《质量安全环保管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量安全环保管理制度（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页质量安全环保管理制度质量安全环保管理制度第一章总则第一条根据中华人民共和国环境保护法“为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针，搞好本企业的环境保护工作，特制定本管理制度。第二条本企业环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本企业生产发展，创造良好的工作生活环境，使企业的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染第三条保护环境人人有责。企业员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主，防
2、治结合的方针，提倡车间清洁生产、循环利用，从源头上尽量消灭污染物，并认真执行“谁污染、谁治理”的原则。第二章组织结构第四条根据环境保护法，企业应设置环境保护和环境监测机构，企业环保技术人员全面负责本企业环境保护工作的管理和监测任务，改善企业环境状况，减少企业对周围环境的污染，并协调企业与政府环保部门的工作。第五条建立企业环境保护网，有企业领导和企业环保员组成，定期召开企业环保情况报告会和专题会议，负责贯彻会议决定，共同搞好本企业的环境保护工作。第六条企业环境保护机构应配备必须的环保专业技术人员，并保持相对稳定。设置一名厂级领导来分管环境保护工作，并指定若干名专职环保技术员，协助领导工作。环保机
3、构只能加强，不能削弱。第 2 页第三章基本原则第七条企业环保工作由分管环保领导主管，搞好企业内的环保工作，并直接向企业负责人负责环保事项。第八条环保人员要重视防治“三废”污染，保护环境。要把环境保护工作作为生产管理的一个重要组成部分，纳入到日常生产中去，实行生产环保一齐抓。第九条环境保护工作关系到周边环境和每个职工的身体健康及企业生产发展，企业员工必须严格执行环境保护工作制度，任何违反环保工作制度，造成事故者，必根据事故程度追究责任。第十条防止“三废”污染，实行“谁污染，谁治理”的原则，所有造成环境污染和其它公害的车间都必须提出治理规划，有计划、有步骤地加以实施，企业在财力、物力、人力方面应及
4、时给予安排解决。第十一条对环保设施、设备等要认真管理，建立定期检查、维修和维修后验收制度，保证设备、设施完好，运转率达到考核指标要求，并确保备品备药的正常储备量。第十二条在下达企业考核各项技术经济指标的同时，把环保工作作为评定内容之一。第十三条凡新建、扩建、改造项目中的“三废”治理和综合利用工作所需资金、设备材料，必须同时列入计划，切实予以保证，在施工过程中不得以任何理由为借口排挤“三废”治理和综合利用工程的资金、设备、材料和人力等。第四章环保机构职责第十四条本企业环保机构职责：第 3 页1、在企业分管领导负责下，认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规，负责企业本企业环保工作
5、的管理、监察和测试等。2、负责组织制定环保长远规划和年度总结报告。3、监督检查本厂执行“三废”治理情况，参加新建、扩建和改造项目方案的研究和审查工作，并参加验收，提出环保意见和要求组织企业内部环境监测，掌握原始记录，建立环保设施运行台帐，做好环保资料归档和统计工作，按时向上级环保部门报告。5、对员工进行环保法律、法规教育和宣传，提高员工的环保意识，并对环保岗位进行培训考核。第五章奖励和惩罚第十五条凡本企业员工，在环境保护工作中，成绩明显者给予精神和物质奖励。第十六条凡本企业员工玩忽职守，任意排放企业“三废”，造成污染环境事件，按触犯中华人民共和国环境保护法论处，视情节轻重，给予行政处分，赔款，
