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1、第 1 页骨干员工培训计划附一：数码骨干员工培训进修申请表附二：数码骨干员工延后培训培训进修申请表附三：个人工作安排表篇二：超市骨干员工培训方案。超市骨干员工培训方案一、店长岗位培训计划（2天）1、培训目的：通过对超市店长的培训，提高超市或连锁超市各门店店长的实际操作能力、领导能力及提高整体企业形象。2、培训难点及重点：领导艺术、超市日常运作管理及如何提升营业额。3、培训内容安排：二、采购招商培训计划（3天）1、培训目的：鸿阳公司通过对本公司培训体系的输出，旨在使超市采购人员能在具体的实际操作过程中，充分争取并运用最为优惠的交易条件，在最短的时间内，为贵公司找到最合适的供应商，采购到最质优价廉
2、的商品。2、培训重点：采购的流程及具体的采购操作3、培训难点：怎样在与供应商的谈判中取胜、如何知道每种商品的最底价、如何“抓取”供应商各项隐性收入、谈判中的几个机会点课程内容及时间安排：三、营运卖场岗位培训内容（2.5天）四、仓储与防损岗位培训（2天）1、培训目的：通过培训使仓储部门员工能在具体操作中掌握商品的数、质、进、出，起到真正“活蓄水池”的作用；使防损员能够独立操作防损工作流程，胜任意外事件状态下的岗位职责，最大限度地做好超市安全防损工作及与其它相关部门的协调配合。第 2 页2、培训内容五、收银与总台客诉岗位培训（2.5天）(骨干员工培训计划)1、培训目标：通过收银与总台客诉岗位培训，
3、以期提高前厅服务岗位员工实际操作能力及企业形象。2、培训重点及难点：收银与总台客诉岗位操作规范、收银与总台客诉礼仪、咨询服务，碰到问题的处理3、培训内容：篇三：白云纸业骨干员工培养方案及措施。骨干员工培养方案及措施为加强公司骨干员工的培养及储备管理，激励员工持续提升个人管理素质和工作技能，有效促进人才梯队建设，特制定本办法。一、培养目标通过骨干员工的培养，逐步规范中坚人才的管理与储备，建立规范的人才储备体系，确保公司管理及专业技术人才的持续、充分供给。二、培养原则及模式骨干员工培养遵循“统一规划、分级培养、动态管理”的原则，实行公司统一制定培养方案，各部门、事业部根据公司制定的培养办法，制定各
4、自的骨干员工培养计划，并按照该办法及各自的培养计划进行骨干员工的培养及管理。三、骨干员工的定义及评定条件骨干员工是指在公司各基层岗位上表现优秀、掌握一定的专业技术及丰富的实践经验、有培养潜力及富有上进心的员工，具体评定条件如下：（一）在公司工作两年以上，中专以上学历；（二）具备丰富的工作经验和专业技术知识；（三）有责任心，具备良好的职业素养和操守；（四）执行力强，能够高效完成工作任务，具备一定的创新能力；（五）认同公司理念和文化，忠诚于公司。第 3 页四、骨干员工的选拔（一）各部门及事业部成立骨干员工评选委员会，由经理、副经理、专家等人员组成，于每年三月份各自组织进行骨干员工的选拔，原则上采取
5、员工自荐或评选委员会推荐相结合的方式实施。（二）骨干员工的选拔比例：不超过本单位岗位工人数的5%。（三）评选步骤：员工自荐或评选委员会推荐民主评议意见收集与评选委员会评定结果公示主管副总审批并报备企划部人事。（附件1：骨干员工民主评议表）五、骨干员工的培养方式（一）由各单位指定或双向选择中层干部或专家，与骨干员工结为师徒，签订师徒协议（附件2：师徒协议），对骨干员工进行一对一提升指导，帮助其工作能力的提升及职业发展。（二）骨干员工要根据所在岗位或企业实际，每季度末向所在单位提交一份工作报告或工作建议提案，经部门、事业部经理签批后报企划部人事备案。（三）所在单位每季度组织全体骨干员工至少进行一次
6、集中培训，并做好培训记录。（四）所在单位每半年至少召开一次骨干员工座谈会，鼓励骨干员工参与企业发展或经营管理的各种问题探讨，并做好会议签到和记录。（五）骨干员工的培养根据其发展的实际需要，必要时采取轮岗的方式，以丰富业务知识，提升工作技能。六、骨干员工的管理（一）骨干员工所在部门、事业部的负责人对骨干员工的培养管理负直接责任。第 4 页（二）骨干员工资格期限为一年。（三）为增强对骨干员工的激励，骨干员工在评先评优、员工晋升、干部竞聘等方面优先，有特殊贡献的骨干员工，单位内可进行适当考核奖励。（四）有下列情况之一者，不再拥有骨干员工资格：个人绩效考核得分连续3个月低于80分或全年累计4次低于80分、年度内累计被公司通报批评4次及以上、重大违规违纪行为、离职或解除劳动关系等。（五）企划部负责日常对各单位骨干员工的选拔、培养、管理工作进行监督检查，未按要求进行选拔、培养和管理的，对单位领导进行考核。七、本办法自下发之日起执行。驻马店市白云纸业有限公司20*年5月13日附件1：骨干员工民主评议表
