同志致新春贺辞。女：谢谢熊局长。熊局长的贺辞真是催人奋进，继往开来，为全县国土资源系统的长足发展提供了行动指南，全系统干部职工一定会在局党委的领导下克难奋进、再创佳绩。男：站在新的起点，我们心潮澎湃、感慨万千，我们锲而不舍、矢志不渝，我们始终秉承坚定的信念，那就是：公安县国土资源局这艘大船会不断地驶向成功的彼岸!女：请欣赏局党委成员合唱众人划桨开大船，有请
4、。男：谢谢各位领导。参加今天团拜活动表演节目的不仅有局领导、系统干部职工，还有家属代表，下面有请局计财科邹义的宝贝，来自县实验小学六年级的邹炎成同学，他的二胡已经通过十级，在公安娱乐圈里可小有名气啦。女：邹炎成同学，去年你给我们表演了战马奔腾，今天给我们带来什么节目呀有请男：哟西，youarereallygreat，mrzhou!thankyou!happynewyear!一年四季，春夏秋冬，我们国土人风里来雨里去，为保护耕地红线、保障科学发展奉献了自己的青春年华，从懵懵懂懂到两鬓泛白，但我们无怨无悔!女：接下来请欣赏县作协常务副主席、秘书长、国土二所副所长刘青方同志创作的诗歌风雨同舟又一年，
5、朗诵者：陈仁香薛松。男：风雨同舟又一年中的点滴正是我们公安国土人工作的真实写照，在今后的工作中我们会始终践行“让社会了解国土，让国土服务社会”的公开承诺，为县域经济发展作出新的更大的贡献。论文联盟*编辑。女：谢谢刘青方和以上两位同志的完美演绎。老骥伏枥、志在千里。其实我们身边就有许多这样的老领导，他们尽管退居二线，仍在发挥余热，歌颂国土人、关心、关注国土工作，高峰同志就是代表。男：高峰就是我们尊敬的高绍鑫局长，自从领导岗位上休息第 3 页以来自筹资金4万多元潜心挖掘乡土文化，发表文章1500多篇，其个人网站访问量突破300多万人次。女：高局长还创作出具有时代气息和反映公安特色的文艺作品，如：我
6、的荆江我的家、家乡美、幺妹子长得乖等60多首歌曲，深受社会各界的喜爱。男：高局长今天为我们带来的是一首经典笛子独奏众手浇开幸福花，请欣赏。男：太美了，相信此刻大家和我一样还沉醉在悠扬的笛声中，谢谢高局长为我们带来的欢乐。篇二：胡葆森董事长在集团20*年管理年会上的讲话。胡葆森董事长在集团20*年管理年会上的讲话（根据会议录音整理，已经本人审阅）一、集团战略纵深跨越发展的两件大事我去年12月28日离开郑州，29日到悉尼，本来计划元旦度假一周，但因身体原因，到了今年2月8日才回到郑州，整整40天时间。最令我感到欣慰和感慨的是，我们这么大规模的一个企业，已经有七八千人了，今年任务又这么重，居然可以离
7、开40天，公司比我在的时候干得还好。所以这是最让我感到欣慰的，特别希望这是一个检验，哪一天我离开400天的时候，企业又取得了新的发展和跨越，说明这个企业不需要我了，那应该是我人生最成功的一件事情。所以，我想借此机会，对大家在这段时间，尤其是岁尾年初的关键时刻，在陈建业总裁的带领下，很好地为20*年的工作做了非常好的总结，又为今年的工作做了良好的开局，表现出了优秀的职业精神和专业素养，对陈总和在座骨干团队表示诚挚的谢意！我今天想给大家讲两件事情：第一，这次机构改革和调整安排。1.集团跨越发展面临的形势。建业集团今年已经进入了第22个年头，在这样一个关口，我们用了22年打了这么好一个基础。其实就我
8、第 4 页们自身而言，目标非常明确，就是河南这个市场，而且按照大势推测，整个河南城镇化要滞后于全国城镇化大约五年左右。如果说中国城镇化还需要15年时间，河南大约还需要20年时间，就是从现在起大约至少要到二零三几年，河南城镇化才有可能结束。什么叫结束？就是城镇化率达到65%-70%的时候，那时城市人口不再增加了，甚至出现了人口倒流，很多人又愿意回到农村生活的时候，整个城镇化就结束了。当然不仅仅是因为人口这一个指标，还有城乡整个生活水平、生产水平，就是城乡差别基本消失的时候，城镇化就结束了。按照这个推测，我们在这个过程中快一点、慢一点，其实并不十分重要，最重要的是战略方向，最重要的是你是否一直在一
9、个匀速的提升状态，这是原来的一种观点和看法。因为中国正处在工业化后期，又处在城镇化中期阶段，按照中国的统计，20*年底城镇化率是52%，20*年数字还没有出来，估计是53%多点。按照清华大学统计，刨除将近两亿虽然居住在城市但没有解决户籍的进城务工人员，20*年中国实际的、完全的城镇化率只有37%，就算还需要提高30个百分点也才能达到67%，一个完全的城镇化，我们现在至少要做20年的准备。集团现在处在第三个十年的早期阶段，去年是第三个十年的第一年，今年是第二年，我们还有20年城镇化过程中的路要走。当然城镇化结束之后我们这个企业还要往前走，仅仅在城镇化高速发展阶段，还有20年的快速发展时期。所以，
