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1、炼钢厂职工踊跃投入学萍钢降成本活动一周之内征集扭亏增效“金点子”169 条炼钢厂自 2 月 9 日正式启动“学萍钢促扭亏，增效 4 亿元，勇当排头尖兵，我的金点子”活动以来，全厂职工行动迅速，短短一周厂工会就通过不同渠道征集到扭亏增效金点子 169 条。现在在生产现场听到谈论最多的话题就是，今天你提“金点子”没有？你的“金点子”见效果了吗？今天“金点子”的检查落实情况怎么样？金点子的提出者有中层管理人员、有班组长，也有一线职工；大家围绕推进全员设备管理、标准化作业、节能降耗、提高工作效率、降低职工劳动强度等方面提出了很多好的点子。如：一炼钢车间职工陈生岐提出分离大罐铁水渣就可以减少入炉铁水带渣
2、量，节约石灰消耗；二行车赵祥提出，提高职工操作技能，在精细操作上做文章，做到一钩准，以减少同一作业重复动作次数，从而能降低行车电耗。生产室职工张华提出，建议钢包车和渣罐车电机出口线使用石棉套管保护，以降低电机更换频率；二准备技术员刘健提出，摸索混合煤气烘烤钢包时风量与煤气的配比、钢包烘烤效果、烘烤时间的规律，固化成制度，保证在使用混合煤气节约能源的同时满足钢包烘烤要求。来自不同岗位职工提出的不仅仅是一条条 “金点子”，更是炼钢厂各条战线职工自我加压和扭亏增效的决心。 据了解，该厂将长期开展“金点子”的征集活动，并组织专人对“金点子”的可行性和实施效果进行跟踪和论证，对在自主创新、优化工艺流程、
3、技术改造与改进等方面提出的较好的“金点子”，厂部将给予表彰和以“金点子”提出者命名，以此项活动的推进，形成你追我赶、攻艰克难、顽强拼搏、奋发有为的活动氛围。达到每位职工立足岗位，从身边小事做起，推动炼钢降低成本、创新技术、提高效益的目的。河北钢铁集团宣钢炼钢厂职工“金点子”结出“金豆子”增效百万元宣钢炼钢厂工会紧紧围绕挖潜增效主线，开展群众性合理化建议征集活动，职工金点子结出金豆子，年累计可增效百万元。自活动开展以来，该厂已有 10 项职工金点子通过论证，进入组织实施阶段。其中，该厂二炼钢车间碳化硅代替部分石油焦及硅铁的合理化建议，每炉钢平均用 100kg 的碳化硅代替 20kg 的石油焦及6
4、0kg 的硅铁，每炉钢成本可降低 256 元；金点子钢丝绳定尺领用，减少了浪费和更换耗时等弊端，年可节约费用 20 余万元。金点子征集活动的开展为该厂实现企业管理最优化、生产成本最低化、经济效益最大化的目标奠定坚实基础。三个“金点子”节约成本五万余元首钢水钢炼钢厂运行车间电工班降本增效二三事常听说：搞电工的是电子脑袋。其实是不是电子脑袋倒不一定，但是爱琢磨是肯定的。就在今年四、五月份，首钢水钢炼钢厂运行车间水处理工段电工班的职工们共琢磨出了三个“金点子” ，既解决了制约生产上的难题，又创造了经济效益，为车间节约成本 5 万余元。月日，该车间电工班班长孟庆中领着职工陈军、王磊、何娟等，对污泥压滤
5、间的吊车的控制箱、滑线进行了改造。原来，孟庆中几次发现污泥班组的职工在更换压滤板时，需要两个人抬着，还需要一个人找水平才能把五百多斤重的滤板更换上，每更换一块要花费半个多小时，用来更换滤板的葫芦吊车却留在空中“睡大觉” ，这台葫芦吊车因为厂房高度的原因，从 2005 年新区投产开始就闲置未用，长时间下来，吊车上的元器件在污泥间潮湿的环境下全部腐蚀，因此吊车的控制箱和滑线需要全部整体更换，二期施工方配置的控制箱满足不了使用要求，而号转炉的投产，生产节奏的加快，这种费时费力的更换滤板的作业方式已经与目前的生产不匹配，尽快恢复吊车是迫在眉睫。鉴于多方面的原因，电工班成员想到何不自己找来元器件进行安装
