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1、1山东联诚集团有限公司工 作 简 报第一期2010 年 11 月 20 日本 期 要 目【新闻动态】济宁市经信局来公司调研经济和信息化工作2.轮椅项目走向成熟 开创联诚整机出口先河2重奖科技创新 谋求长远发展3【管理在线】降废措施初见成效3加大设备预防性维护保养 降低设备停机率4【文化园地】心中的联诚5联诚人5编发：联诚集团行政后勤部 传真：0537-3956801 网址:http:/www.lmc- 邮箱:Xinhua.wanglmc- 2【新闻动态】济宁市经信局来公司调研经济和信息化工作2010 年 10 月 27 日下午，济宁市经信局局长岳根才、副局长李珉等领导来公司调研经济和信息化工作
2、，兖州市副市长刘晓林，兖州市经信局副局长林存旭、王立宏及开发区等领导陪同了调研。公司郭元强董事长、秦同义副董事长接待了调研。岳根才局长向公司表示了慰问，指出本次调研是为了了解一至三季度经济运行情况，为四季度经济指导工作提供依据。郭总进行了情况汇报。汇报分三部分：一是当前国际经济环境。世界经济危机虽有复苏，但并未完全向好，个别地区甚至有加剧的趋势。在此影响下，公司从去年到今年 3 季度出口业务在减少，这在一定程度上反映了国际经济的形势。二是今年前三季度生产经营情况。今年前三季度完成销售收入 11.7 亿元，实现利税 2.1 亿元，在今年出口业务减少的不利情况下，高铁配件业务成为今年公司经济增长的
3、有力支撑。目前，金属加工行业陷入两难困境，一方面原材料价格大幅度上涨，另一方面产品价格走低，利润空间进一步被压缩。三是结构调整，市场转型。为应对国际金融危机和国内经济向好的不同环境，我们加快了进军国内高端市场的步伐，由国际市场逐步向国际兼国内市场转型。加大了研发力度，逐步淘汰落后的装备，新上先进节能的设备。岳根才局长进行了总结，对公司前三季度良好的生产经营业绩给予高度评价，联诚集团科学应对国际金融危机，锐意进取、调整结构、市场转型，是企业充满活力、快速发展的强劲动力，在济宁市民营企业中具有代表意义。 （王新华）轮椅项目走向成熟 开创联诚整机出口先河从 2009 年 3 月与 PDG 公司合作，
4、 PDG 项目走过了两个春夏。在王辉厂长的领导下，轮椅项目终于在经历了一百多种新产品的开发，走向成熟，迎来了第一台轮椅的成功下线。正所谓，麻雀虽小，五脏俱全，能够成功的把轮椅组装线建造起来，让一台台的轮椅下线，对于我们一家以铸造和机加工为主的企业来说，无疑是走上了一条全新的路上。一路的风风雨雨，一路的磕磕绊绊，终于迎来了轮椅组装的曙光，也给我们带来了全新的课题-轮椅上的所有紧固件和包装材料要全部从国内自主采购，直接面对客户群。谁占到先机，谁就掌握了市场。目前，高端轮椅还没有正式进入中国市场，而国外发达国家的市场几近饱和。PDG 公司希望与我们联诚合作，利用我们联诚的人力资源优势，拉低轮椅3的销
5、售价位，增强产品价格竞争优势，扩大在发达国家的市场份额。目前，高端轮椅年销售量已由 6000 台上升到 20000 台。相信，轮椅项目一定会成为联诚未来发展的新亮点和利润增长点。 （B 区 胡鸿飞）重奖科技创新 谋求长远发展由于近年来金属加工行业原材料价格持续上涨，产品价格慢性下滑，利润空间不断缩小，市场竞争日益激烈，企业面临着困境。为了企业能够平稳发展，于不利中寻求生机并长期立于不败之地，公司立足实际从基层抓起，重奖科技创新项目，以技术创新为龙头，调整结构，转变方式，增强企业发展后劲，谋求长远发展。公司紧紧围绕提高产品质量、节支降耗、提高效率、工艺改进等实用技术，调动发挥工程技术人员及基层技
6、术工人的积极性、创新性，组织针对施工生产中遇到的技术难题，积极进行技术攻关，创新加工流程、加工工艺。截至 10 月底，共有 34 个项目通过了创新验收，包括设备改良、工具制造、工装改进、废旧利用、新产品开发、团队协作生产等方面，公司下发了 11份嘉奖通报，明确奖励 101 人次，共奖励金额 53600 元，最高个人单项奖励达 2000 元，累计每年可量化节约资金 463000 元。这些改进创新涉及层面广，形成了良好的奖励机制，各分厂、车间都行动了起来，以技术人员为主导力量，基层技术工人广泛参与，改革、创新、技术进步蔚然成风，有效地提高了产品质量，产品废率达到了历史最低，降低了生产成本，增强了产