10、原来以为这个战略不需要有太多调整，包括发展的决策，我一直在强调企业匀速前进是最理想的状态。但是集团过去这几年遇到了一些新的情况。主要是两个方面：第 5 页一是中国的前20大地产商陆续进入河南。我在马年寄语里也提到的，现在据不完全统计，这些大地产商有的可能已经是有楼在卖了，有的现在正处在市场调研或者拿地阶段，大约是15家，也就是说可能再有两年，前20强基本都到齐了。对于原本属于我们的市场空间，从20*年开始受到了明显挤压，以绿地、万达，包括去年的万科、保利、恒大，这前十大地产商齐聚郑州挤压市场空间，使原来我们计算的一些楼盘推盘比例和开盘之后清盘的节奏都有可能出现非常大的调整。二是公司20*年上市
11、后在资本市场表现良好。20*年中上市后，靠在座各位的努力，从20*年到20*年用了五年时间，在资本市场树立了非常好的形象，去年1月份和5月份在香港两次发债都取得了非常好的结果。特别是去年5月份在香港发行了4亿美金五年期高息债，发债成本6.5%。在进入信用评估机构评级的同级地产商里面，这个成本记录迄今为止还没有打破，说明资本市场对我们还是非常认可的。但上市之后这五年，上市时的规模在中国地产概念上市公司里面排名20位上下，可是这五年来又有差不多十几家企业在香港陆续上市，包括我们之后的龙湖、恒大，导致我们在香港大约50家中国地产概念上市公司中的排名，经过这五年努力，不但没有提前，反而又滞后了。为什么
12、呢？因为大家都知道，香港评比排名是根据销售额或者是市值，市值主要靠盈利规模，盈利规模又和销售额有关系，销售规模又和售价及开发成本有关系。因为这几年我们的价格是在平稳上涨，20*年上市时我们的房子平均售价每平米大约不到四千元，去年到七千多元了，这五年多确实在平稳增长。但是每平米七千元售价在全国是排在第三档次的。比如专门做高端楼盘的，销售额虽然不是太大，但是平均售价大概都在一万五以上，万科、龙湖平均售价也在一万到一万二第 6 页左右，我们还处在七八千这个水平，属于第三档次。我们的售价是这个水平，开发规模虽然也不小，去年排在第30位，但销售规模20*年跌出了前50位，大概排在55位。这就带来一个问题
13、，在资本市场上如果我们前30位都不能站稳，投资机构就会逐渐不太关注你了。你再发债也好，将来再增发也好，扩大股本规模时被关注度就会降低了。所以,这两年由于大地产商的进入，再加上资本市场排名不断靠后，就要求我们必须在过去几年的基础上加快发展速度，扩大开发规模和盈利规模。上市之后20*年到20*年这五年时间，我们的递增水平大概在20%到25%之间，平均在24%-26%这个水平上。20*年增长率的前十名都在40%以上，最高的碧桂园超过了100%，阳光股份去年递增超过了200%，从70多亿一下子超过了200亿，前10名的最后一名也在40%。所以前十名如果以这样的速度增长，我们如果还是20%多的增长速度，
14、排名就会从30多、40多降到50多，会逐渐落后。这种形势迫使我们要加快调整，要在今后的三四年这么一个阶段保证企业取得更好更快的发展。在这种情况下，董事会经过慎重研究，做出了这次的调整，从建业中国的董事会成员调整到总裁人选的调整，到总裁班子、各个管理中心、各个城市公司的调整和集团高管的分工。就是在这样背景下，被迫把我们调整的时间表提前了。原计划是跃上200亿台阶之后再在发展速度上做一个调整，但由于两个新情况的出现，我们把调整的时间表提前了。过去集团的经营班子，包括各城市公司总经理大约是四年时间，陈总20*年初挑起了建业中国总裁的重任，带领大家经过四年的艰苦拼搏和努力，我们从销售额40亿左右到了2
15、0*年取得140亿销售，取得了长足的进步，很好地完成了集团董事会这个时期对经营班子提出缩小规模短板的任务。这四第 7 页年有很多任务，主要是缩小上市之后的规模短板，我们从40亿到140亿，很好地完成了这个任务。这个阶段集团还完成了很多带有创新性的工作，我在今年新年贺词上，包括马年寄语中都提到了。比如产品的系列化、标准化方面，在陈总的带领下，经过了几任高管的努力下，包括今天在座很多同事的参与下，取得了非常明显的工作成果。包括建业十八城、森林半岛、联盟新城，包括工程管理、营销管理、人力资源，以及现在每年规模化的招聘和培训，还有大服务体系建设20*年启动以来到至尊卡发行等方方面面。企业在弥补经营规模
16、短板的同时，很多方面都取得了非常明显的成绩，使企业与四年前相比绝对不可同日而语。我们今天对资源的掌控能力，品牌影响力，包括客户满意度等，又上了一个新台阶。2.高度肯定陈建业总裁的能力优点和业绩贡献。就陈总个人而言，我内心也非常感谢。从20*年10月份到现在和陈总共事六年多时间，陈总的为人处事有目共睹，有很多突出的优点。一是大局意识。陈总比较突出的一个是坐在总裁这个位臵上，有很强的大局意识。对整个企业几千人的大局，对一个20年历史的企业在河南的定位，对于河南这样一个房地产开发企业在全国行业中的地位，以及这个过程中中国房地产行业的变化，我们应该怎么去做调整，如何去掌控在每一个城市的发展节奏，有很强的大局观和大局意识，是在座各位到今天为止没有人能超过的。二是政策水平。陈总总是能够比较有前瞻性地预测到整个行业，包括产业政策、金融政策、土地政策，以及全国层面和河南层面，包括每一个城市层面的政策变化，总是能够前瞻性地预测到政策的变化，从而及时制