6、、配线，这样不仅可以尽快恢复吊车，还可以节约万多元的备件成本，想到了就干，电工班班长带着长白班职工用了整整一个星期的时间，成功地对滑线、控制箱进行了配置和安装。吊车使用以来，不仅省时更省力，同时为车间节约了成本消耗。4 月底，电工班借鉴烙锅店霓红灯法，仅用成本 40 元钱为水处理水泵房制作出了一个醒目的开关阀门的信号标记，代替了需要几千元的信号灯。信号灯的使用，减少了操作工的误操作，在电脑操作室的职工对照电脑中流量、压力信息，利用手中的转换开关向左或者向右通过信号灯发出信号，操作工通过看信号灯的指示来开、关阀门的程度，使用下来，操作工反映很好。月5 日，电工班班员李政松将号平流池的刮渣机螺丝转
7、动改为绞盘转动来碰撞限位开关，使刮渣机实现了自动。在二期设备消缺的过程中，他发现号平流池的刮渣机达不到自动控制功能，而且不能稳定地工作，长期这样下去，水处理操作工就必须有一个人在水池上面进行手动操作，而且影响对连铸的供水质量。李政松察看了现场设备，发现原先的螺丝转动根本无法使污耙上升或下降时碰撞限位开关，也起不到自动控制的作用，于是自己动手将螺丝转动改为绞盘转动，对元件进行加装，理线路，成功地对号平流池上的刮渣机自动功能进行了恢复。现在操作工只要在电脑上操作就可以了，为操作工减少了劳动强度，为连铸提供合格的冷却水打下了基础，创造了间接的经济效益。电工班职工在炼钢厂班组劳动竞赛氛围下，充分发挥自
8、己的智慧，为炼钢生产建言献策，他们从自己的岗位做起，积极地对所辖区域设备进行小改小革、技术创新，以满足快节奏生产的需要，达到降成本增效益的目的。“金点子”降本增效 240 多万元面对严峻市场形势，宣钢炼钢厂二炼钢车间技术人员积极对标挖潜，优化生产工艺，实施的两项金点子实现降本增效 240 多万元。随着生产节奏的不断加快和铁水成份、温度的波动，氧枪粘钢、副枪口粘钢现象逐渐增多，不仅增加了岗位人员劳动强度，同时增加钢铁料消耗。为缓解这种状况，该车间技术主任刘永军提出一个金点子：用一种耐高温且表面较为光滑的特殊材料对氧枪枪体下半部和副枪口下部靠近斜烟道的部位进行喷涂覆盖。通过这一方法，使钢渣不易粘结
9、，大大减少了氧枪粘钢及副枪粘口粘钢现象，即使发生粘钢现象，也很容易在吹炼过程中自然脱落掉入炉内。这项措施的实施，每天可降低钢铁料消耗约 1000kg，每年可创效益 111 万元。在过去炉后放钢过程中使用石油焦作为增碳的原料，使用硅铁作为增硅的原料，成本比较高。该车间技术员蔡飞在查阅大量资料后提出一个创新金点子：在普钢系列冶炼过程中，用碳化硅代替部分石油焦及硅铁同样可以达到增碳、增硅的效果，并且可以保证钢水成份的基本稳定。这个金点子的实施，每炉钢平均用 100kg的碳化硅代替 20kg 的石油焦及 60kg 的硅铁，成本降低 256 元，累计每年可降成本 130.6 万元，真正实现了钢前降成本。
10、“企业困难我承担” 莱钢炼钢厂全员行动降本增效2010-07-12 来源:山东工人报社 浏览次数:497本报讯 “企业困难我承担” ！面对三季度严峻的市场形势，山钢集团莱钢炼钢厂干部职工在主题系列活动中喊出了这样铿锵有力的口号，并落实到了行动中，全力助企业共克时艰。为保证“企业困难 我承担” 全员大行动有实效，该厂采取典型引路、督导推进等措施，做好多个方面的工作。该厂利用专题报告会、动员会、调度会、编发形势任务教育材料等形式，将当前的严峻形势传达到每名干部职工，增强职工的危机意识与发展意识，并开展“企业有困难，我该怎么办？”大讨论，在讨论中统一思想、坚定信心。在各单位大力开展“强化标准化，提高执行力”活动，进一步规范作业行为，提高执行标准化的意识和能力，树立“稳定顺行就是最大的效益” 的理念，确保设备运行经济、安全，完成各项生产经营目标。巩固对标反思活动成果，结合公司下达的新的挖潜增效指标，进一步调整对标模型，持续改进，持续提升，提高指标水平。克服“指标到顶、潜力挖尽” 的思想，树立“创意无限、挖潜无限”的理念，开展降本增效再动员、金点子再征集活动，确保本月完成公司的挖潜目标。（张龙海 马永熙）
