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1、动作式管理120 天绩效突破训练营咨询式培训总裁特训让事实说明一个真理 以脚步检验一种方法世界改变了，你在改变吗？【课程背景】 金融动荡、低碳经济转型引发世界宏观、微观经济环境巨变，企业发展正面临新一轮机遇和挑战。后危机时代下全球经济充满着机遇与挑战，成长型企业如何把握这一轮经济发展大势，不断超越自我，问鼎一流？究竟是什么制约了企业的发展？企业成长致胜因素有哪些？您的企业是否仍正在困境中挣扎？企业发展前景迷茫；增长平缓，经营者身心疲惫；处于上下游之间受夹板气；经营风险加剧，稍有不慎多年积累化为乌有；资金紧、收款难、用工难、库存多、营销乏力当我们还在迷茫，彷徨，羡慕，埋头努力拼命的时候，这个世界
2、已经在悄然改变！动作式管理流程再造-管理绩效突破，咨询式系列培训，用逻辑与客观事实说话、用数字验证，学习与构建从“目标瓶颈目标蓝图行动方案激励政策”绩效突破系统方案， 教您定制 120 天的计划， 120 天，实现企业阶段管理绩效突破与目标达成。【课程收益】围绕企业的目标，教与练让企业团队掌握达成目标的方法和工具1、全案例互动式教学，通过 400 多家国内经典实践案例分析，深入解剖成功企业的商业赢利模式，让学员充分吸取全价值链改善的成功经验和失败教训。2、群体式咨询：带着问题来，带着答案走！花费少量的培训费用就达到咨询的实际效果。授课专家将就每个企业的绩效突破方案给予现场点评与建议指导！3、超
3、强的学员参与性与互动性学员的深度演练与互动交流，学员之间的智慧碰撞，专家的精彩点评与画龙点睛，为学员企业除旧布新、启发灵感，寻求最佳价值链提升之道。4、学习的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的企业全价值链绩效提升的工具与路径，使学员充分掌握设计与创新自己企业价值链的能力。最实战的专家，讲述最实战的内容，解决最关键问题，教你最直接的动作，提供最实用工具！【专家简介】：赖林颢 : 世界银行(CPDF)高级咨询师世界 500 强中国平安金融集团流程再造首席顾问世界 500 强太平洋金融集团流程再造首席顾问全球最大直覆式营销公司世界 500 强 TNT 公司营销流程设计顾问组首席顾问 曾任职于全球最
4、大音视频芯片研发制造商世界 500 强 ESS，担任高管。具有外资和国内企业的丰富任职与管理经验。自 2004 年起作为世行顾问组成员，参与大量世界银行中国项目开发中心的企业支持项目。同时为交通银行、国家电网、华润集团、平安集团等知名大型企业提供咨询与培训支持。赖老师是中国平安集团的首席顾问，同时也是华润集团、太平洋金融集团等世界 500 强企业的首席管理顾问。曾经协助平安新渠道完成在短短 5 年间业绩从 0 到 500 亿的突破，创造了业界不可企及的神话。 同时赖老师也是平安银行收购深发展银行和两行合并，运营架构流程再造的首席顾问和操盘者。 目前主要为世界 500 强企业与上市公司担任管理顾
5、问，是国内咨询式培训服务产品与模式的开拓者，优质的专业管理顾问服务，广受各企业的好评。曾为平安集团、华润集团、联想集团、TCL、华安保险、广发银行、深发展银行、中信银行等企业提供大量合作与服务。并为房地产公司提供大量咨询服务，如：三佳房地产集团、北京居然之家等，并为大量优秀民营企业提供咨询服务。 【课程纲要】 动作式管理绩突破训练营，咨询式系列培训，包含三个模式一个系统。即实战环境管控模式实战推动管控模式实战影响管控模式三大模块和现场定制客户端动作式方案和落地工具定制系统。采用一次性现场交付。3 年，1095 天，1000 多家企业，同一种思维方式、同一套方法工具、一步一个脚印的共同验证的奇迹！【研修安排】参加对象：企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；研修费用：360000 元起训练营始终坚持要求董事长、总经理亲自带领经营团队参营，维华实战咨询机构“以动作衡量，对效果负责”的价值观和服务理念，确保硬指标衡量训练效果！您的方案您做主，您的方案您执行，您的目标您达成！咨询式培训模块构成：流程梳理培训 + 沙盘推演 + 动作化方案与工具定制 ，相结合。每次课程交付为 2 天 1 夜，封闭式训练，共四个月；管理动作课程 1 天沙盘推演 1 天动作化方案确认擂台赛 1 天