6、直至追究刑事责任。第六章附则第十七条本制度与国家法律、法规等部门文件有抵触时，按上级文件规定执行。第十八条本管理制度属企业规章制度的一部分，有企业负责贯彻落实和执行。管理部门药严格执行，并监督、检查。篇二：质量安全管理制度。质量安全管理制度质量管理制度一、前言为更进一步提高我司建设工程质量,督促施工作业严格按国家现行施工质量验收规范、建设工程质量检验评定标准，重庆市住宅工程分户验收评定管理办法及建司各项质量管理制度、规定。科学规范有序地组织施工，第 4 页做到预防为主，重点控制,加强各级质量管理，明确分公司自检自查为主，总公司巡视抽检为辅的质量管理体系,特制定本规定。二、责任体系1、总经理为集
7、团公司质量的总责任人。2、质安副总为集团公司质量管理的责任人。3、分公司（项目部）经理为所属项目质量的总责任人分公司（项目部）副经理为为所属项目质量的直接责任人。5、栋号长为所承担的项目单位工程质量的直接责任人。6、施工员为承担的项目单位工程质量的第一责任人。7、质检员为本公司（项目部）所属项目工程质量的检查责任人。三、责任落实1、分公司（项目部）各级管理人员；施工过程中分公司（项目部）栋号长、施工员、质检员必须全方位、全过程的参与项目单位工程施工的指导、检查、验收，对所承担的项目工程施工质量负责。分公司（项目部）经理、副经理、技术负责人：必须对工程施工难度大、质量影响大的关键工序、重点部位设
8、臵控制点，实施检查、验收，评定；栋号长、施工员：应精心组织、科学管理，严格按照设计要求、规范、规定施工；对检验批、分部、分项、工程的工序及产品质量严格检查；对出现的质量缺陷及时处理、纠偏；确保施工质量符合相关规范、标准要求；质检员：对工序质量及产品质量实施检查、验收。对不合格分项工程及时向栋号长、施工员指出；对影响结构安全及使用功能的项目，及时向分公司经理汇报，由分公司经理、技术负责人督促栋号长落实整改，直至满足规范要求，做到不合格工序及产品未整改，不得进入下道工序。第 5 页2、总公司质检科总公司质检科在施工过程中，采取巡视抽查的方式，对工序及产品质量不符合施工验收规范、标准的项目，及时下发
9、整改通知给分公司（项目部），并跟踪整改落实情况，参与总公司规定的样板，关键分部、分项工程的检查验收、评定；督促分公司完善质监站规定分项、分部工程的检查验收，对劳务队伍有一票否决权。四、质量控制工作流程1、各分公司（项目部）接到生产部下发的生产任务后，由分公司经理、技术负责人组织现场管理人员，熟悉设计施工图纸，了解设计意图，做好施工图预审，参与施工图会审，分析现场情况，编制施工组织设计并报送审批。2、栋号长、施工员根据测量队测设的单位工程定位及高程控制基准点，做好工程平面及高程定位点，轴线传递，垂直度控制。3、项目技术负责人，审核技术交底，进行轴线、垂直度复核，关键工序、重要部位重点把关进场主要
10、材料，由栋号长组织施工员、质检员、材料员共同验货，杜绝不合格材料进入施工现场。对钢筋、水泥、饰面砖等重要建材，项目技术负责人参与验货，栋号长、施工员按施工组织设计平面布臵要求提供材料进场场地，做到规范堆码材料，同时做好材料保护措施工作，正确合理使用。5、现场自配材料，现场应认真计量，严格按配合比（配料单）配臵及时使用，杜绝浪费。6、栋号长、施工员根据工程量严格按国家施工验收规范及地方政府相关规定，进场材料抽样送检，合格后方可使用。7、施工过程现场应严格按设计要求指导施工，对会审时未提到的错漏碰缺及变更项目，由栋号长向分公司技术负责人反应，联系设计第 6 页人员及集团总工办、研发部确商，出据设计
11、变更及方案后，方能实施，否则，不得任意更改设计意图擅自施工。8、所有检验批及隐蔽工程，严格执行三级报验程序，由作业班组自检合格后，进行交接检查，栋号管理人员专业检查，然后报分公司级检查，验收合格签字，完善手续后可转序，对集团公司规定的项目，由分公司检查合格后报质检科验收，合格后进入后序作业。9、施工现场，应对已完工序及产品做好成品保护，杜绝后序工作影响前序质量。五、质量验收（一）、验收实施程序分公司自检片区质安组织抽检分公司牵头会同片区质安人员、物业预验收竣工验收；片区质安人员负责小型预验收，较大的预验收由集团质安部牵头，组织集团公司、片区、分公司共同参与）。1、分公司自检组织负责人：分公司经
