《项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制项目经理岗位职责1项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2履行项目承包责任书规定的任务，完成其确定的各项指标。3全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。4选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。5组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。6组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。7审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。8组织工程项目
2、质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。9组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。10组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。11参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。12定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。13经常检查各工序及安全等各第 2 页方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。14严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。15负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。技术负责人岗位职责1项目总工程师的任
3、职资格应符合要求。2主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。3组织编制施工组织设计、施工方案。4组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。5编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。6组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。7组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。8组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。9负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴
4、定。10组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。11组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。12负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。13参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。14具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。施工员岗位职第 3 页责1主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。2熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。3严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。4对施工组织设计（方案）和技术交
5、底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。5合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。6针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。7严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。8检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用，不准擅自主张用于工程中。9参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。10填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。11填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交
6、给资料员。质检员岗位职责1贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。第 4 页2根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。3对外包劳务队及分包队伍，协同施工员（工长）做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。4严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。5监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。检查验收核定分部分项工程质量，对签认的分部分项工程质量负责。6组织检验批质量检
7、查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。7严格把好物资关，检查各种物资设备的质(来自:.)量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中。8重视过程控制，及早发现问题，避免“死后验尸”，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。资料员岗位职责1接受上级单位和项目技术负责人的工作领导，按国家及地方要求对工程资料进行管理，熟悉本岗位业务，持证上岗。2负责资料的搜集、整理、装订及审查，确保资料按时形成。对工程技术资料质量负直接责任。3开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文件，
8、及时归档。第 5 页4负责收集工程分包单位和原材料供应单位的营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检（试验）报告及合格证，并审查资料的有效期及与实物是否相符。5负责施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档及发放工作，洽商发放要及时，做好发放记录。6及时改进资料问题，确保资料齐全、准确、整洁、真实、无误，与现场施工情况相符。7工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作；竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移交相关各方。8负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作，按发放记录回收作废、失效文件，并做好记录。下页项目部各岗位职责、管
9、理制度及岗位责任制材料员岗位职责1掌握上级主管部门关于材料采购、质量的有关规定，严格把好材料进场验收关，对所采购的材料、成品、半成品质量负责。2负责进场材料报验，并及时向试验员、资料员提供所采购材料、成品、半成品的出厂合格证及其他相关资料。3建立各类材料台帐。材料进场后，材料员应立即通知质检员、工长等进行外观质量尺寸检查验收，并填写进场检验记录，各方签认齐全。同时核查供应方提供的质量证明文件的有效性，同时将材料的相关质量文件移交资料员存档。4材料员在材料进场后及时向试验员提供需进行复试原材的品种、规格、数量、产地等，以便于试验员及时取样送试。第 6 页5负责进场材料的码放及标识（名称、产地、数
10、量、进场日期、检验状态），保证现场材料处在受控状态。6对于不合格材料应立即封存，通知项目经理、技术负责人，同时立即组织退场并做好退场记录。7负责材料、半成品、成品在使用过程中的监督工作。安全员岗位职责1认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。2根据实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。3认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全常识教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人和新入场民工
11、的安全教育培训，并建立档案记录。4参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。负责对重要项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施5参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。6参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。7参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。第 7 页8作好安全统计和安全管理资料的归档整
12、理；填写内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。安全生产管理制度一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。三、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全技术资料必须齐全，无安全措施不准施工，未经验收的安全设施一律不准使用。四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体验、培训、考核，签发作业合格证；未经培训的作业人员一律不准上岗作业。五、定期对职工进行安全教育，新工人入场后要进行“三级”安全教育。新进场工人、调换工种工人未经安全教育考试，不准进场作业。六、发生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的责任者。七、安全
13、网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安全漏电保护器。九、施工用电符合安全操作规程。十、任何机械设备不准带病作业。十一、对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。十二、在安全教育基础上，每半年组织全体职工安全知识考试一次。十三、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。文明施工管理制度一、施工现场实行胸牌制度，现场的所有人员都必须佩戴胸牌。第 8 页二、施工现场道路及施工地做硬化处理，硬化处理后的道路、扬地应平整、无积水。三、施工区域内，各类物
14、品按施工布置要求分区整齐堆放。四、现场搅拌机四周、材料专地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程中散砂和混凝土应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。五、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。六、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放,按期送往消纳场,保证现场整洁，文明.七、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。八、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。九、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。
15、十、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。环境保护管理制度1、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规、杜绝环境污染和扰民。2、施工组织设计必须考虑环境保护措施，并在施工作业中组织实施。3、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散。施工垃圾应及时清运适量洒水减少扬尘。第 9 页5、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化措施。6、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。7、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆
16、盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。8、施工现场的材料和大模块等存放场地必须平整坚实，水泥和其他易飞扬的细沙颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖或措施。9、施工场地混凝土搅拌场所应采取密闭、降尘措施。10、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放并及时清运现场。11、施工现场的机械设备，车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。12、施工现场严禁焚烧各类废弃物。13、施工现场设置排水沟及沉淀池，施工污水沉淀后可排入市政污水管网或河流。上页下页余下全文项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制安全技术交底管理制度1工程开工前，该项目的各级管理人员必须进行安全生产责任制的交底工作。2工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，由项目经理、工长组织向项目全体职工进行详细交底。3安全技术交底必须具体、明确，针对性要强，必须针对分部、分
