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1、*厂“蓄水池 ”管理办法一、 目的为实现*厂人力资源的优化配置，根据公司要求建立厂部级“蓄水池”，逐步建立能上能下，能进能出，有效激励的用人机制，做好“蓄水池”的人员进行日常管理，结合厂部实际情况，制定本办法。二、 职责2.1 分厂管理科2.1.1 制定并不断完善本管理办法；2.1.2 审核并确认每月进入“蓄水池”的人员名单，按周发布蓄水池运行周报；2.1.3 根据公司要求进行“蓄水池”内的人员的日常考勤、绩效管理及薪资核算；2.1.4 负责员工待岗理论培训的组织及培训期间的纪律维护；2.1.5 负责员工技能训练的安排与实施；2.1.6 对“蓄水池”内人员进行考评并对考评结果进行应用（再上岗、
2、转岗、纳入公司级“蓄水池”）；2.1.7 按照公司要求，管理蓄水池人员上岗、转岗、纳入公司级“蓄水池”；2.2 生产科、技质科、班组2.2.1 协助管理科做好“蓄水池”内人员的再上岗及转岗；2.2.2 根据公司要求、厂部要求进行绩效打分，根据部门内员工绩效排名、蓄水池对象条件，向管理科提供当月各科室及班组进入“蓄水池”人员的名单（富余人员）；2.2.3 协助管理并安排相关讲师；2.2.4 生产科、班组、技质科进行业务、流程、架构及人员调整，将富余人员梳理出来；2.2.5 技质科进行生产质量问题统计，班组确认质量责任人；三、 “蓄水池”对象3.1 质量方面：员工失误次数最多，工艺试板不打的或者造
3、成批量事故的员工； 3.2 安全方面：不遵守安全规定，违章次数最多或出现事故最多的员工；3.3 劳动纪律：产生旷工，在厂内打架的或吸烟的员工，或代打卡被抓住 2 次以上的；3.4 工作执行：不服从工作安排的，胜任不了岗位的员工；3.5 公司方面：发生 3 级违规的，被公司通报的员工；3.6 绩效方面：直产、直辅、制造类员工当期工作业绩不佳，一个季度的工作业绩考评中，有 2 个月的业绩考评为 C 及 C 等以下；3.7 对请事假影响正常生产进行的人员，事假结束后，列入蓄水池人员；3.8 公司业务、流程、架构及人员调整中，经双向选择未能竞聘上岗的富余人员；3.9 其中以下不属于 “蓄水池”人员范围
4、：a.职工在孕期、产假、哺乳期的。b.因工负伤，在停工留薪期或经劳动部门鉴定了伤残等级的。c.患病或非因工负伤，在规定医疗期内的。四、厂部级“蓄水池”管理4.1 对于态度存在问题的员工（如产生旷工，在厂内打架的或吸烟的员工不服从工作安排的，胜任不了岗位的等等），将直接纳入公司级“蓄水池”进行管理； 4.2 对于业绩存在不足的员工，直接领导须与其进行绩效面谈，绩效面谈开展的注意事项如下：4.2.1 被纳入“蓄水池”员工所在厂部绩效管理员需在 2 日内安排该员工进行绩效面谈，面谈参加人员为该员工直接领导；4.2.2 列举关键事项及问题点，达到教育员工的效果。指出该员工待提升的知识、技能或素质，并形
5、成绩效改善计划书（详见附件 1），本计划书一式三份，本人一份，厂部一份，人力资源部备案一份；4.2.3 分厂管理科需及时跟进员工的绩效改进计划完成情况，根据计划书准备由员工本人签字的输出物。如该员工需进入公司级蓄水池，员工所在管理科需提供经该员工签字的近三月绩效分等情况表、绩效改善计划书及输出物。4.2.4绩效改善计划书需有员工本人、员工直接领导、管理科科长、所在厂部主管签字做依据。4.3 培训4.3.1 培训科目，由管理科、技质科、生产科讲师分别制定，负责出具课件、试题、答题标准；4.3.2 培训计划安排，统一有管理科进行规划安排；4.3.3 培训讲师，根据课程安排讲课，并负责出题、监考、批
6、卷；4.4 考评及出入蓄水池4.4.1 对蓄水池人员，根据出勤、上课纪律、服从性、考试成绩等项目评分，按照得分顺序排名；4.4.2 岗位空缺后，根据得分排名，从上到下依次转出蓄水池（一线按照一线进行，非一线按照非一线进行）；4.4.3 对表现达到公司级蓄水池要求，直接转入公司级蓄水池；五、厂部级“蓄水池”人员薪资待遇5.1蓄水池人员按照公司出勤等规定，正常出勤的员工；5.2蓄水池人员因违反公司规定，按照公司规定给予考核，工资兑现；5.3蓄水池内员工在“蓄水池”内的待遇：生活费按当地最低工资标准+工龄工资+生活补贴发放。附件：1、 绩效改善计划书批准： 审核： 编制： 绩 效 改 善 计 划 书 .docx