7、品的市场核心竞争力，公司产品质量在国际市场上赢得了良好的口碑。 （王新华）【管理在线】降废措施初见成效D 区铸铝分厂生产的 10-22-00038、12591006 产品，由于产品结构复杂，客户要求严格，废品率一直居高不下，每月的质量例会都是榜上有名。2010 年 9 月总公司针对料废高的前十种产品发起了降废号召，对此分厂成立了以郭庆勤厂长为组长的攻关小组， “人、机、料、法、环”梳理生产过程中的每个环节，大胆尝试、勇于探索。首先将重点放在原材料选用上，由于 10-22-00038 产品的特殊性，普通 A380 铝锭无法保证没有气孔，我们要求供应商提供经两次精炼、两次除气、清渣的铝锭，而后我们
8、又走访了相关方面的专家，发现 Fe、Zn 元素为有害元素，又要求厂家严格控制这两种元素的含量。412591006 产品重量较轻，工艺出品率较低，铝液中的回炉料所占比例较大，我们要求回炉料经两次回炉、两次除气、清渣。其次将重点放在模具上，我们依据现场实际生产情况结合模流分析，对 10-22-00038 模具加大、加深浇道，增加排气渣包； 12591006 则将浇冒口位置由下箱改为上箱；使模具性能达到最佳状态。再者完善生产工艺，我们对废品进行了分析，哪里容易出现气孔、什么样的废品所占比例最大等等，再结合以往的经验，总结出一套合理的生产工艺。最后又针对其他原因作了一系列调整，完成了整个过程的改进。功
9、夫不负有心人，10 月份这两种产品的料废率降为 11.62%、7.11%，不仅完成了公司下达的指标，而且达到了历史最好水平。11 月份总公司又下达了新的质量指标，10-22-00038 质量目标：13% ，12591006 ：7%。新的指标对我们来说有很大的压力，10-22-00038 模具濒临报废，再有所提高的系数已不大。12591006 质量目标 7%已接近砂铸产品的极限，提高也是难上加难。压力的存在，对我们是挑战更是激励，我们会认真总结近期好的工作经验，立足车间生产实际，争取完成公司质量指标。（D 区 李国栋）加大设备预防性维护保养 降低设备停机率为了降低设备停机率，提升设备管理工作。公
10、司在 9 月 29 号启动了设备管理提升项目，为今后各分厂设备管理工作指明了工作重点。设备的有效运行是生产运营的重要保障，特别是关键设备，一旦发生故障，会造成生产的中断。根据开工需求时间长、故障多的情况，我们铸铝分厂在 10 月 20 号完成了重点监控设备和关键设备备件工作，确保了设备全面预防维护保养的可靠性。在弘毅咨询顾问李先生的帮助下制定了压铸和铸造线设备二级保养模块和日历。对此我们分厂根据保养计划，实施了设备一、二级保养，每台设备责任到人，让操作者和维修工都感觉到设备保养的重要性。定期对保养情况进行验收和检查。对设备保养不达标者进行罚款，我们利用每月停产时间检修设备，注油、擦洗设备等。大
11、大降低了设备故障停机率，确保了生产有效运行。 （D 区 郭元昊）5【文化园地】心中的联诚设备部 蔡旺多年来艰辛努力稳步发展， 联诚人努力工作，创造财富，服务社会。多年来不懈追求梦幻成真。 我们遵守着联诚的诚信宣言， 多年来铸就“省文明诚信”企业， 技术赢得市场，诚信打造共赢。多年来我们风雨同舟， 我们塑造了联诚人的敬业理念，多年来我们患难与共。 以信为本，进取创新，务实敬业，共同发展。 曾经追求，曾经磨难， 联诚人挑战、认真，曾经风雨，曾经辉煌。 联诚人执着、实在，一步一个脚印的走到了今天， 联诚人精益求精，以质量创品牌，我们无悔无怨。 一切为了顾客满意。 我们敬业进取， 科技的进步日新月异，
12、 我们主动创新， 改革的步伐一日千里。这就是联城人的精神。 我们正面临一个飞速发展的时代，我们庆幸，我们有一个开放的企业， 我们正处在一个需要奋斗的年代。我们欣喜，我们有一个仁厚的领导。 团结拼搏，把联诚打造成世界一流的制造企业，他信奉“以人为本，团队精神， 愿联诚走向更辉煌的明天。联诚事业是大家的事业” ，联联 诚诚 人人新驿分厂 刘计广我们伟大的民族 秋天里在历史的长河中 那即将告别的炸雷徜徉了几千年 使得联诚人清醒了头脑传承了无数的美德与文明 他们依然成熟开始了当历史的脚步 现实与梦想的竞争走到了二十一世纪的时候 又诞生了一个新的族群 皑皑的白雪，刺骨的寒风-那就是联诚人 带给联诚人异样的欢乐那就是携手将这风雨走透春天来了 迎来太阳的光明联诚人伴着温暖开始苏醒播下了希望的种子 这就是联诚人开始了他们的行程 怀着希望挑战艰难夏日的夜空 历经着春夏与秋冬6被掠过的流星划破 一起去追寻联诚人许下愿望 -那七彩的虹那就是让美丽能够永恒