12、理（项目部经理）参加人员：劳务公司各承包人、栋号长、施工员、质检员、技术负责人、分公司（项目部）经理。工作流程：（1）、完成设计图纸内容、施工合同要求后，栋号长组织对分户验收项目及要求进行实体实测并形成记录，提交分公司经理、技术负责人审查，通过。（2）、分公司经理组织预验收，对不合格点项目拿出处理意见，栋号长实施处理至达到合格标准。（3）、具备初步验收条件后，提交片区抽检，并将最终符合分户验收要求并经片区质安负责人签字的实测数据在竣工验收30天前提交集团公司质安部、总工办水电科，所填数据真实性100%，同时提交分第 7 页户验收申请表，栋号长、技术负责人、分公司经理、片区质安负责人签字。2、片
13、区抽检组织负责人：片区质安负责人。参加人员：片区质安负责人、分公司技术负责人、质检员、栋号长、施工员、承包人。工作流程：（1）、接到分公司提交的分户验收数据后，分析是否满足验收要求，符合要求的拟定抽查部位及数据，并制定验收计划通知分公司，不能满足的由分公司整改合格后再次提交。（2）、从接到分公司分户验收数据之日起，一周内完成实体抽检。（3）、抽查合格的作出结论并在申请表上签字。3、总公司对实测数据进行抽检组织负责人：质安副总或质检科长参加单位：总工办水电科、生产部；质检科、分公司（项目部）。工作流程：（1）、质检科、水电科分别审核分户验收数据，分柝是否满足分户验收标准及相关规定，不满足的，由分
14、公司整改后再行上报。（2）、实体抽测：接分公司验收申请后，一周内确定抽测日期。按单位工程户数的抽查10%，现场随机确定楼层、户型、户号。要求所抽测的房间合格率达90%，质检科抽测数据同项目部测量数据允许偏差3mm。（3）、作出结论：1）抽检合格率若不符合要求，将扩大一倍抽检数量；若仍达不到要求，由分公司（项目部）进行整改后再次抽检评定。第 8 页2）抽检中抽检数据与分公司上报数据不符的，由分公司整改后再次抽检评定；（4）、复检1）、分公司督促栋号在10日内完成整改并自检合格后，通知质检科、水电科进行复检。2）、质检、水电科接复检通知后5日内进行复检。3）、复检达到合格标准后，报质安部确定内部验
15、收日期竣工预验收、验收组织负责人：质安部副总。参加单位：房产公司、物业公司、总工办、质安部、生产部、分公司（项目部）相关人员。工作流程：（1）对实体进行内部观感预验收。（2）作出是否合格及交付结论。（3）不合格的由质安部责令栋号在10日内完成整改。（4）合格的通知相关行政、职能部门进行工程竣工综合验收。（二）、验收执行标准重庆市住宅工程质量分户验收标准及区域交房标准。六、违规作业及质量事故的处理（一）程序违规处理扣款1、劳务承包人不服从施工现场管理，由现场管理人员按本规定处理扣款：劳务承包人300-500元/次。经数次帮扶教育，累教不改，由分公司上报总公司退场处理。2、关键工序施工未作技术交底
16、：栋号长50元/次。3、未实行三级报验程序，进入下道工序作业：相关责任人50元/次；第 9 页4、关键工序(钢筋混凝土、模板、外墙饰面、室内抹灰、电梯前室饰面、填充墙、屋面工程)、重点部位，未按公司关键工序基本要求及规定施工作业的：施工员50元/次、栋号长100元/次；5、总公司规定必检项目，分公司未报检自行施工的：分公司经理200元/次，技术负责人100元/次。6、总公司相关人员巡查发现隐蔽工程未按图施工的：施工员50/次。7、地基基础、主体结构、质监站规定项目的检查，提请质检站验收一次未通过者：分公司经理300元/次、技术负责人200元/次，质安科相关人员100元/次。8、分户验收项目（按分户验收实施细则执行）：总公司预验收未能一次性通过的：技术负责人150元、分公司经理200元、质检员100元；若出现复检再不合格扣款比例在前述基础上翻一倍。9、施工过程因违规操作发生的质量事故，因此发生的损失及费用全部由责任人承担；其相关管理人员处理扣款：分公司经理、技术负责人各承担1%，
